17《研发人员的创新意识和创新能力》-董老师Don.docx

1、研发管理系列课程研发人员的创新思维和创新能力讲 师：Don时 间：4月10-11日深圳参训对象：企业CEO、研发总经理、技术总监、产品经理、项目经理、研发核心骨干等学习费用：3980元/人,6600元2人。培训收益：1. 什么真正意义的创新，如何避免幼稚创新，聚焦商业价值创新？2. 落实问题导向，突出价值定位，如何提高研发人员的创新意识和创新思维能力？3. 如何理解市场驱动的价值创新，如何实现市场驱动的创新，具体涉及哪些工具方法？4. 技术创造需求，如何落实技术驱动价值创新，实现技术到商业闭环？5. 掌握业界主流创新工具和方法，为创新把握方向，提升创新效率。6. 案例导向创新，用成功的案例启发

2、更加智慧的大脑，开拓创新思维，实现跨行业创新。7. 如何从企业文化、绩效评价、流程组织构筑创新土壤，赋能创新个体？课程背景纵观商业发展历史，创新始终是一个企业发展的重要力量，是决定商业成败的关键要素。以人工智能为代表的第四次技术革命处于爆发初期，势必会在不远的将来全面革新人类社会，同时面对复杂的国际国内商业竞争环境，中国需要全面实现从高速度发展向高质量发展的转变，中国商业企业要想发展，就必须要增强创新意识、培养创新思维，展示锐意创新的勇气、敢为人先的锐气。创新是一个复杂的社会系统工程，涉及企业经营的各个领域，客户问题是创新的起点，也是创新的动力源，从某种意义上说，创新的过程就是发现问题、研究问

3、题、解决问题的过程，没有创新思维，就难以有创新的行动和实践。研发作为企业创新的核心环节，研发人员作为创新的关键成员，如何有效提高研发人员的创新思维，掌握高效的创新工具和方法，形成创新的氛围，构建持续创新的管理机制和人才梯队，是决定一个企业能否持续抓住商业机会，持续开拓第二增长曲线，实现基业常青的核心要素。课程介绍人类进入大科技时代，高效商业创新不能再依赖个体的灵光乍现，而需要掌握系统化的创新方法，尤其需要全面培养研发人员的创新意识和创新能力，这样才能切实提升企业的商业竞争力。课程围绕业界科技企业针对科技创新的难点与挑战，重点从六个方面，详细讲解业界高效创新思维和创新能力的构筑方法。 本课程实战

4、框架课程大纲10.如何挖掘客户需求？案例分析：业界常用挖掘客户需求的10种方法11.如何理解痛点、痒点、爽点？如何抓住一级痛点？12.案例分析：品类生命周期模型与不同阶段的最佳创新模式13.案例分析：开创新行业、创造新品类、差异化创新、低成本创新第四部分：技术引领创新1.案例分析：科学技术是第一生产力2.50年一轮的技术创新的阶段划分和应对之策3.技术创新曲线，洞察技术方向4.技术系统的成长规律曲线，发现系统中的创新机会和重点4.1系统创新的基本范式：定位-商业模式-障碍-早期用户4.2案例：婴儿期的特点、MPV指标、应对策略4.3案例：过渡期的特点、风险应对、技术方案、上市策略、早期客户4.

5、4案例：成长期的特点、创新机会、应对副作用4.5案例：成熟期的特点、机会把握、创新方向、危机与化解5.案例分析：技术曲线在汽车行业的实战应用6.技术创新的鸿沟效应，如何跨越鸿沟走向主流7.把握技术创新方向，掌握系统进化路径8.技术创新的涟漪效应9.案例分析：通用技术革命的阿玛拉定律10.AI时代的创新机会10.1十倍速的力量影响AI时代的演进10.2 AI创新落地领域筛选12问10.3 AI变革的3层5阶8步方法论10.4案例分析：AI在快时尚服装行业的创新应用10.5案例分析：AI在智能客服行业中的实战应用10.6借助历次科技革命的展开过程，洞察AI革命的障碍和机会点第五部分：创新工具与方法

6、1.第二增长曲线与破局点、变速点、失速点2.马利克曲线与业务三维投资模型3.创新常见物理矛盾的解决方法3.1案例分析：基于时间分离模型在通信科技行业3.2案例分析：基于空间分离模型在计算科技行业3.3案例分析：基于关系分离模型在新能源行业3.4案例分析：基于系统级别分离模型在军工科技第一部分、创新理念提升创新认知水平1.认知六层级，案例分享：改变格局的几大认知事件2.两个常用的创新方法与其局限性3.什么是创新？案例分析：五大典型创新模式4.两次近代人类社会大分流，看未来第四次科技革命5.案例：MP3创新历程洞察技术、工程到商业全链条6.人类技术发明的五个层级7.案例：半导体的历程，不同创新时机

7、和机会的把握8.历史学是最好的未来学，创新机会从哪里来？9.思考：影响组织创新的原因有哪些？如何才能构造组织持续的创新能力？第二部分：创新思维提升思维高度，发现创新机会1.创新思维的通俗含义2.拓展创新思维的之：肯定、否定、待定，案例分析3.拓展创新思维的之：昨天、今天、明天，案例分析4.拓展创新思维的之：自我、非我、大我，案例分析5.案例分析：站在客户视角，跨界创新，五力模型6.案例分析：消灭过度交付，聚焦真需求，跨层创新7.案例分析：关注客户决策链的不同环节，跨链创新8.案例分析：融合创新，实现交互体验革命性提升9.业界常用的创新思维范式分享，跨界创新思维借鉴9.1案例：非对称设计创新思维

