【学习】2025年职场学习报告助力员工职业发展构建未来竞争力42页.pdf

1、12 20 02 25 5年职场学习报告助力员工职业发展构建未来竞争力2025年职场学习报告引言王茜王茜LinkedIn（领英）中国区总经理当国家数字化转型进入深水区，高技能人才短缺和低技能劳动力过剩的矛盾日益突出，技能错配已从企业痛点升级为国家战略课题。我们的调研报告亦可窥见一斑：企业高管们普遍反馈员工技能与业务战略存在断层。这种焦虑映射出数字化转型中的深层矛盾如何将技能提升与职业发展深度融合。我们的报告显示，那些成功推动员工职业发展的模范企业，在盈利能力、人才吸引与留存等方面都显著领先于其他企业。而那些具备成熟职业发展体系的企业也在生成式AI技术的采用进程中展现出了更强的适应力与创新力。这

2、印证着职业发展赋能与数字化转型相辅相成，共同构成了企业敏捷性的双引擎。我们也欣喜地看到，71%的学习与发展专员已经在积极将AI融入日常工作中，这不仅能帮助他们完善的个性化学习体验，更能帮助企业在技能快速迭代的环境中保持韧性与竞争力。在这个充满不确定性的时代，卓越的企业必将建立在员工持续成长的基础之上。领英期待继续通过领先的大数据洞察与AI技术，陪伴中国企业打造它们与员工双向进化的“护城河”。助推企业与员工双向升级助推企业与员工双向升级引言应对技能危机，方法显而易见。在不断变化的时代，企业的适应能力取决于员工在不断变化的时代，企业的适应能力取决于员工及其技能储备及其技能储备。如今，近一半的学习与

3、人才发展专员面临技能危机，49%的人一致表示，“我的高管担心员工不具备执行我们的业务战略所需的技能”。要弥补这一缺口，学习至关重要。同时，领英新的数据显示，还有更多应对方法。将学习与职业发展深度融合（即领导力培训、指导、内部流动等）可促进关键技能的培养，满足业务需求。为何员工职业发展这一经典理念在当下被赋予全新意义，并且对企业的适应能力与增长有着关键影响力呢？原因在于，职业发展是驱动员工学习的首要动力。当员工没有取得进展时，就会离职并带着技能另谋高就。如果雇主为员工的职业发展投资，就可以建立忠诚度、活力和创新能力，造福下一个职场时代，从而消除快速变化带来的焦虑。简而言之，出色的企业建立在员工大

4、展宏图的基础之上。请继续阅读相关数据和建议，践行以职业发展为驱动力以职业发展为驱动力的学习。的学习。2025年职场学习报告本报告中的数据来自三大主要来源本报告中的数据来自三大主要来源:与全球人才领域领导者开展与全球人才领域领导者开展的访谈；年度职场学习调研；对的访谈；年度职场学习调研；对1010亿会亿会员、员、14001400万个职位以及每分钟万个职位以及每分钟500500万次职业档案更新所产生的领英平台万次职业档案更新所产生的领英平台数据进行的研究。请数据进行的研究。请点击此处点击此处阅阅读完整研究方法。读完整研究方法。目录2025年职场学习报告第 1 1 章推进员工职业发展的模范企业 4

5、4第 2 2 章提供资金支持12第 3 3 章取得进步19号号外外2 20 02 25 5 领英学习课程推荐3 31 1结结语语研究方法32致谢35第1 1章推进员工职业发展的模范企业2025年职场学习报告第1章：推进员工职业发展的模范企业在在企业企业成功的关键成功的关键指指标方面标方面，优先考虑员工职业发展的企业优先考虑员工职业发展的企业比其他企业更胜一筹。比其他企业更胜一筹。推进推进员工职业发展的企业在哪些方面超越未员工职业发展的企业在哪些方面超越未推进推进员工职业发展的员工职业发展的企企业？业？为帮助解答这一问题，领英通过深度调研，确定了企业在员工职业发展成熟度曲线上的排名，其中成熟度最

