电器事业部副总岗位职责.docx

1、浙江航佳工贸有限公司电器事业部副总岗位职责 一、 在总经理的领导下负责技术部、生产部、品质部管理工作，对采购日常物料相关工作监督，对所属的管理及操作人员有考核、评价、奖罚权限，对涉及公司相关管理有参与及建议权，对本公司内其它部门违规行为有监督、举报权。适用文件：公司组织架构图二、按总经理授权作内部组织架构建设，根据实际需要提出人员配置、需求申请。简化的基本组织架构及关联部门为：行政关联部门事业部副总财务采购品质部生产部技术部三、人员管理（一）掌控出勤、加班情况，尤其对突击生产、赶货时段作重点监控； 适用文件:计件工资方案请假管理制度考勤管理规定（二）工作安排服从性、员工间关系、情绪波动等员工心

2、态掌控； 适用文件：电器事业部管理制度（三）以早会、面谈、培训、工作任务安排等方式作内部沟通，使部属认同管理，目标一致；适用文件：会议管理规定会议记录工作任务安排表培训管理规定（四）通过对特殊案例、阶段性工作等方作为契机，不定期与生产相关管理人员面谈，掌握管理人员的工作心态、工作困难、建议与意见，并对任务完成情况作监督。适用文件：会议管理规定会议记录工作任务安排表四、生产进度管理（一）对采购、计划、生产等相关岗位反映影响生产进度的问题作协调处理。必要时与相关部门沟通，确保生产按质、保量、按期完成；适用文件：计划管理流程会议记录采购流程（二）参与生产协调会，对计划编排中的困难点作支持，对可能存在

3、问题的订单，组织生产、计划、采购等相关人员密切配合，以生产需求；适用文件：计划管理流程（三）对生产车间巡查，发现、了解生产过程中的机器、物料、质量、工作方法等问题，第一时间组织相关人员处理；适用文件：采购流程标识与追溯管理规定不合格品处理流程质量异常处理流程（四）关注物料衔接，减少物料不必要的放置时间，使产品流转顺畅；适用文件：生产过程控制流程订单控制处理流程不合格品处理流程（五）必要时成立专案小组对特殊产品、订单处理、长期困扰生产的质量、设备问题处理；适用文件：质量异常处理流程（六）监督生产计划的实施与受控。适用文件：计划管理流程五、质量管理 （一）监督全体生产相关人员严格按照质量标准、规定

4、及相配套的图纸、工艺执行生产，确保所生产的产品符合质量要求；适用文件：检验规范 （二）纠正不按质量标准、规定执行的行为，必要时作适当的处理；适用文件：进料检验流程首件检验流程成品检验流程 （三）参与质量检讨，对不合格品按要求返工、返修，使其达到合格状态；适用文件：质量异常处理流程不合格品处理流程 （四）对造成质量损失的人员追责；适用文件：质量异常处理流程不合格品处理流程 （五）鼓励全体与产品质量相关操作、管理、协助人员提出合理化的建议，对于质量控制、改进方面有功人员作适当奖励；适用文件：提案改善制度 （六）纠正现行质量标准、规定中不足之处（如变更前的标准、标准不明确、标准没有定义等）；适用文件

5、：检验规范图纸承认书工程变更流程 （七）内部质量改善。适用文件：质量异常处理流程提案改善制度六、机器设备管理适用文件：工装夹具管理制度质量异常处理流程检测设备管理流程（一）设备新增评估审核，确保新增的设备性能、用途、参数与要求相符；（二）监督设备日常维护与保养，确保设备处于良好状态；（三）设备维修进度控制，使设备维修不影响生产进度或将影响减到最小化；（四）监督操作设备的人员具备相适应的技能；（五）对违反设备管理相关规定、制度的行为作处理；（六）组织对设备的改造，提高设备的寿命、提升生产效率、改良生产质量。七、劳动纪律管理（一）监督所属员工严格执行公司的各项规章制度，不定期进行抽查，发现问题及时

6、制止，情节严重的，按相关规定处理；（二）根据新出现的、以前规章制度中没有定义的违规现象，制定相关管理规范、流程、制度，必要时交权责任人员批准后实施。适用文件：电器事业部管理制度八、生产安全管理（一）监督所属全体人员严格按操作规程操作设备；（二）通过会议、培训等多种方法让员工清楚安全生产的重要性；（三）对违反安全生产的人员作适当的处理。适用文件：工伤管理办法培训管理规定九、现场管理（一）协同行政部制定与完善车间现场管理相关规范要求；（二）宣传现场管理的重要性，使全体人员理解、配合、参与现场管理；（三）组织成立现场检查小组，对照相关点检表，定期或不定期抽查；（四）对现场维护的个人、单位按规定作正负

7、激励；（五）采取循序渐进、由易到难、由粗到细的方式，逐渐深化与完善现场管理。适用文件：5S管理办法5S评分表十、效率与成本管理（一）从机器、流程、动作、流转等方面进行改善，节约人力、提升单位时间产出、减少产品流动占用时间、提升质量可靠性、减少产品返修及报废率；（二）生产效率与成本意识的宣传，鼓励操作员、管理人员、协助人员提出效率提升与成本节约的意见与建议；（三）协同相关部门制订或优化效率提升与成本节约相关制度与流程，使个人与公司双方均受益。适用文件：暂无十一、内部激励（一）根据公司总体规划与布局，制订所属部门的激励措施，明确达到的标准与要求；（二）监督、检查激励目标落实情况，对是否达成要求作正

8、负激励。适用文件：电器事业部管理制度及各流程中的负激励十二、数据管理（一）监督数据的真实性，确保数据与实际一致，杜绝徇私舞弊现象发生；（二）对内部数据收集方法作必要的规范与指导；（三）监督物料投入、产出数据与实际相符，使产品帐、卡、物一致；（四）对仓库作监督管理，做到先进先出、便于清点、数据与实际相符；（五）不定期抽查提供的数据的真实有效性，并按规定处理。适用文件：仓库管理制度仓库盘点规范ERP稽核规定十三、内部管理规划与落实（一） 根据公司总体规划，制定内部管理目标与阶段性管理规划；适用文件：工作任务安排会议记录（二）目标、规划的分解，有措施、时间节点、责任人、监督人、奖罚；（三）对内部管理

9、规划内部落实情况作监督检查，达成情况作为相关责任人员的考评依据，并进行奖罚；（四）与公司冲突、或与实际要求有较大偏差时，对内部管理规划作再评审与修改。十四、团队建设（一）建立个人利益与团体利益挂钩的机制，如车间计划达成率、质量达成率等，通过与工资挂钩、设立活动基金等与团体达成的高低指标决定部分个人利益；（二）建立团队荣誉板，各单位间评分比较；（三）鼓励以班组、车间、部门为单位利用下班等空闲时间进行适度的团体活动；（四）在特定的时间、工艺、工序进行劳动竞赛；（五）在特定的层面进行文体活动。适用文件：职工基金管理规定十五、内部培训（一）制定内部培训计划，从操作技能、思想形态、管理流程等方面对相关人员培训；（二）选择合适的培训讲师；（三）对培训效果作评价。适用文件：培训管理规定十六、跨部门协调适用文件：内部沟通规范会议管理规定十七、出席公司相关管理工作会议和专题会议，按规定提报相关数据，提出相关见解与解决方案，执行会议决议适用文件：会议管理规定十八、按时完成总经理交办的工作。适用文件：会议管理规定会议记录4