设备管理工作要点.docx
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- 设备管理 工作 要点
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1、第1条 设备管理“七个环节”正确使用、科学检修、精心维护、设备防腐、设备改造、群管群修。 第2条 完好设备标准运转正常、效能良好、内部机件无损、质量符合要求、主体整洁、零附件齐全完好、技术资料齐全准确。 第3条 设备管理“三好、四会”三好:用好、管好、修好;四会:会操作、会检修、会保养、会排除故障。第4条 设备管理“四个一样好”室外设备管理与室内设备管理一样好;小设备与大设备管理一样好;上面设备与下面设备管理一样好;备用设备与在用设备管理一样好。 第5条 设备运行“四个不准超”不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷。 第6条 设备检修“五到现场”基础准备、领导指挥、安全检查、材料供应、生活服
2、务到现场。 第7条 科学检修“五不乱”不乱用大锤、管钳、扁铲;不乱拆、乱拉、乱顶、乱栓;不乱动其它设备;不乱打保温层;不乱卸其它设备零附件。 第8条 科学检修“七落实”任务落实、设计图纸落实、材料设备落实、劳动力落实、施工机具落实、技术组织实施落实、质量安全措施落实。 第9条 科学检修“三条线”工具摆放一条线、配件零件摆放一条线、材料摆放一条线。 第10条 科学检修“三不见天”、“三不落地”三不见天:润滑油、脂、铅粉不见天;清洗过的零件不见天;精密量具不见天; 三不落地:使用的工具、量具不落地;拆卸零件不落地;污油脏物不落地。 第11条 科学检修厂地“三净”停工厂地净、检修场地净、开工场地净。
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