【课件5】2025一把手讲安全培训课件.pptx

1、2025 一把手讲安全一把手讲安全 领导力与执行力领导力与执行力 所以，当我们思考安全管理如何才能走向成功时，必须潜到我们企所以，当我们思考安全管理如何才能走向成功时，必须潜到我们企业安全管理的水面以下，从关心安全管理的“根”和“本”入手！业安全管理的水面以下，从关心安全管理的“根”和“本”入手！企业安全管理工作就像盛开的莲花一样，我们有企业安全管理工作就像盛开的莲花一样，我们有时仅仅看到了莲花的美丽和鲜艳，但决定莲花美时仅仅看到了莲花的美丽和鲜艳，但决定莲花美丽的是我们看不见的东西丽的是我们看不见的东西根系和土壤，这就根系和土壤，这就是企业安全管理的根本是企业安全管理的根本 序言序言 010

2、1 0202 0303 Part1Part1 Part2Part2 Part3Part3 各级领导对安全的态度、认识和各级领导对安全的态度、认识和安全领导力安全领导力 安全观念素养及安全执行力安全观念素养及安全执行力 安全管理制度和安全管理模式安全管理制度和安全管理模式 这就像睡莲中的这就像睡莲中的“根本根本”和和“养分养分”，虽然看不见摸不着，却决定了我们企业能否最终开出安全管理成功的花朵，虽然看不见摸不着，却决定了我们企业能否最终开出安全管理成功的花朵！提升各级管理人员的安全领导力和安全执行力，是企业安全管理必须首先解决的问题提升各级管理人员的安全领导力和安全执行力，是企业安全管理必须首先

3、解决的问题 01.01.安全领导者素养与职责安全领导者素养与职责 02.02.现代安全管理理念现代安全管理理念 03.03.安全领导力与执行力概述安全领导力与执行力概述 安全领导力与执行力提升安全领导力与执行力提升 04.04.01 章节章节 PART 安全领导力与执行力安全领导力与执行力 概述概述 安全管理责任安全管理责任 03 决策层决策层 安全方针与目标安全方针与目标 中层管理人员中层管理人员 安全期望与要求安全期望与要求 一线主管一线主管 关键作业与过程“我们要做什么？”关键作业与过程“我们要做什么？”员工员工 实施安全作业程序、指南与惯用做法实施安全作业程序、指南与惯用做法 “我们如

4、何做？“我们如何做？04 02 01 安全事故统计安全事故统计 60%60%事故源于领导事故源于领导 安全投入不足、不重视安全、效安全投入不足、不重视安全、效益第一、不作为益第一、不作为 35%35%事故源于管理事故源于管理 违章指挥、管理程序缺失、管理违章指挥、管理程序缺失、管理失误失误 5%5%事故源于一线事故源于一线 违章作业、冒险作业、忽视危险、违章作业、冒险作业、忽视危险、安全意识淡薄安全意识淡薄 安全领导力安全领导力 安全领导力（安全领导力（Safety LeadershipSafety Leadership）是指在其职权管辖的范围内充分利用现有人力、财力是指在其职权管辖的范围内充

5、分利用现有人力、财力和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力 安全领导力安全领导力 领导力领导力 安全领导力就是在正确的方向安全领导力就是在正确的方向下下，运用一切资源为我所用运用一切资源为我所用，最终达到安全结果的能力最终达到安全结果的能力！是安全战略、是安全方向，是安全战略、是安全方向，是十字路口的选择是十字路口的选择 领领 是执行。用对的人、对的系是执行。用对的人、对的系统、对的机制、对的文化，统、对的机制、对的文化，达到想要的安全结果的过程达到想要的安全结

6、果的过程 导导 是不折不扣达到结果的信念是不折不扣达到结果的信念和能力和能力 力力 安全领导力安全领导力 安全领导力安全领导力 不仅是一把手不仅是一把手 董事长、总经理董事长、总经理 分管副总分管副总 EHSEHS主管主管 部门经理部门经理 车间主管车间主管 班组长班组长 安全决策力：安全决策力：各级“领导”的各级“领导”的正确决策至关重要正确决策至关重要 安全影响力：安全影响力：“领导”的人格“领导”的人格魅力是最好的推进剂魅力是最好的推进剂 安全感召力：安全感召力：率先垂范才能起到率先垂范才能起到号召的作用号召的作用 安全学习力：安全学习力：拥有一定的安全知拥有一定的安全知识和信息，才具备

7、榜样的力量识和信息，才具备榜样的力量 安全德行力：安全德行力：保障安全是一个保障安全是一个“领导”品质与品位的象征“领导”品质与品位的象征 安全领导力的构成安全领导力的构成 安全领导力安全领导力-LeadershipLeadership L E A D E R 倾听倾听-下面意见下面意见 LISTENLISTEN 布道布道-传递智慧传递智慧 EXPLAINEXPLAIN 支持支持-必要资源必要资源 ASSISTASSIST 交谈交谈-一线心声一线心声 DISCUSSDISCUSS 激励激励-安全榜样安全榜样 ENCOURAGEENCOURAGE 反应反应-异常状况异常状况 RESPONDRES

8、POND 安全领导力安全领导力-LeadershipLeadership S H I P 感知性感知性-有感领导有感领导 SENSITIVITYSENSITIVITY 身心和谐身心和谐-心态心智心态心智 HEALTHHEALTH 会议会议-收集以及传播信息收集以及传播信息 INFORRMATIONINFORRMATION 热情热情人文关怀人文关怀 POSSIONPOSSION 安全执行力安全执行力 安全执行力是指贯彻组织的安全方针、安全规程、安全规章、安全安全执行力是指贯彻组织的安全方针、安全规程、安全规章、安全标准，实现安全目标的能力。包括确保安全的理念、满足安全的能标准，实现安全目标的能力

