【职场】可持续能源领域的女性：培养女性在转型变化时发挥潜力的战略报告-GWNET.pdf

1、可持续能源领域的女性 培养女性在转型变化时发挥潜力的战略Global Womens Network for the Energy Transition 可持续能源领域的女性培养女性在转型变化时发挥潜力的战略Global Womens Network for the Energy Transition 4可持续能源领域的女性关于全球女性能源转型网络（GWNET）GWNET旨在通过跨学科的交流平台和培训，指导和辅导增强女性的力量，从而推动全球能源转型。GWNET致力于解决当前能源部门中的性别失衡问题，并在世界各地围绕能源转型，促进实施针对性别敏感问题的行动。GWNET的工作聚焦于：交流平台：通过各

2、项活动和女性能源专家平台，促进在可再生能源和能源效率领域工作的女性之间的联系，以促进能源转型。宣传：整理并宣传有关女性在能源转型中的作用的信息，并组织会议、研讨会和培训，加强讨论与沟通，围绕能源转型，促进实施针对性别敏感问题的行动。指导：领导制定区域和全球的女性指导计划，以及在可持续能源领域内对指导者和受指导者进行配对。更多信息参见https:/www.globalwomennet.org/.女性能源专家平台加强可视性沟通交流平台将女性联系在一起宣传信息宣传服务指导与支持培养女性在转型变化时发挥潜力的战略5该报告是受GWNET委托，由以下专家编写：Ms Anya BoydDr Ann-Mare

3、e NobeliusMs Sarah Stands编辑：Ms Irina GaubingerDr Irene-Giner-Reichl内容支持：Ms Eva HauserMs Christine LinsMs Davina Ngei本报告同时得到德国联邦经济和能源部的资助。报告中文翻译：中德能源与能效合作伙伴（受德国联邦经济和能源部（BMWi）委托，由德国国际合作机构（GIZ）负责实施）报告引文：GWNET,2019.可持续能源领域的女性：培养女性在转型变化时发挥潜力的战略图片来源，第4页：GWNET 及国际可再生能源署设计：Judith Hausmann，www.eine-免责声明：尽管此报

4、告中提供的信息是作者和编辑在撰写该报告时可获得的最优信息，但是GWNET对其准确性和正确性不承担任何责任。6可持续能源领域的女性致谢.10前言.11执行摘要.121简介.141.1可持续能源领域的性别.14背景：必要的全球能源转型.15能源转型领域的性别平等现状 .16发达国家和新兴经济体的区别 .181.2STEM中的青年女性.201.3小结.212职场多样性及性别平等重要性的依据.222.1多样性的力量.22提高企业盈利性 .22降低风险与过度自信 .23加强对环境的关注，减少对环境的破坏.23性别平等对于全球经济的意义 .24“多样性”这一词的使用 .252.2性别平等的阻力.26商业具

5、有历史深厚的性别文化习俗 .262.3职场性别不平等的证据.27跨行业视角 .282.4小结.303可持续能源领域的职业与技能.303.1技能多样化的必要性.313.2非线性职业发展路径.363.3吸引女性的技能多样性.373.4小结.394可持续能源领域工作环境调研.404.1业内访谈.404.2访谈中出现的主题.404.3结构环境分析框架.43研究结果：个人层面.43研究结果：环境层面（工作场所和教育机构）.44研究结果：结构层面（政府和行业协会）.44研究结果：超结构层面（国际机构和非政府组织，政府）.444.4小结.45目录培养女性在转型变化时发挥潜力的战略75包容性战略：最佳实践和部

6、分案例.465.1制定和实施定额标准.475.2吸引更多的女性进入STEM（科学、技术、工程、数学）领域.515.3设计包容性的招聘做法.52包容性的工作描述 .53性别中立的招聘广告语 .53标准化和多样化的短名单 .53甄选小组 .535.4关于包容性工作环境的战略.54绩效考核 .54晋升.54关于管理层的匿名360反馈.55托儿服务&医疗护理.55制定灵活的职场政策.56我们所说的灵活工作是指什么?.57育儿假期&陪护假期 .58为女性和男性提供重返工作方案.59对男性和女性的指导 .60支持员工主导的多样性和包容性方案 .61对性骚扰的零容忍政策.625.5更多女性担任高级决策职位.

