09研发人员的考核与激励(2025).docx

1、研发管理系列课程研发人员的考核与激励讲 师：Jay时 间： 5月26-27北京 5月22-23上海 5月19-20深圳12月25-26上海 12月22-23深圳参训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。学习费用：单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）培训收益：1. 分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法2. 掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3. 掌握研发中高层

2、管理者述职管理的制度、方法和操作技巧4. 掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链5. 掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）6. 掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧7. 掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧8. 掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施课程背景研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？研发体系是否应该有严格

3、的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？而且很多主管在公司工作期间，非常害怕得罪人，经常喜欢拿公司的制度送人情。大家可以审视一下自己公司里研发绩效管理是否存在一下问题：研发绩效管理常见的主要问题如下：1、不同职位的研发人员如何评价研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工），如何实现人跟人比，人跟标准比。不能让新员工成为垫背的。 2、KPI指标分解的方法研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？如何形成公司的KPI指标库？不同发展阶段研发团队的KPI指标如何设定。 3、研发人员的绩效目标与公司的公司目标的结合 企业绩效目标制定和考核结果反馈

4、的过程中如何与员工进行沟通？4、结果与过程并重研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？5、研发结果滞后 如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？6、激励不足情况下如何保证员工的激情 在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用？课程介绍本课程结合我们研发咨询大量的研发培训和咨询的案例，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投

5、入产出比。本课程实战框架课程大纲第一部分：案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？第二部分：研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1.1研发绩效管理面临的主要问题1.2研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐1.3研发人员的“幼稚”、盲目创新1.4研发团队的激励手段缺乏和滞后1.5研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道3.研发的价值链分析4.研发绩效管理的独特性4.1创新型工作的特点4.2研发人员的特点4.3研发绩效管理的原则5.研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）6.如何

6、利用绩效管理对产品开发进行牵引7.研发人员激励要素的构成8.研发人员激励措施的设计8.1物资激励8.2非物资激励8.3激励手段的灵活运用如何低成本达到良好的效果9.研发人员绩效管理的总体思路9.1研发中高层的绩效管理9.2产品经理职能部门经理的绩效管理9.3基层员工的绩效管理10.实例讲解：10.1爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环10.2某案例公司研发人员常用的激励手段11.咨询案例分享：11.1某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点11.2在建立研发绩效管理体系过程中需要注意的问题（业务部门承担什么职责、人力资源管理部门承担什么职责）第三部分：研发中高层领导的述职管理1.

7、如何理解研发绩效管理要从源头来抓2.业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路3.研发中高层领导述职管理的误区3.1述职会成为故事会3.2述职报告没有形成规范（述职报告本身就将研发的业务定义清晰了）3.3每个述职者述职均非常优秀，但是公司业绩不行3.4没有述职评议的标准4.研发高层领导述职管理的原则5.研发高层述职管理的模型6.研发高层述职管理的内容6.1述职报告的构成及关键内容6.2研发中高层的关键绩效指标（KPI）7.研发高层述职管理的操作的流程8.述职评议的过程9.研发中高层领导的任职资格管理9.1任职资格标准9.2任职资格中如何关注行为规范9.3任职资格如何进行评议10.实例讲解：10.

8、1Microsoft公司和IBM公司的述职报告模板10.2某案例公司的研发中高层的任职资格标准分析10.3某案例公司年度任职资格评议的过程分析11.行动计划：11.1如何形成贵公司的研发中高层述职报告的模板11.2贵公司研发中高层述职中的关键点第四部分：基于价值链的研发KPI指标设计1.业界公司KPI指标制定过程中的误区2.如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI指标3.研发体系KPI指标制定的原则4.研发体系KPI制定的方法4.1平衡计分卡的方法4.2鱼骨图的方法5.设定研发KPI需要考虑哪些因素（I、T、Q、C、S）6.研发体系的KPI指标库6.1产品线的KPI指标 的制定（产品线总监、

