【绩效】KPI绩效模板.xlsx

1、绩效考核表姓名部门第一部分：日常目标设置和评估，供最终综合评估参考用（80%）设立绩效目标（员工填写非固定项，与主管确认）KPI目标名称发起时间结束时间KPI一项目完成情况项目质量KPI三自我提升KPI（固定项）考勤2020年4月1日2020年6月30日总分：原则：1.高度聚焦。2.分清主次，有条不紊。3.激情挑战，理性评估。1分-你已超神；0.8-0.9分-MVP级表现；0.7分-优秀的代名词；0.3-0.6：你还可以再挑战下自己；0.2：仅完成基础工作；0.1:未完成-进行中；0：未完成。4.评分标准务求量化，准确无争议。第二部分：价值观评价（20%）自评（20%）价值观分数说明客户第一以

2、奋斗者为本团队精神敬业专业坦诚激情开放勤奋主动说到做到就事论事原则：1.核心理念以奋斗者为本，为奋斗者负责；2.核心使命以用户为中心，竭力提供更卓越的用户体验。3.评分标准1分-价值观的完美践行者，并能带动整个组织前进；0.7-0.9分-团队的榜样；0.3-0.6-践行大部分价值观；0.3分-与组织价值观不合。第三部分：审核绩效总分上级主管审批第四部分：不满足期望员工的改进计划如果第三部分出现0.1以下的分数，就要让员工跟主管一起做一份绩效改进计划，按照第一部分的样式给这个员工定KPI，一般会放三个左右，确定好占比和周期。如果届时考核还是0.1，就会被劝退。设立绩效目标（主管填写）目标名称发起

3、时间结束时间KPI一AAA项目可按照实际情况设置目标周期KPI二KPI三不可无限添加，通常定1-3个kpi，由主管来制定综合自评综合主管评价得分（0-1分）说明（必填）得分（0-1分）说明（必填）备注：0.2没通过改进计划需要劝退，0.2分以上通过改进计划保留 内容内容分解项目完成效率工作饱和度项目bug率bug修复情况线上bug代码review第一部分：日常目标设置和评估，供最终综合评估参考用（80%）设立绩效目标（员工填写非固定项，与主管确认）事假迟到早退总分：原则：1.高度聚焦。2.分清主次，有条不紊。3.激情挑战，理性评估。1分-你已超神；0.8-0.9分-MVP级表现；0.7分-优秀

4、的代名词；0.3-0.6：你还可以再挑战下自己；0.2：仅完成基础工作；0.1:未完成-进行中；0：未完成。4.评分标准务求量化，准确无争议。自评（20%）说明原则：1.核心理念以奋斗者为本，为奋斗者负责；2.核心使命以用户为中心，竭力提供更卓越的用户体验。3.评分标准1分-价值观的完美践行者，并能带动整个组织前进；0.7-0.9分-团队的榜样；0.3-0.6-践行大部分价值观；0.3分-与组织价值观不合。内容说明项目要点上级主管审批通过如果第三部分出现0.1以下的分数，就要让员工跟主管一起做一份绩效改进计划，按照第一部分的样式给这个员工定KPI，一般会放三个左右，确定好占比和周期。如果届时考

5、核还是0.1，就会被劝退。设立绩效目标（主管填写）备注：0.2没通过改进计划需要劝退，0.2分以上通过改进计划保留岗位自评（20%)评估标准占比（根据工作量和重要程度）得分（0-1分）1、所有项目提前高质量完成（1分）2、所有项目主动在规定期限内高质量完成（0.7-0.9分）；3、所有项目主动在规定期限内正常完成（0.3-0.6分）；4、被动按时完成工作（0.1-0.2分）；5、被动也不能按时完成工作（0分）；1、过度饱和（1分）2、较饱和 （0.8分）3、饱和 （0.6分）4、正常 （0.3分）5、不饱和 （0分）1、个人严重级bug占比为0 （1分）2、个人严重级bug占比0.05 （0.

6、8分）3、个人严重级bug占比0.08 （0.6分）4、个人严重级bug占比0.1 （0.3分）5、个人严重级bug占比0.15 （0分）1、24小时bug修复率为100%(1分）2、24小时bug修复率95%（0.8分）3、24小时bug修复率90%（0.6分）4、24小时bug修复率85%（0.3分）5、24小时bug修复率80%（0分）1、bug重复打开次数占比率为0 （1分）2、bug重复打开次数占比率0.03 0.8分3、bug重复打开次数占比率0.05 0.6分4、bug重复打开次数占比率0.08 0.3分5、bug重复打开次数占比率0.1 0分1、上线后无P2级以上bug：1分2

7、、每出现一个P3：0.02分3、每出现一个P2级：0.1分4、若出现P1级bug则该项为0每超出10%+0.1分代码review率达30%0.6分每减少10%-0.2分绩效考核表第一部分：日常目标设置和评估，供最终综合评估参考用（80%）设立绩效目标（员工填写非固定项，与主管确认）无：13天-6天：0.3-0.66天以上：0有旷工现象一律辞退5%无：16-9次：0.7-0.810-15次：0.3-0.615次以上：0单次迟到半小时以上为05%主管评价（80%）分数说明原则：1.高度聚焦。2.分清主次，有条不紊。3.激情挑战，理性评估。1分-你已超神；0.8-0.9分-MVP级表现；0.7分-优

8、秀的代名词；0.3-0.6：你还可以再挑战下自己；0.2：仅完成基础工作；0.1:未完成-进行中；0：未完成。4.评分标准务求量化，准确无争议。第二部分：价值观评价（20%）原则：1.核心理念以奋斗者为本，为奋斗者负责；2.核心使命以用户为中心，竭力提供更卓越的用户体验。3.评分标准1分-价值观的完美践行者，并能带动整个组织前进；0.7-0.9分-团队的榜样；0.3-0.6-践行大部分价值观；0.3分-与组织价值观不合。HR审批评估标准占比一般需要一些数字指标30%HR审批打回打回理由通过第三部分：审核第四部分：不满足期望员工的改进计划如果第三部分出现0.1以下的分数，就要让员工跟主管一起做一

9、份绩效改进计划，按照第一部分的样式给这个员工定KPI，一般会放三个左右，确定好占比和周期。如果届时考核还是0.1，就会被劝退。不可无限添加，通常定1-3个kpi，由主管来制定备注：0.2没通过改进计划需要劝退，0.2分以上通过改进计划保留上级主管审批考核日期：主管评价(80%）说明得分（0-1分）说明自评（20%)价值观总得分主管评价（80%）说明总经办审批自评主管评价得分（0-1分）说明得分（0-1分）说明总经理审批打回打回理由通过打回打回理由如果第三部分出现0.1以下的分数，就要让员工跟主管一起做一份绩效改进计划，按照第一部分的样式给这个员工定KPI，一般会放三个左右，确定好占比和周期。如果届时考核还是0.1，就会被劝退。HR审批