9、。包括确保安全的理念、满足安全的能力、完成安全目标的程度三个方面。对员工而言，安全执行力的基力、完成安全目标的程度三个方面。对员工而言，安全执行力的基本表现就是实现生产过程中，保障个人安全与健康的能力本表现就是实现生产过程中，保障个人安全与健康的能力 安全执行力安全执行力 安全执行力安全执行力 不仅是一线人员不仅是一线人员 董事长、总经理（计划、决策）董事长、总经理（计划、决策）分管副总（不折不扣）分管副总（不折不扣）EHSEHS主管（尽职尽责）主管（尽职尽责）部门经理（严格落实）部门经理（严格落实）车间主管（风险管控）车间主管（风险管控）班组长（模范带头）班组长（模范带头）安全执行力安全执行

10、力 1 企业不缺少完整的制度、不缺少规划和详细企业不缺少完整的制度、不缺少规划和详细的计划、不缺少战略家、也不缺少干部的计划、不缺少战略家、也不缺少干部 2 缺少的是：不去找任何借口的、不折不扣的缺少的是：不去找任何借口的、不折不扣的执行者执行者 3 缺少的是：团队整体的执行力、凝聚力和战缺少的是：团队整体的执行力、凝聚力和战斗力斗力 4 执行力不是讲出来的、而是在实践中培养、执行力不是讲出来的、而是在实践中培养、锻炼和积淀出来的锻炼和积淀出来的 5 执行力是企业的生命；对岗位员工而言，安执行力是企业的生命；对岗位员工而言，安全执行力则是为了“保命”全执行力则是为了“保命”02 章节章节 PA

11、RT 安全领导者安全领导者 素养与职责素养与职责 安全领者素养与职责安全领者素养与职责 安全领导者（安全领导者（Safety LeadershipSafety Leadership）“通过引导，说服，指示“通过引导，说服，指示 和和/或者做出榜样，对安全或者做出榜样，对安全足够的关心并采取行动使他人免遭危险或伤害的人”足够的关心并采取行动使他人免遭危险或伤害的人”此处增加对安全的“关心”，因此，安全领导者此处增加对安全的“关心”，因此，安全领导者需要对安全有足够的重视及关心需要对安全有足够的重视及关心 安全领导者素养与职责安全领导者素养与职责 明确明确 目标目标 激发激发 信任信任 卓越领导者

12、卓越领导者 四大天职四大天职 释放潜能释放潜能 整合体系整合体系 安全领导者素质要求安全领导者素质要求 撰写撰写 承受承受 计划计划 沟通沟通 心态心态 学习学习 表达表达 发现发现 安全领导者素质要求安全领导者素质要求 人才不一定有口才；人才不一定有口才；有口才必定是人才！有口才必定是人才！规范、明了、准确规范、明了、准确 如果前期的计划工作没有用心去策划、组织，必然导致后如果前期的计划工作没有用心去策划、组织，必然导致后期的工作处于被动，处处应急、挽救，最终导致疲劳累死期的工作处于被动，处处应急、挽救，最终导致疲劳累死 安全领导者素质要求安全领导者素质要求 沟通沟通能力能力 赞美是沟通的润

13、滑剂赞美是沟通的润滑剂,平等尊重平等尊重,认真倾听认真倾听,保持保持客观、开放的态度客观、开放的态度,恰当的提问恰当的提问 学习学习能力能力 昨天的知识，不一定解决今天的问题；昨天的知识，不一定解决今天的问题；今天的经验，不一定适应明天的发展！今天的经验，不一定适应明天的发展！安全领导者素质要求安全领导者素质要求 不让问题出现不让问题出现 解决问题解决问题 发现问题发现问题 低级问题解决能力低级问题解决能力 中级问题解决能力中级问题解决能力 高级问题解决能力高级问题解决能力 安全领导者素质要求安全领导者素质要求 01 在在利益利益面前经得住考验，杜绝面前经得住考验，杜绝亲情、友情亲情、友情的干

14、扰，的干扰，受气受气时能够坦然面对时能够坦然面对 承受能力承受能力 心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变，工作快乐，人生便是天堂！工作痛苦，人生便是地狱！性格改变，你的人生跟着改变，工作快乐，人生便是天堂！工作痛苦，人生便是地狱！02 良好的心态良好的心态 安全领导者职责安全领导者职责 P1 主要负责人职责主要负责人职责 建立、健全本单位安全生产责任制；建立、健全本单位安全生产责任制；01 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程组织制定

15、本单位安全生产规章制度和操作规程 02 组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划 03 保证本单位安全生产投入的有效实施；保证本单位安全生产投入的有效实施；04 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患产安全事故隐患 05 组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案 06 及时、如实报告生产安全事故及时、如实报告生产安全事故 07 安全领导者职责安全领导者职责 P2 安全管理人员职责安全管理人员职责 组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度操作规组织

16、或者参与拟订本单位安全生产规章制度操作规程和生产安全事故应急救援预案程和生产安全事故应急救援预案 01 组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产记录安全生产 安全教育和培训安全教育和培训 02 督促落实本单位重大危险源的安全管理措施督促落实本单位重大危险源的安全管理措施 03 组织或者参与本单位应急救援演练组织或者参与本单位应急救援演练 04 检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议事故隐患，提出改进安全生产管理的建议 05 制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为程的行为 06 督促落实本单位安全生产整改措施督促落实本单位安全生产整改措施 07 安全领导者职责安全领导者职责 01 安全制度建设安全制度建设 企业自我约束的机制企业自我约束的机制 企业安全检查的标企业安全检查的标准准 违章事故处理的依据违章事故处理的依据 企业安全教育的内容企业安全教育的内容 企业合法经营的需要企业合法经营的需要 1