薪酬数据分析提升HR决策水平（9.19）.docx

1、薪酬数据分析提升HR决策水平广州 2025年9月19日费用：3200元/人引言如何做好薪资分析发现规律,得出有效分析结论呢?想写个分析报告,却无从下手?如何从员工薪资分析层面参与决策呢?本课程结合咨询顾问多年的薪资体系分析与设计经验，脱离课本式的、面面俱到的讲解让您全面领略薪酬领域的另一面的演绎，带您从基础分析、发现问题到帮助决策，让您成为薪资分析专家!谁应参加？1、C&B从业人员2、HRBP注：本课程涉及大量实际操作及动手练习，所有学员需携带笔记本电脑，并安装Excel2007及以上版本课程内容薪资数据的基础分析薪资数据中分位值，中位值，平均值，修正平均值，众数，频率等的解释说明-分位值，平

2、均值，修正平均值，众数，频率等-应用-按照任意条件求薪酬数据的和、平均、分位等（条件与IF函数、数组操作）-P90/P10的应用-如何在几分钟内求得所有职位不同薪酬成分的低位、高位、中位值（分类汇总的巧利用）以快速实现市场对标如何对整体薪资数据进行预览性分析-通过频率分布图进行员工总体数据的预览-散点图的应用-薪酬离散分布：判别整体薪资分布情况薪资水平的外部竞争力分析-市场薪酬数据应用-职位匹配/标杆职位，数据匹配，数据Aging和推演-公司薪酬策略分析Vs如何制定合理的薪酬指导线-薪酬水平外部竞争力分析（Compa-ratio）-借助柱状图进行整体薪酬趋势及市场对比分析-巧用SDEV构建公司

3、市场竞争力指数(标杆职位收入水平与定位的薪资差距方差公式)薪资的内部均衡性分析-分位图在均衡分析中的应用-利用RP值进行员工个点薪资合理性分析-股价图进行整体薪资内部均衡性分析-CV应用高级分析及与辅助决策通过数据组之间的对比分析发现线索-单因素显著性分析帮助做出判断-双因素显著性分析（案例：薪酬和绩效的关系）-T分析的应用-假设分析与调薪模型构建找规律,指导决策-分析模型构建-主要回归模型讲解（线性，指数，幂，多项式等）-利用线性回归进行案例操作（薪资模型，薪资与招聘费用等）-多要素回归分析：案例主要付薪要素对员工业绩的影响几何？闫老师薪勤人力资源合伙人()、高级咨询师，智联招聘特聘讲师，15人力资源管理咨询经验.擅长：薪酬体系、奖金与激励方案、员工业绩提升计划、绩效与胜任力体系、工作饱和度测量。服务的部分客户：可耐福、海拉、可口可乐、德尔福派克、史丹利、乐高、兄弟、松下、日立、百事、瑞士银行、荷兰银行、安联保险、中化、宝钢、SWATCH、科勒.