8、在清洁能源中的运用9.2案例：组合All in One创新思维在芯片设计运用9.3案例：动态柔性创新思维在医疗和军工科技运用9.4案例：自服务创新思维在家电和电力中的运用9.5案例：复制镜像创新思维在太空科技和工业设计9.6案例：软件定义思维在新能源汽车和智能家居9.7案例：状态形变创新思维在能源行业和新能源10.创新落伍者的针对创新的心路历程：否认-愤怒-商讨-绝望-接纳11.提升创新思维的常见途径第三部分：市场驱动创新1.心中有全局，手中有布局才能把握创新的方向2.行业价值链分析，聚焦商业价值创新3.案例分析：网络游戏的波澜壮阔50年，洞察六个创新基本路径4.新市场创新和低端客户创新的三石

9、蕊测试法5.研究价值转移发现商业创新机会6.案例分析：业界常见的八种商业价值获取模式7.从行业生命周期分析，确定合适的创新切入时机8.新的核心本质是帮助客户解决问题、创造价值9.产品核心竞争力就是你所能提供的客户价值的独特性和稀缺性第六部分：创新机制1.绩效管理真的会导致组织创新能力消失吗？2.技术创新的三代策略与相应的评价重心3.创新成熟度不同的业务单元定义不同的绩效评价内容4.使命和战略在科技创新中的引领作用5.案例讲解：业界典型精益创新创业过程6.案例分解：某科技公司全球创新资源分布和优势共振实现创新产品打造7.如何实现创新与规范化的有效协同？8.基于规范化产品开发流程实现商业与技术的协

10、同3.5案例分析：基于系统级别分离模型在军工科技4.维度价值创新框架（增加、减少、剔除、创造）5.案例分析：基于客户需求个重构价值曲线，形成与众不同的价值主张6.基于客户购买决定与竞品进行对比分析，寻找创新改进机会点7.案例分析：某通信科技产品与标杆对比分析，确定改进点，实现市场突破8.客户需求问题的根因分析工具：因果链法9.案例分析：因果链分析工具在消费电子创新产品机会的应用10.如何解决实现科技创新中的成本领先（三条核心路径）？ 课程实战演练输出授课老师Donn 研发管理资深顾问n 讲授课程：研发项目管理、产品需求分析与需求管理、市场驱动的新产品开发流程管理、研发质量管理、集成产品开发-I

11、PD等n 工作经历：曾供职于华为技术，参与多款产品研发，先后担任研发工程师、项目经理、系统工程师、产品经理等职位；华为印度所工作期间，参与华为印度所CMM L4体系构建，华为印度所是中国第一个获得CMM四级国际认证。全程参与华为IPD、CMM研发体系改进项目，经历了华为研发管理从不规范到规范化的整个过程，对市场管理体系、项目管理体系、系统工程方法、研发管理信息化有深刻领悟与独到见解。作为青铜器RDM的产品经理和架构师，带领团队完成产品构思、竞争分析、产品定义、架构设计、系统实现、产品发布，青铜器RDM涵盖研发高层决策管理体系、集成产品管理体系、集成项目管理体系、职能管理体系、流程-质量-知识管

12、理支撑体系，践行第三代研发管理理念，构建“IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理体系”，实现将研发管理全面信息化；目前青铜器RDM已经被1000+家高科技选择，成为公司研发创新管理核心平台。n 部分咨询案例：国内家电行业第一名（广东某公司）、国内区域无线通信行业第一名（广东某公司）、国内SUV汽车行业第一名（河北某公司）、国内系统集成行业第二名（北京某公司）、国内GIS行业第一名（北京某公司）、国内互联网第三名（广东某公司）、国内芯片行业第三名（北京某公司）、国内军工通信行业知名企业（北京某公司）、n 部分培训案例：美的集团、海尔集团、创维集团、TCL、海信集团、阿里巴巴、网易、用友软件、

13、金蝶软件、东软股份、科大讯飞、长城汽车、宇通重工、研祥科技、浪潮集团、中国移动、中国电信、大唐移动、烽火通信、京信通信、兴唐通信、伊利、蒙牛、三全、国电南瑞、浙大中控、北大方正、同方威视、星网锐捷、超图地理、信利半导体、三安光电、阳光电源、天马微电子、上海华虹、展讯通信、天准科技、迈瑞医疗、开立医疗、郎坤软件、久其软件、新意科技、绿盟科技、建行总行、浦发银行、佳讯飞鸿、联想网御、威创日新、汇川技术、亿力吉奥、中软国际、思源电气、恒宝股份、华宁电子、华胜天成等500+家企业提供了专业的研发管理培训，涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。 第一天上课：上午9：00-12：00 下

14、午13：30-16：30赠送研讨交流时间：16：30-17：00(赠送时间)第二天上课：上午9：00-12：00 下午14：00-17：00 赠送研发管理IT系统介绍13：30-14：00（赠送时间）费用： 单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）报名方式： 请在确认参加培训后立即将报名表传真或EMAIL至我公司，开课前一周发详细会务安排。参会地点： 北京、上海、深圳的酒店， 开课前一周以确认函另行通知培训课程：产品平台与CBB技术管理参加地点： 北京 上海 深圳 参会人员：公司名称： 业务性质： 企业规模/人数 发票信息：增值税普通票 增值税专用票 姓名： 职位： 电邮： 联系方式 姓名： 职位： 电邮：