采购周期表.xlsx

1、采购物料提前量、最低备库要求采采购购周周期期表表加加急急订订购购提提前前量量（副副总总负负责责）正常计划需求提前量（计划负责）月出货量3万备库存（仓管负责）月用量在3万只以上时，建议付款方式序号供应商名称物料名称日产能L/T（天）月结天数1电源板,控制版800014现金6158000月结2PE袋3万6月结372000月结3玻璃杯5.4万只10现金8114000至少押一批或月结4电源线日产1万9现金7103000货到付款或月结5发热盘火线，发热盘零线，底座火线，底座零线，感温线15000套860天4940006风扇15000套10现金8114000货到付款或月结7螺丝30万6现金4720008说

2、明书，壶底贴纸，底座贴纸，胶脚10万7现金4830009塑料件整套4000套9月结30天710500010外箱，圆纸卡5万8月结69400011温控器上壳，温控器下壳2万套10月结711400012遥控器3万10月结711400013上纸托，下纸托2000套7月结48300014温度传感器30万8现金59200015发热盘2万9现金6103000月结16硅胶4000套8月结59400017装饰圈，内钢盖7000套4月结251000PS:新产品零件以技术确认合格时间开始计算，预计会比正常下单周期晚一周左右（样样品品应应该该要要更更快快才才对对）备备注注：1.1.涂涂黄黄色色代代表表有有问问题题，报报的的是是全全厂厂产产能能，不不是是能能供供航航佳佳的的产产能能（受受模模具具、生生产产设设备备等等因因素素限限制制）需需再再确确认认 2.2.提提前前量量由由计计划划下下单单，采采购购作作监监督督，紧紧急急采采购购要要知知会会事事业业部部副副总总 3.3.最最低低物物料料库库存存由由材材料料仓仓管管预预警警 4.4.月月用用量量可可根根据据实实际际作作调调整整，灵灵活活变变动动所所设设最最低低库库存存量量 5.5.有有价价格格变变动动的的采采购购单单由由总总经经理理审审核核后后发发出出，没没有有价价格格变变动动的的由由事事业业部部副副总总审审核核，审审核核时时间间在在一一天天内内完完成成