领导力培训课件.pptx
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- 领导 培训 课件
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1、领导力培训 L e a d e r s h i p t r a i n i n gL e a d e r s h i p t r a i n i n g 讲师:领导力的定义领导力的定义 1 1 领导力的组成领导力的组成 2 2 领导力的提升领导力的提升 3 3 目录 领导力的定义领导力的定义 第一章 领导的定义 领导者不是天生的,我们可能因为学历高、资格老而升任,也可能因为优越的技术水准,出色的业务能力升任。建立销售团队建立销售团队 0101 升任后,领导者不再是技术顾问,也不能靠自己的能力条件独善其身,而必须扮演领导者的角色。换句话说,担任领导的原因并不能保证其胜任领导的职务与工作,而实在是
2、另有一套学问与功夫。完善销售制度完善销售制度 0202 彼得原理讲,“在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”【彼得原理】领导的定义 领导的定义 要成为一个真正称职的领导者,就要不断学习做领导者的技能,即学习领导力。21世纪是群策群力、集思广益的时代,对领导者而言,如何成功领导、达成目标,并让部属、追随者情愿留在身边效力,难度更胜以往。领导力的组成领导力的组成 第二章 领导的定义 哈罗德孔茨 领导力是一种影响力,领导即是一种影响过程,是影响人们心甘情愿和满怀热情为实现组织目标而努力的艺术或过程。现代领导者的才能就是其影响力,真正的
3、领导者是能够影响别人,使别人追随自己的人物。结合前面领导力的定义,我们发现,领导力实质就是领导者的影响力,即领导者拥有影响被领导者的能力或力量。蒂芬柯维 德鲁克 领导力的组成 权力 法定权(职位所赋予的法定权力)、惩罚权和奖赏权。威信 可理解为是威望+信誉,威望即专业特长和成功经历,信誉即品德修养的核心体现。能力 领导者的激励能力,即激发人的内在动机,调动人的积极性。这是领导力的关键所在。领导力的提升领导力的提升 第三章 领导的定义 不滥用职权不滥用职权 “卓越的领导能力关键在于影响他人的能力,而不是职位所赋予的权力”。善于授权善于授权 善于授权,就是让下属能够独当一面、自主地、创造性地干事。
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