9、产品经理、项目经理）6.2资源线的KPI指标的制定（软件、硬件、测试、工艺、QA）第六部分：研发绩效的评价与反馈管理1.研发绩效评价到底谁说了算绩效评价的原则（程序公正、过程与结果并重）2.绩效评价的结果是否公开（不公开、公开、部分公开）3.绩效评价方法3.1人与人比还是人与标准比3.2考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄）3.3如何进行跨部门人员的绩效评价3.4新员工如何评价（经常是垫背的）4.绩效沟通反馈要注意的问题5.绩效管理诊断箱6.研发人员有效沟通的障碍7.绩效反馈的方法（如何针对不同的人采用不同的反馈方式、场合、地点）7.1如何面对员工质疑或投诉7.2可不可以

10、民告官7.3如何处理打小报告、越级报告8.如何处理绩效反馈中的冲突9.如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通10.明星员工、问题员工、如何激活休克鱼？11.实例讲解：11.1某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板第七部分：研发绩效结果的应用及奖金分配1.绩效考核结果运用的领域2.如何根据绩效及任职资格调整薪酬（加薪、降薪）3.研发奖金分配的价值导向4.研发奖金的构成5.个人奖/团队奖、项目奖、绩效奖、季度奖、年终奖6.研发奖金分配的原则7.研发季度、年度奖金的分配思路（蓄水池）8.研发的薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作9.实例讲解：9.1某案例公司研发体系奖金计算的公式及分配思路9

11、.2某案例公司研发体系长期激励措施的设计和实践经验第八部分：总结6.2职能管理部门的KPI指标的制定（HR、项目管理、配置管理）7.研发体系KPI的应用8.研发绩效的量化管理8.1研发绩效量化管理中存在的问题8.2研发绩效量化管理的原则8.3量化不了结果的KPI指标怎么办？8.4研发绩效量化管理如何操作（考核绩效、考核改进）9.咨询案例讲解：9.1某案例公司的研发体系KPI指标库（指标与部门的对应、标准定义、示例）9.2某案例公司KPI指标的量化管理的经验数据过程能力基线PCB10行动计划：10.1构建贵公司研发体系的KPI指标库第五部分：研发绩效的目标管理1.研发绩效目标迷茫的原因分析2.研

12、发绩效目标的分层体系2.1研发高层的绩效目标2.2研发体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标3.研发绩效目标的来源3.1项目团队3.2资源部门3.3个人发展和成长4.研发绩效目标制定的方法个人绩效承诺PBC4.1赢的承诺（WINNING）4.2执行承诺（EXECUTION）4.3团队承诺（TEAMWORK）5.采用个人绩效承诺PBC方式的优点分析6.如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC7.研发人员制定绩效目标存在的问题分析7.1目标太具有挑战性如何把握7.2工作经常发生变化或需求不确定绩效目标如何制定7.3计划发生较大延迟时绩效目标是否需要调整？8.绩效承诺目标的跟踪与修改（PI

13、P）9.实例讲解9.1某案例公司的个人绩效承诺PBC模板分析课程实战演练输出授课老师Jayn 研发管理资深顾问、n 讲授课程：集成产品开发-IPD、研发项目管理的工具与模板、怎样当好研发项目经理、成功的产品经理、研发人员的考核与激励、如何打造高绩效研发团队、研发人员的职业素养、产品市场管理、新产品的上市与营销、研发财经与成本管理等n 工作经历：先后在华为公司中央研究部、北京研究所、数据通信产品行销部等部门工作，参与研发过多款产品（华为公司Quidway系列路由器），在华为期间长期与国际顶尖咨询顾问（IBM、MERCER、HAY等著名咨询公司）一起工作，全程参与并协助推动华为公司的IPD集成产品

14、开发管理变革项目，同时兼任华为公司高级讲师，主持过多个项目的项目管理工作，有丰富的产品研发项目管理、研发人力资源管理和财经管理经验，多次被评为华为公司优秀兼职讲师。n 部分咨询案例：国内安全行业第一名（北京某公司）、国内水下机器人行业知名企业（天津某公司）、国内芯片行业第三名（北京某公司）、国内系统集成行业第二名（北京某公司）n 部分培训案例：中国空间技术研究院、中国航空第一集团公司、西子OTIS、三一重工、中联重科、同方威视、北京KND、大族激光、万东医疗、兴大豪、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、美的、格力电器、