【绩效】绩效薪酬一体化工作计划.xlsx

1、XXXX公公司司一一线线薪薪酬酬绩绩效效一一体体化化项项目目工工作作计计划划阶阶段段工工作作任任务务任任务务描描述述及及备备注注截截至至日日期期任任务务分分工工执执行行组组0 0项项目目准准备备1项目蓝图制定项目业务蓝图9.15蓝图描绘2立项申请由信息中心组织对信息系统立项申请9.2资料审核3整理收集资料收集金刚公司、湘潭公司关于项目实施的资料，包括组织和岗位模块，所有项目相关资料10.01收集资料4编制项目推进计划根据业务蓝图制订项目推进计划10.1资料审核5项目启动会成立项目组，搭建项目工作平台，进行项目培训，并召开项目启动会10.15组建团队准备资料筹备会议1绩绩效效薪薪酬酬一一体体化化

2、总总体体构构思思策策划划1.1一线绩效管理体系构建思路设计一线绩效管理的内容、方式10.12构建一线绩效管理结构1.2一线薪酬结构构思设计一线薪酬构成及与绩效挂钩的关系10.12构建一线薪酬结构1.3系统构思对系统各功能模块进行构思并确定各模块间的运行关系，与绩效管理及薪酬结构挂钩的总体思路10.182 2岗岗位位评评估估分分析析岗位评估业务小组编制本小组工作计划表10.15岗位评估业务小组工作计划表2.1岗位梳理2.1.1岗位梳理各分厂对现有的生产操作岗位及生产保障岗位进行逐一清理，并形成标准岗位清单表10.2制订岗位梳理计划，监督分厂执行2.1.2制造族群岗位清单根据集团对制造族群的岗位划

3、分，对公司现有生产操作及生产保障岗位进行全面整合和梳理，形成制造族群标准岗位清单10.26资料审核2.1.3关键岗位确定各分厂根据技术文件针对重要工序、质量控制点明确列出一线关键岗位清单11.25组织技术部、质量部相关人员对分厂的关键岗位进行确定2.2岗位说明书编制2.2.1岗位说明书修订计划各分厂对原岗位说明书进行整理，根据新整理的岗位制订修订计划，落实责任人10.28组织分厂进行岗位说明书编制2.2.2岗位说明书初稿各分厂组织对标准岗位描述和任职资格两个方面进行分析，编制岗位说明书初稿11.022.2.3岗位说明书定稿确认岗位说明书11.15对分厂编制的岗位说明书进行审核、确认2.2.4工

4、艺作业指导书完善各分厂根据新编制的岗位说明书编制工艺作业指导书12.12组织技术部对分厂的工艺作业指导书进行审核、确定2.3工艺定额2.3.1各分厂根据工艺定额确定岗位各分厂根据工艺要求（分车型）确定岗位10.22组织四大分厂、指导、提出意见2.3.2工艺定编（分车型定编）根据工艺分布图的结果，考虑技能等诸多因素进行工艺定编，形成生产制造岗位的工艺定编11.01组织四大分厂、指导、提出意见2.3.3岗位编码制定编码规则，针对所有的岗位进行编码，以便导入系统11.05组织四大分厂、指导、提出意见2.3.4工艺定员各分厂根据工艺定编结果，确定各车型的人岗匹配表11.11提出意见，确认2.4岗位价值

5、评估2.4.1岗位评估模型各分厂根据公司岗位实际特点，结合路桥公司评价模型，构建豪情公司关于制造族群岗位的评估模型10.25提出意见，确认、审核、批准2.4.2岗位价值评估各分厂组织对各岗位进行价值评估11.2提出意见，确认2.4.3价值评估结果校正及岗位价值清单对岗位价值评估的结果进行校正并汇总价值系数，形成各分厂岗位价值清单11.23提出意见，确认2.4.4岗位价值公示确认组织对岗位价值进行公示确认12.12审核，批准3 3薪薪酬酬体体系系构构建建薪酬体系构建小组编制本小组工作计划表10.15薪酬体系构建小组工作计划表3.1薪酬套改方案3.1.1薪酬体系建立根据公司年度生产人工成本，建立生

