部门丨周复盘会流程&制度.xlsx

1、部门丨周复盘会流程&制度一个标准周复盘会部门丨周复盘会流程环节详细的流程环节一：上周数据复盘目标相关 四大维度：业绩/利润/人才/培训1.【看数据】上周结果指标、过程指标呈现并具象到天/到员工/到产品/到客户2.【挖因由】做的好的-沉淀方法+经验萃取-团队内分享 做的不好的-挖掘根本原因3.【补差距】提技能+提状态+加量4.【做迭代】KISS模型梳理 Keep-Improve-Stop-Start项目相关1.【看数据】上周项目呈现及分析，并具象到项目关键截点和过程指标2.【挖因由】做的好的-沉淀方法+经验萃取-团队内分享 做的不好的-挖掘根本原因3.【补差距】提技能+提状态+加量4.【做迭代】

2、KISS模型梳理 Keep-Improve-Stop-Start，重点在跟单备注流程：员工汇报-管理者业务指导-团队共解环节二：下周目标分解1.下周目标呈现2.下周目标分解加法拆分，并具象到天/到员工/到产品/到客户乘法拆解，并具象到关键路径/关键动作3.下周业务指导挖掘存量客户的可能性挖掘存量+增量客户的策略环节三：下周重要事项讲解培训、招聘、部门协同、团队融合环节四：（可选）团队共创共识1.共创主题2.共创时间3.共创流程的定向讲解4.共创的群脑思维，责任人决策5.会议纪要并追踪落地执行情况部门丨周复盘会制度说明周复盘会制度说明负责人员部门主管周会时间每周五下午05:00-06:30之间迟到惩罚迟到每次罚50元，迟到也要到，不能不到轮流负责主管负责管理指导周会上给出合理指导建议，并进行业务探讨及赋能指导维度是否达成本周目标详细CHECK上周目标的具体达成结果与过程是否进行原因分析对于未达成的目标是否有详细的原因分析是否围绕本月目标对于本周目标，看是否是围绕月目标来定的是否清晰本周规划对于本周规划，看是否清晰落实到了每一天/每一个客户/每一种产品/每个业务动作，并到岗周复盘会标准周总结详细；周目标明确；周规划清晰可执行；