6月27~28日上海 项目管理在采购与供应链中的应用.doc

1、公开课课纲项目管理在采购与供应链中的应用培训时间/地点：2025年6月2728日（星期五 星期六）/上 海收费标准：￥5200/人 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：VUCA时代，新技术和新产品迭代加速，新的政治经济格局又增加了各种跨境的不定因素，供应链管理面临前所未有的考验和机遇（比如产能转移、供应链数字化转型等）。而作为运营管理的一项重要武器，项目团队扮演了007或特种部队的角色。项目不一定会成功，但那些受高层关注的项目必须成功。成功了的项目对企业绩效，团队建设，个人发展以及提高士气都有不可估量的作用。为

2、了使有发展前途的中间层有机会崭露头角，必须教会他们一定的项目管理的技能以提高胜算。本讲座的方法是从宏观层面上企业的需要讲到项目管理本身的知识体系，然后聚焦到供应链的项目特点和领导力培养，最终展望未来项目管理的前景。通过授课与课堂团队模拟练习，让学员在沉浸式学习中领略项目管理的曲折堂奥。课程目的： 学习项目管理概念、组成内容以及知识体系 洞悉项目管理的中的质量控制，风险防范手段和领导力 了解供应链项目的特点、挑战和应对措施 掌握供应链项目管理的成功要素和PMO管理特点 分析项目式生产ETO的计划和沟通 分享项目采购的挑战和最佳实践参训对象：项目经理、计划、采购、物流、质量、生产、财务经理、供应链

3、总监、运营总监等相关岗位授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：供应链的项目管理 总两天- 第一天1. 项目管理：概念与沿革a) 项目的定义：007系列b) 供应链项目的类别：数字化转型、绩效改善、战略采购和产能调整c) 项目管理如何变得如此重要？2. 项目管理：阶段与工具a) 供应链项目如何选题b) 项目管理的沟通平台c) PMO与供应链管理3. 项目经理的成功要素a) 目标管理b) 团队管理c) 沟通管理：批判性思维与情感沟通4. 项目计划工具a) 关键路径CPMb) PERTc) 网络图练习5. 项目控制工具a) 时间-

4、费用模型及优化b) 完工时间及概率计算c) 项目进展建康度诊断d) 赶工成本与工期优化技巧6. 案例a) 波音787b) 开厂与关厂、外包生产c) 课堂练习供应链与项目管理 总两天- 第二天7. 供应链项目特点a) 内部项目：流程再造与改善b) 外部项目：供应商与客户项目c) PMO与卓越运营8. 项目式生产与采购的特点和挑战a) MTS/ATO/MTO/ETOb) ETO的交期、产能、计划与变更管理c) 项目采购管理与实践d) 逆向物流案例9. EMS/ODM/OEM与项目管理a) 组织结构与责任b) 成本、工期与质量控制10. 案例讨论a) 手机面板玻璃b) 产能规划11. 项目经理的软技能a) 沟通技能与向上管理b) 会议主持、冲突管理与板书技能c) 项目领导力d) 练习时间：巴别塔12. 培训内容小结及讨论讲师介绍：杨老师经济学和MBA双硕士，精益运营教练，Six Sigma MBB。他曾在多家知名跨国公司、民营集团和上市公司担任过厂长、供应链总监、GM，COO，运营 VP等职务。管理过供应链的几乎所有的职能领域，包括逆向物流。有着丰富的项目管理经验。获得美国供应链协会ASCM/ APICS 的SCOR-P和CPIM双认证。杨老师曾在美国工作和学习，有20多年的跨国公司和国内民营企业工作经验。曾为国内外若干大学的做过专题讲座。4 / 4