6、产操作与生产保障的薪酬体系10.25建立薪酬体系3.1.2分厂薪酬体系建立根据分厂单台定额，建立分厂生产操作与生产保障的薪酬体系10.28培训、指导、审核、批准3.1.3制订薪酬套改方案根据豪情公司整体薪酬体系，制订生产操作及生产保障的薪酬套改方案11.05制订公司生产操作及生产保障薪酬套改方案3.1.4分厂制订薪酬套改方案各分厂针对生产制造和生保障岗位确定薪酬计算方式以及结构11.08培训、指导、审核、批准3.2工时测算3.2.1工时定额及工资总额核算根据公司年度人工单台成本，结合各分厂工艺及定员情况核算各分厂各车型的生产总工时定额，确定生产一线工资总额10.2人工单台成本测算3.2.2各车

7、型或者零件单台价值核算根据工艺定额、工资总额、历史薪酬数据、及岗位价值系数确定各分厂各车型总单台价格10.3单台定额3.2.3工时定额与系数定额的测算各分厂根据单台定额测算确认工时系数11.15审核、批准3.2.4薪酬套改测算及定稿根据分厂的工时测算结果，形成最终有效的薪酬套改方案12.1审核，批准3.3考勤管理3.3.1考勤调研收集分厂现有的考勤管理办法相关资料，分析、讨论，并能形成统一11.14组织，审核3.3.2考勤管理根据分厂的实际需要，建立符合分厂的考勤管理制度11.28根据分厂的相同性编制公司考勤管理办法4 4绩绩效效管管理理模模块块绩效管理业务小组编制本小组工作计划表10.15绩

8、效管理业务小组工作计划表4.1即时激励制度收集4.1.1绩效调研对班组现有的绩效进行全面调研，听其员工心声10.25组织分厂调研工作4.1.2质量激励管理办法整理根据部门质量相关考核指标，最大化的分解到每个岗位，形成岗位考核指标11.05制订有效的质量激励管理办法4.1.3整理绩效相关资料对现有的相关绩效资料进行全面整理，会同相关部门对现有绩效进行有效的整合，尽量做到制度“少而精”10.28根据分厂整理的相关激励制度4.1.4员工即时激励标准制定各分厂整合针对一线员工的绩效考核条款，形成有效的及时激励标准12.02对整理的激励进行整合，形成有效的激励管理办法4.2班组绩效管理4.2.2红旗班组

9、管理收集各分厂红旗班组运行中出现的相关问题，结合本次绩效管理方向完善红旗班组管理办法10.28完善公司红旗班组管理办法，与班组绩效相挂钩4.2.3建立班组绩效辅导、绩效面谈制度考虑绩效辅导、绩效面谈等绩效管理其他模块如何在系统中（或者系统外）的有效实现，需建立统一的制度，如何规划让系统生成绩效分析表,公司以及各厂可关注到绩效数据，关注需重点改进的大类绩效。11.23如何与系统对接4.2.4班组绩效管理制订班组绩效管理办法，与班组即时激励有机结合12.05制订有效的班组绩效管理办法5 5员员工工技技能能发发展展通通道道构构建建员工技能通道开发小组编制本小组工作计划表10.15员工技能通道开发小组

10、工作计划表5.1员工发展通道构建5.1.1星级发展通道设计根据集团发展通道的构建思路，统一设计并构建豪情公司员工一线员工技能发展通道10.28构建豪情公司一线员工技能发展通道5.1.2星级发展通道培训体系开发根据各星级的任职资格要求开发各星级通道的培训课程地图和体系11.28收集一线所有岗位的培训课程，建立培训课程地图及培训体系5.1.3多技能培养规划并推进总体规划员工多技能培养（包括多技能覆盖率、多技能工培养计划），并推进实施11.15制订豪情公司一线员工多技能培训规划5.1.4技能发展通道管理办法编制技能通道管理的申报、认定、审批、升降级、激励管理的标准11.28豪情公司一线员工发展通道管

11、理办法5.2上岗资格管理5.2.1岗位人员资格梳理组织各分厂对现岗位人员资格进行梳理10.25现岗位人员资格一览表5.2.2岗位人员资确认组织各分厂对现岗位人员资格进行确认10.29组织分厂岗位人员资格确定5.2.3上岗资格管理会同质量部、技术部编制上岗资格管理办法，将所有关键岗位及其他有能力资格要求的岗位纳入办法进行管理，明确上岗资格确认、上岗证办理、上岗证复审、上岗资格监控的流程和程序。12.08编制、审核5.3技能核心项论证5.3.1确定员工技能核心项目为星级员工评定做好相关数据收集，确定星级员工技能评定的核心项目12.15星级员工技能评定核心项目5.3.2核心论证对现有的岗位员工根据豪