6、高的企业被视为“推进员工职业发展的模范企业”。结果：仅36%的组织拥有成熟的职业发展体系，是推进员工职业发展的模范企业。另有31%的企业有员工职业发展计划，但采用率有限；33%的企业没有相关举措或刚刚起步。2025年职场学习报告其部署的员工职业发展策略比非模范企业其部署的员工职业发展策略比非模范企业至少多至少多33%33%，包括内部调动和领导力发展计划。100%100%取得积极业务成果。其通过内部调动率和为企业带来的新技能等指标衡量成效。36%36%的企业为推进员工的企业为推进员工职业发展的职业发展的模范企业。模范企业。83%83%今年将保持或增加在今年将保持或增加在以职业发展为驱动力的学以职

7、业发展为驱动力的学习习方面的投资。方面的投资。推进员工职业发展的模范企业有何与众不同之处？推进员工职业发展的模范企业有何与众不同之处？第1章：推进员工职业发展的模范企业在企业成功指标方面，推进员工职业发展的模范企业如何超越其他企业？推进员工职业发展的模范企业在一系列积极指标方面的表现优于推进员工职业发展的模范企业在一系列积极指标方面的表现优于非模范企业非模范企业。其对自己的盈利能力以及吸引和留住人才的能力更有信心。重要的是，推进员工职业发展的模范企业能够更好地通过生成式AI（GAI）转型受益；其中有51%的组织表示在生成式AI采用方面处于领先地位（处于“领先”或“加速发展”阶段），而在员工职业

8、发展计划方面表现较弱的企业的这一比例为36%。换言之，推进员工职业发展的模范企业在生成式AI采用方面处于领先地位的可能性比所有其他企业高出42%。2025年职场学习报告成熟的员工职业发展计划与积极的盈利前景、吸引和留住人才的信心以及生成式AI AI的采用情况息息相关。推进员工职业发展的模范企业推进员工职业发展的模范企业对企业盈利能力充满信心的受访者百分比对企业盈利能力充满信心的受访者百分比对企业吸引合格人才的能力充满信心的受访者百分比对企业吸引合格人才的能力充满信心的受访者百分比认为其企业在生成式认为其企业在生成式AI AI采用方面正在加速发展或处于领先地位的受访者百分比采用方面正在加速发展或

9、处于领先地位的受访者百分比对企业留住合格人才的能力充满信心的受访者百分比对企业留住合格人才的能力充满信心的受访者百分比所有其他受访者所有其他受访者75%64%71%58%67%50%51%36%“让员工为未来做好准备是培养和留住优秀人才的最佳策略。”“采用AI和推进员工职业发展是实现敏捷性的统一策略。”“在学习方面胜出的企业，也将在业绩方面更出色。”202年职场学习报告主要观点NaphtaliBryantNaphtaliBryant人才培养课程作者领英学习VidyaKrishnVidyaKrishnanan首席学习官EricssonAbhijitBhaduriAbhijitBhaduri全球人

10、才管理顾问第1章：推进员工职业发展的模范企业领英数据也显示，优先考虑员工职业发展的企业取得了领英数据也显示，优先考虑员工职业发展的企业取得了积极成果。积极成果。为了进行这项分析，领英制定了员工职业发展指数，根据四个职业发展支持指标对企业进行评分：企业在公司主页上发布的承诺；职位发布信息中的关键词；领导力技能培养在员工内部的普及情况；高水平的内部流动。根据得分，企业分为五个大小相同的组，称为五分位数。领英将得分最高的组与最低的组进行对比，了解企业的成果有何不同。与得分较低的企业相比，指数得分较高的企业更有可能取得三种积极成果:参与学习的员工人数更多（对于持续培养与业务相关的技能至关重要）。晋升率

11、更高（表明有更多员工取得有影响力的工作表现）。晋升到管理层和领导层的比率更高（意味着人才库健全充沛，备选人才拥有企业内部经验和战略敏锐度）。2025年职场学习报告在员工职业发展指数方面得分较高的企业，其参与度在员工职业发展指数方面得分较高的企业，其参与度较高的较高的学员学员比率和职位晋升率也更高比率和职位晋升率也更高。领导层晋升率领导层晋升率中位数中位数总体晋升率总体晋升率中位数中位数参与参与学习的学习的总员工人数总员工人数中位数中位数员工职业发展指数员工职业发展指数2.62.62.42.43.43.4业务成果业务成果的学习与发展专员一致认为持续学习对于职业的成功比以往任何时候都更重要。的企业

