1_海外本地员工的“选用管育留流”培训课程大纲-from 黄渊明 20250220.docx

1、海外本地员工之“选用管育留流”培训课程大纲课程目标：本课程旨在帮助中资出海企业掌握海外本地员工的全流程管理技能，涵盖从招聘、选拔、培养、管理、留任到流动的各个环节，确保企业在全球化进程中能够有效管理本地员工，提升组织效率和文化融合课程对象：企业 HR 负责人、海外分支机构负责人、外派管理人员、外派员工课程时长：2 天（可根据需求调整）课程大纲：第一天：选、用、育模块一：海外本地员工的招聘与选拔1. 海外招聘策略与渠道l 本地招聘渠道的选择（跨国人力资源服务机构、全球性招聘网站、本地招聘网站等）l 如何利用社交媒体和校园招聘吸引本地人才l 招聘成本控制与效率提升2. 跨文化招聘技巧l 跨文化面试

2、技巧与评估标准l 如何识别和吸引符合企业文化的本地人才l 招聘中的法律合规与风险防范3. 雇主品牌建设l 本地化雇主品牌建设策略l 如何通过社交媒体和公益活动提升企业形象l 员工推荐计划的实施与激励模块二：海外本地员工的使用与管理1. 本地员工的管理模式l 总部统一管理 vs. 本地化管理 vs. 混合管理模式l 如何平衡总部战略与本地灵活性l 本地员工的绩效管理与激励机制2. 跨文化沟通与管理l 跨文化沟通中的常见挑战与应对策略l 如何建立有效的跨文化沟通机制l 跨文化团队建设与冲突管理3. 本地员工的法律合规管理（结合特定区域/国家）l 本地劳动法律法规的解读与合规操作l 劳动合同管理、薪

3、酬福利、工时休假等合规要点l 如何应对本地工会与员工权益问题模块三：海外本地员工的培养与发展1. 本地员工的培训体系l 入职培训、跨文化培训、技能培训的设计与实施l 如何通过培训提升本地员工的文化适应能力l 本地员工的职业发展规划与晋升通道2. 跨文化领导力培养l 如何培养本地管理者的跨文化领导力l 跨文化团队的管理与激励l 本地员工的轮岗与跨部门合作机制第二天：管、留、流模块四：海外本地员工的管理与激励1. 本地员工的绩效管理l 本地员工的绩效考核体系设计l 如何通过绩效管理提升本地员工的工作效率l 绩效反馈与改进机制2. 本地员工的薪酬与福利管理l 本地薪酬福利体系的设计与实施l 如何根据

4、本地市场行情制定有竞争力的薪酬方案l 本地员工的非货币福利与激励措施3. 本地员工的劳动关系管理l 如何应对本地员工的解雇与裁员问题l 本地员工的工会管理与权益保护l 如何建立和谐的劳动关系模块五：海外本地员工的留任与激励1. 本地员工的留任策略l 如何通过职业发展机会、薪酬福利、企业文化等留住本地人才l 本地员工的满意度调查与改进措施l 如何通过员工关怀计划提升员工的忠诚度2. 跨文化团队的融合与激励l 如何通过团队建设活动增强本地员工的归属感l 跨文化团队的激励与奖励机制l 如何通过文化融合提升团队的凝聚力模块六：海外本地员工的流动与退出管理1. 本地员工的流动管理l 本地员工的内部流动与

5、晋升机制l 如何通过轮岗和跨部门合作提升员工的职业发展l 本地员工的跨国流动与外派管理2. 本地员工的退出管理l 本地员工的离职流程与法律合规l 如何通过离职面谈了解员工的离职原因l 本地员工的离职后管理与企业形象维护培训方式：l 专家授课l 案例分析l 小组讨论l 角色扮演l 经验分享培训成果：l 学员能够掌握海外本地员工的全流程管理技能l 学员能够学会激发本地员工团队的绩效产出与组织活力l 学员能够学会如何与本地员工有效沟通与协同l 学员能够帮助出海企业提升组织效率和文化融合培训讲师介绍：黄渊明 先生l 20多年HR管理工作经验，近10年海外相关经验，多年担任企业全球HR一号位l 在华为工

6、作8年，曾任华为全球派遣与用工管理负责人、海外国家HRD、集团招聘专家，在华为全球派遣与用工管理政策流程、海外人力资源管理有丰富实操经验l 曾任顺丰国际CHO，负责顺丰国际事业部的海外人力资源、综合管理工作，管理顺丰国际人资综合团队150人l 管理畅销书作家，出版11本HR著作：海外人力资源管理、把招聘做到极致、HRBP是这样炼成的、经营型HRD、我在世界500强做人力资源总监等l 中山大学MBA入学面试考官、深圳市招考公务员面试考官；入选中国专家人名辞典；获中国人力资源管理成果金奖、改革开放优秀学术成果一等奖、中国人力资源科技影响力Top100人物、中国最佳HR经理人、广东省卓越HR经理人、HR研究网弘毅CHO奖海报宣传关键信息：海外员工的“选用育管留流”善用本土人才资源，夯实海外发展根基黄渊明原华为全球派遣/用工负责人、海外国家HRD，顺丰国际CHO著有畅销书海外人力资源管理、我在世界500强做HRD等时间：X月XX日X月XX日地点：XXXX课程价值l 掌握海外本地员工的全流程管理技能l 激发本地员工团队的绩效产出与组织活力l 促进中方与本地员工有效沟通与协同l 提升出海企业组织效率和文化融合适宜对象企业 HR 负责人、海外分支机构负责人、外派管理人员、外派员工