12、情公司员工技能发展通道管理办法进行技能认证12.18首批豪情星级员工技能核心项目认证清单6 6项项目目评评审审验验收收6.1系统测试各模块数据导入，进行系统测试12.2各模块数据的审核6.2测试结果分析对系统测试的情况进行分析总结，如有不支持或异常问题召开专题会议，全力寻找问题所在，并及时解决12.22问题分析，问题解决6.3项目试运行对测试异常情况进行修正，数据重新导入运行12.23收集各模块数据6.4编制项目评审汇报材料，组织验收邀请相关领导及专家对项目进行验收12.25汇报材料审批，组织验收6.5系统正式上线各模块数据导入，系统正式上线12.28数据审核，批准工工作作产产出出物物顾顾问问

13、组组分分厂厂推推进进组组工工作作实实施施人人涂涂装装责责任任人人项项目目组组总总责责任任人人提供相关信息项目蓝图起草项目申请报告，报集团审批 立项申请报告提供路桥公司相关信息项目学习资料资料审核项目推进计划表启动大会资料准备分厂组织项目团队项目启动会提供路桥公司相关信息一线绩效管理结构提供路桥公司相关信息一线薪酬结构系统项目推进计划项目系统推进计划表岗位评估业务小组工作计划表对现有岗位整理，按工艺要求形成标准岗位清单分厂岗位清单提供系统支持提供分厂标准岗位清单制造族群清单提供系统支持确立关键岗位，形成关键岗位清单关键岗位清单XXXX公公司司一一线线薪薪酬酬绩绩效效一一体体化化项项目目工工作作计

14、计划划任任务务分分工工按计划落实责任人形成岗位说明书初稿分厂生产操作及生产保障岗位说明书提供系统支持一线岗位说明书定稿一线岗位说明书大全工艺作业指导书最新工艺作业指导书提供系统支持按工艺定岗提供系统支持定编工艺定编汇总表提供系统支持确定岗位编码岗位编码提供系统支持按工艺定员人员清单提供系统支持编制岗位评估模型四大工艺岗位评估模型提供系统支持组织岗位评估岗位价值清单（初稿）提供系统支持评估结果分析岗位价值清单（定稿）提供系统支持岗位价值公示并确认，形成最终岗位价值清单岗位价值清单薪酬体系构建小组工作计划表提供系统支持提供相关资料薪酬体系提供系统支持提供相关资料各分厂薪酬体系提供系统支持提供相关资

15、料制订薪酬套改方案提供系统支持制订薪酬套改方案薪酬套改方案（定稿）提供系统支持提供相关资料四大工艺单台预算表提供系统支持四大工艺单台定额表提供系统支持各分厂工时测算结果工时测算系数表提供系统支持薪酬套改方案薪酬套改方案（定稿）提供系统支持考勤调研结果分析，编制本厂考勤管理办法调研报告、会议纪要、考勤管理办法提供系统支持考勤管理制度绩效管理业务小组工作计划表提供系统支持各分厂整理调研结果，对结果进行分析调研分析报告提供系统支持质量激励管理办法提供系统支持整理现有的激励制度，并整合、完善本厂的激励制度绩效对照表提供系统支持豪情员工绩效管理办法提供系统支持对现有的红旗班组与绩效间的所存的问题红旗班组

16、管理办法提供系统支持建立班组绩效辅导、面谈制度班组绩效管理办法提供系统支持完善分厂班组经营体及班组相关绩效班组绩效管理办法员工技能通道开发小组工作计划表提供系统支持支持、配合员工技能发展通道构思提供系统支持各分厂针对岗位要求制订岗位培训课程地图培训分布图提供系统支持制订一线岗位多技能培训规划豪情公司一线员工多技能培养规划提供系统支持豪情公司一线员工发展通道管理办法提供系统支持根据工艺要求对现有的岗位员工的上岗资格进行梳理现岗位人员资格一览表提供系统支持分厂岗位人员资格一览表岗位人员资格一览表提供系统支持豪情公司上岗资格管理办法星级员工技能评定核心项目星级员工技能评定核心项目星级员工技能评定核心项目提供系统支持分厂星级员工技能核心项目认证清单首批豪情星级员工技能核心项目认证清单数据导入测试结果报告系统情况分析分析报告系统资料准备运行结果报告系统支持汇报材料数据导入正常运行