12、对员工留任问题存有担忧。提供学习机会是调研受访者的首要留任策略。为了更好地了解员工流失带来的企业关键技能损失的影响，另一项进行中的领英平台数据分析得出：入职人数和离职人数均超过50名的企业最有可能出现净损失的技能。“流失风险”最高的技能是？业务战略设定目标并适应不断变化的市场的能力。其他面临流失风险的技能包括战略规划、销售管理和项目规划。所有技能都很难取代需要批判性思维、应对不确定性的能力和企业内部经验的技能。因离职而损失的前因离职而损失的前1010大技能对企业来说最有价值且最难大技能对企业来说最有价值且最难取代。取代。当然，晋升不是让员工感当然，晋升不是让员工感觉在职业上取得进步的唯一途径。

13、觉在职业上取得进步的唯一途径。自我充电、培训和内部职位调动有助于让员工感觉受到重视且干劲十足，并且更有可能留在公司。全球人力资源行业分析师J JoshBersinoshBersin表示，“员工们说，我希望您作为雇主，可以帮助我不断进步，否则我就会跳槽。”1 1 业务战略2 2 战略规划3 3 销售管理4 4 项目规划5 5 运营管理6 6 营销策略7 7 管理8 8 业务开发9 9 协商1010 团队领导力2025年职场学习报告88%91%第1章：推进员工职业发展的模范企业本报告来源于三个皮匠报告站（）,由用户Id:395286下载,文档Id:618115,下载日期:2025-03-21“未来

14、，学会学习将成为一项重要技能，使员工能够在技能瞬息万变的时代不断进步并游刃有余。采用生成式AI不仅是员工而且也是我们人才领域领导者制定和享受个性化职业发展计划的关键推动因素，这种个性化职业发展计划可以在需要时使用，随着技能的变化而调整，并且可以进行扩展来确保获取机会的公平性”。“为员工的职业发展和技能投资很重要，因为这样可以提升工作满意度，提高工作效率并促进创新。通过为员工的发展提供支持，我们可以打造一支更加积极进取、能力更强的员工队伍，最终推动我们的企业取得成功和增长。”“我建议2025年人才领域领导者在不断变化的职场环境中有意识地培养和指导员工，以便释放员工潜力，激励员工设想未来的可能性，

15、促进内部人才流动。”“我们的员工是我们公司最宝贵的资产。当我们为员工的职业发展和技能投资时，他们就会有出色表现，感觉自己受到重视，信任并留在公司”。关于人才培养的全球视角202年职场学习报告“我们在员工学习和制定其自己的职业发展策略方面投资得越多，未来我们获得的价值就越多。”“如果员工没有发展和成长，企业就不会实现发展和成长。”TerriTerri HortHortonon 博士FuturePath,LLC工作未来学家兼全球顾问StephanieStephanie ConwayConway领英人才培养高级总监MirandaMiranda KofoedKofoedLowell人才绩效主管Deni

16、seDenise BahroBahroTUI Musement数字化学习顾问Al Al DeaDeaThe Edge of Work创始人ChrisChris FoltzFoltzIBM首席人才官“不要认为自己只需要负责招聘员工或培养员工技能，而是要将自己视为全面的人才领域领导者。归根结底，无论现在还是未来，人才领域领导者的使命都是确保我们了解业务需求并拥有可以解决这些需求的人才。”“每个企业都应该优先考虑打造多元化职业发展路径，为获取新兴职位提供便利并预判将兴起的新技能。这些措施有助于企业采取更敏捷的技能管理方法，也有助于不同背景、不同世代的个人塑造未来的企业和社会。”“职业发展管理必须从规范性职能（培训计划、职业路径）转变为预测性职能（培训内容的策划、技能的确定和演变），同时始终坚持“先人后事”原则。”关于人才培养的全球视角“我们可以寄希望于员工，具体包括认可员工的独特能力，赋予员工更大的责任，让员工有机会在职业生涯中发挥最大潜力。”“我希望企业能够将人才培养作为一项强制性章程，因为强有力的变革工作需要一以贯之、敢作敢为、专注不懈。”202年职场学习报告ChrisLouieChri