采购管理仓储管理.pptx
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- 关 键 词:
- 采购 管理 仓储
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1、采购管理仓储管理PPT 部门:采购部 ONTENT C 采购控制程序 01 目的 02 适用范围 03 职责 04 物资分类与验收 05 工作程序与要求 06 文件模板 01 目的 规范供应商的选择、评审和管理及对采购过程进行控制,确保采购活动及所采购的物资符合规定要求。02 适用范围 适用于对生产所需的原料、辅料、包装材料的采购及供方提供服务的控制及相 关方的选择、评价和控制。03 职责 采购部:负责制定产品、包材、的采购计划并实施采购,对供方的选择、评价和控制,以及归口管理本程序。04 物资分类与验收 采购物资检验:质量部根据物资验收标准和检验规程对采购物资进行质量控制。A.质检部按照各产
2、品检验规程进行到货检验;B.采购部不定期抽查做第三方专业检测 重要物资 物资分类与验收 根据检验规程检验和/或封样检验;一般物资 05 工作程序与要求 货比三家,采购通过OA提供供应商对比表,并附上报价单。供应商开发审批流程 对于已经或未正常生产销售的物资,采购部引进新供应商流程指引 再次议价,签样封样,其中采购部、工厂分别保留一套签样。根据打样和/或验厂评估确定准供应商,收集供应商资质资料,确定准供应商。供应商开发审批流程 采购通过OA下达小批量测试订单,给到供方准供应商须知,处理到货异常及付款。申请通过后,存档供应商资质资料,签订年度合同,给 到供方合格供应商须知。通过至少2次小批量订单测
3、试后,根据交货、验货情况评估 供应商是否合格,通过OA申请加入合格供应商名录。采购、质检、供方三方确定产品检验标准或采购将 产品检验标准发给准供应商。供应商开发批审流程图 采购发起申请 议价封样 下单跟单 通知到货 联系供应商退货或换货 对账付款 录入合格供应商名录 结束 采购部门 工厂 文件资料 质检验货 检验合格 仓库收货 否 是 1.供应商引进对比表 2.供应商验厂报告 3.打样合同 4.产品检验标准 5.采购合同 6.准供应商须知 7.录入合格供应商名录申请表 8.供应商年度合同 9.合格供应商须知 日常采购审批流程 对于已经正常生产销售的物资,采购部下达采购订单流程指引 PMC通过O
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