7、635.6提高透明度和建立问责制度.655.7利用现有资源和工具.665.8支持旨在提高部门包容性的联盟.675.9总结.686可持续能源的机会.697建议.707.1可以采取什么措施来支持已经从事可持续能源行业工作的女性？.707.2如何才能使可持续能源行业更具有包容性？.747.3传递给不同群体的信息.77参考书目精选文献供进一步阅读.78附录一定义.82附录二可持续发展目标7.83附录三研究方法.84附录四结构与环境框架及分析摘要.84附录五收集到的女性网络清单.88附录六普华永道首席执行官关于多元化和包容性承诺的行动.898可持续能源领域的女性图片索引图1：薪酬差别的性别认知.17图2

8、：巴西太阳能行业女性的调查结果.18图3：国家一级能源文件中性别考虑因素的区域比较.19图4：女性在高等院校学生中的代表性仍然不足.21图5：性别包容带来的经济收益减少职场中的女性障碍，极大地促进了福利和增长.23图6：性别平等的经济性.25图7：企业性别和种族比例.27图8：美国各行业的女性比例.29图9：可再生能源职业简介.32图10：案例：屋顶太阳能设备公司结构，包括核心业务部门和技能.35图11：来自34位受访者的职业发展路径，体现了职业发展路径的多样性.36图12：电气工程师在氢和燃料电池方面职业发展路径.39图13：访谈的主要主题.42图14：女孩玩具中的性别角色定型观念.43图1

9、5：在核心领导能力方面，女性的评分高于男性.55图16：全球范围内，关于无偿照护工作的平均时间.57图17：维多利亚州政府“灵活工作”的分类类别.57图18：维多利亚州政府“灵活工作”试点组织所节省的资金.58图19：在美国劳动力中最常遭受性骚扰的群体.62图20：可持续能源的机会.69图21：研究方法.84文字框索引信息框1：我们所说的能源转型是什么意思?.14信息框2：关于获取能源的说明.14信息框3：公共部门案例南非政府计划指标；女性参与南非公用事业规模的可再生能源独立发电商采购方案（REIPPPP）.20信息框4：企业案例美国，一个性别平等的团队在餐饮服务和设施管理行业的影响.26信息

10、框5：职业发展路径图美国能源部互动工具.38信息框6：半结构化访谈的问题指南.40信息框7：企业案例世界上最多元化和最具包容性的公司，埃森哲对文化变革的承诺.46信息框8：正确定义女性赋权.46信息框9：公共部门案例卢旺达、墨西哥和南非：实施性别平等配额制.47信息框10：私营领域案例欧盟，欧洲上市公司董事会中的性别多样性.48信息框11：个人领域案例土耳其，两性平等贷款.49信息框12：企业案例施耐德电气，吸引和留住女性.49信息框13：公共部门案例巴西：鼓励妇女参与STEM领域的法案草案.51信息框14：非政府组织案例巴西：妇女参与建筑业。吸引更多的女性进入STEM和商科领域.51信息框1

11、5：教育领域案例澳大利亚：女性参与工程项目.51信息框16：教育领域案例加拿大：“我们帮你预留了一个座位”试点项目.52信息框17：企业案例KieWomen平等政策和方案.52信息框18：企业案例巴塔哥尼亚公司内部托儿服务和其他福利.56培养女性在转型变化时发挥潜力的战略9信息框19：企业案例西门子歌美飒公司：弹性工作方案以及透明的薪酬差距分析.56信息框20：公共部门案例巴西和印度：家长政策.59信息框21：企业案例丹麦Wind公司的育儿假期政策.59信息框22：企业案例苏格兰电力公司（ScottishPower）重返工作方案.60信息框23：教育部门案例澳大利亚，女性在STEM领域的导师制

