产品承认流程.docx

1、 XXXXXX有限公司制订日期2020-05-08产品承认流程页 次1 OF 2生效日期2020-05-10版 本A制订部门总经办编 号1 范围本流程仅限于电器事业部供应商打样之样品承认，内部生产确认按首件确认流程执行。2 定义样品：由指定权责人员确认符合质量要求，可以作为正常生产、交货的产品。限度样品：因某些特殊原因没有达到标准要求，但瑕疵对产品整体质量无较大影响，由权责人员确认可以作为后续最差情况下的参考依据，限度样只适用于外观方面。限批样品：因生产、出货急需，不合格现象属于偶发，对整体质量有一定影响，权责人员从成本角度考虑作为仅限于本批次使用的特殊处理方式，限批样品仅能使用一次，本批次交

2、货、生产完工后立即废止。 3 处理流程序号作业流程责任人文件依据或说明使用表单3.1产品检测打样确认采购技术部3.1.1 采购按供应商开发流程规定，初步筛选符合质量、价格、交期、服务等综合条件的厂商，提供技术部门的图纸、质量要求等信息资料给合作意向的厂商打样。3.1.2 当采购找不到合适的厂商或者技术部门有更好的厂商推荐时，可以提供给采购参考。3.1.3 新供应商可以由技术部门初步议价，把价格意向告诉 采购，以采购议价为最终结果。3.1.4 已经量产的产品更换供应商的打样由采购跟催，新产品新供应商采购及技术部项目负责人均可以跟催打样，但以技术部项目负责人为主要对接人。3.1.5 打样责任人不管

3、是采购还是技术部人员，均要对打样进度负责，为工作安排、项目进度承担相应的责任。 3.1.6 供应商送样时，必须附样品检测报告、图纸、检验规范及其它相应的资料交航佳技术部（或者由采购转达）。样品检测报告3.2技术部品质部3.2.1 新项目产品检测由技术部项目负责人检测或者委托品质部作检测。3.2.2 已经量产的产品由技术部委托品质部检测。3.2.3检测前，检测人员应对被检测产品作编号，按图纸、检验规范等资料对尺寸、外观、功能、可靠性、标志等内容作检测，有标准要求、实际结果、判定结论等，检测结果需与被检测产品编号一一对应，形成检测报告。3.2.4 样品检测人需对检测结果的真实性负责，并承担检测失误

4、责任，对于敷衍了事的、作假报告的行为按规定处罚。检测报告3.3技术部3.3.1 对于检测结果，技术部负责产品承认的人员作确认，对于不合格的样品标出不合格现象，把结果发给供应商，或由采购转发给供应商。3.3.2 新样品不合格是设计造成的，由技术部作设计变更，是供应商没有按技术要求制作样品造成的，由技术部项目负责人或采购跟催下次打样结果。3.3.3 确认合格的，签样及制作承认书，签样流程与样品管理按样品管理规定执行。检测报告修订记录修订日期修 订 内 容会 签 /核 准 XXXXXX有限公司制订日期2020-05-08产品承认流程页 次2 OF 2生效日期2020-05-10版 本A制订部门总经办

5、编 号序号作业流程责任人文件依据或说明使用表单3.4追责承认技术部品质部3.4.1 确认合格的样品制作承认书，内容应包含封面（供应商名称、产品名称等）检验规范要求、航佳的检测报告、供应商的检测报告、承认人签名的样品，承认书一式三份，一份留技术部、一份发IQC、一份返还给供应商。3.4.2 外观样品由品质经理签名，技术部人员所签外观样品对用于量产的部件无效。3.4.3 样品的管理按样品管理规定执行，对重新签样、保管、遗失处理作规定。3.5检验员3.5.1 因产品承认失误，造成批量返工、报废，由承认人承担报废损失的10%、技术经理承担5%，最高500元封顶。3.5.2 因检测时为图省事而对项目检测不全，造成重复打样超过3次而被供应商投诉的，检测人、承认人各处罚50元。4 流程图示流程图责任人技术部供应商IQC制作承认书NG通知供应商分发确认打样样品检测技术部采购技术部品质部技术部采购技术部技术部技术部 修订记录修订日期修 订 内 容会 签 /核 准