12、：HunterWiSE.60信息框24：非政府组织（NGO）案例GWNET指导方案.60信息框25：私营部门案例在可持续发展领域多元文化人士的光明力量联盟（BrightPowerAlliance）（AMPS）：由员工主导的多样性和包容方案.61信息框26：企业案例NamasteB公司，员工持有的太阳能安装公司，以员工为中心的平等价值观.61信息框27：企业实例西门子歌美飒（SiemensGemesa）公司，透明的多样性和包容政策以及对骚扰零容忍.62信息框28：私营部门案例伊泰普（ITAIPU）水电站：促进女员工的职业发展，培养更多的女性经理.63信息框29：公共部门案例澳大利亚：清洁能源委员

13、会和莫纳什（Monash）商学院联手提供女性领导资助金.64信息框30：企业案例Sunrun是美国第一家实现同工同酬的光伏企业.64信息框31：私营部门案例由首席执行官所引领的太阳能产业协会（SEIA）多样性挑战活动.65信息框32：公共部门案例肯尼亚：能源部在非洲大陆制定了第一份性别平等政策立法文书.65信息框33：项目环境案例性别包容指标.66信息框34：可再生能源协会性别/多样性政策的实施状况.67技术工作文件(见https:/www.globalwomennet.org/technical-working-document/)1.更多性别研究的相关背景.2无意识的偏见.2领导的概念.2

14、功勋的神话.5你无法成为你看不到的人.5职场需要根据不同的劳动力作调整.62.采访问题及回答.72.1采访问题.72.2访谈中出现的关键主题.7对性别问题了解甚少 .7传统的性别角色占主导地位.8这一代人正在发生变化.8技能多样性是有益的 .9男性主导地位 .9对女性的额外期望 .10职场的性别动态 .10弹性和支持性工作条件的重要性.11促进个人发展 .11家庭 .12政策与实践和执行 .122.3回答.123.结构和环境分析.2110可持续能源领域的女性致谢“可持续能源领域的女性：培养女性在转型变化时发挥潜力的战略”这一报告由“全球女性能源转型网络”（后文简称GWNET）委托，由Anya

15、Boyd，Ann-Maree Nobelius博士和Sarah Stands撰写，是世界各地从事可持续能源工作的女性与男性共同的研究、分析和参与的成果。本报告是在GWNET项目经理Irina Gaubinger的指导下编写的，GWNET主席Irene Giner-Reichl博士和GWNET执行主任Christine Lins提供了全面的、切实的支持。特别感谢评审员Barbara Fischer-Aupperle（GWNET）Elizabeth Cecelski（ENERGIA）、Hannah Girardeau（人人可享有可再生能源组织，后文简称SEforAll）、Marita Haas博士

16、、Katrin Harvey（可再生能源与能效伙伴协会，后文简称REEEP）、Beatrix Hausner（奥地利环境与技术协会，后文简称GUT）。Joyce Lee（全球风能理事会）、Caroline McGregor（SEforALL）、Philippa Nuttall Jones（气候与能源展望）、Sheila Oparaocha（ENERGIA）、Mathis Rogner（国际水电协会）和Gina Waibel（GUT）。GWNET和报告作者还要特别感谢受访者和GWNET网络及成员对本报告的贡献。如果没有各位的采访和评论，本报告就不可能在短时间内完成。GWNET特别感谢德国联邦经济和能源部为本研究提供资金支持。致谢培养女性在转型变化时发挥潜力的战略11前言我们全球女性能源转型网络（GWNET）始终相信目前风起云涌的能源转型将会为就业、社会公平、与自然和谐相处的社会福祉创造更多机会。能源转型由政治意愿和创新共同驱动，是以特定地区、国家、城市、企业或家庭的实际情况为出发点的技术和社会创新。为实现我们的可持续发展共同蓝图2030年议程、实现巴黎气候变化协定将全球气候变暖的幅度稳定