2025-04-10 深圳 职场高效沟通心理学.docx
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- 2025-04-10 深圳 职场高效沟通心理学 2025 04 10 高效 沟通 心理学
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1、职场高效沟通心理学Psychology of Effective Communication in the Workplace日期/Date2025年04月10日-11日 深圳讲师/Lecturer纪老师费用/Price4580元/人(* 说明: 本课程大纲仅针对上述排期,其他排期的课纲请另行下载后查看。)全部排期/Scheduling上海:2025年03月14日-15日(许老师) | 深圳:2025年04月10日-11日(纪老师)北京:2025年05月15日-16日(师老师) | 成都:2025年05月22日-23日(孙老师)广州:2025年06月12日-13日(蒋老师) | 上海:2025
2、年07月16日-17日(许老师)北京:2025年08月14日-15日(师老师) | 深圳:2025年09月11日-12日(纪老师)广州:2025年10月30日-31日(蒋老师) | 上海:2025年11月20日-21日(许老师)北京:2025年12月25日-26日(师老师) (* 特别提醒:不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异,具体请务必参照对应场次的课程大纲内容。)课程概述/Overview课程背景:在职场中,沟通不仅是一门艺术,更是一项生存必备的技能。工作汇报、同事相处、解决争议、带领团队、增进关系等等,职场工作的各个方面都离不开良好的沟通能力。许多知名企业都将沟通能力列为员工最重要
3、的三项技能之一,其次是管理能力和团队合作能力。据统计,管理者将70%的时间用于沟通,而工作中出现的问题有70%都与沟通有关。如何与上级进行有效沟通,以快速建立信任关系?如何通过平行沟通实现互利共赢,迅速消除沟通障碍?如果与下属进行高效沟通,激发团队责任感与创造力?在会议上如何快速整理思路,确保清晰有序地发言?在表达观点时如何做到有条不紊,充分准备且有理有据?在充满竞争的职场中,我们不仅要在实际工作上做得出色,还需要在表达上做得出色。为满足这一需求,我们的课程高效职场沟通与表达提供了实战性极强的培训内容。通过大量的情景演练和角色扮演,真实再现职场沟通场景,让学员能够快速成为高效的职场沟通者,降低
4、沟通成本,提高工作效率。课程收益: 有效组织工作汇报素材,通过数据汇总、问题分析和观点提炼等技巧,能够清晰呈现工作成果,为公司和上级提供商务决策依据。 掌握与上级、下属和同级同事之间的优质沟通技巧,建立良好的工作关系,提高工作效率和团队合作能力。 学习常用的日常表达结构,能够在会议和重要场合快速整理思路,确保清晰有序地表达自己的观点。 增强职场沟通的自信心,降低沟通成本,提高工作效率,为个人职业发展打下坚实的基础。课程对象:企业全员课程方式:讲师授课、案例讲解、小组练习、视频观摩,上台呈现课程大纲/Outline第一讲:揭开高效沟通的面纱一、常见的职场沟通问题1. 缺乏重点:讲话啰嗦,话说不到
5、点子上,听众失去耐心3. 逻辑混乱:结构乱、内容散,观众难理解2. 词不达意:无法使用精准的语言表达自己的意思4. 说服力弱:沟通缺乏策略,表达欠缺气场,苍白无力练习:分析现有的沟通问题,确定学习目标。二、识别沟通不畅的原因1. 沟通漏斗天然存在2. 沟通模型环节复杂三、高效沟通原则1. 信息发送原则:5W1H原则2. 信息接收原则:平复情绪先听完再确认给反馈3. 信息反馈原则:客观陈述、对事不对人、着眼解决问题案例分析:年终汇报,客户投诉,反馈招聘问题练习:以一个工作场景为例,应用5W1H原则,描述如何有效发送信息。第二讲:打造高效的职场沟通一、向上沟通要有胆1. 分析上司的DISC人格特征
6、1)支配型风格:直接果断有魄力2)社交型风格:乐观开朗有魅力3)友善型风格:安静平和有亲和力4)精准型风格:精准严谨有执行力案例分析:董明珠、马云、马化腾、乔布斯等企业家的行为分析练习:描述一个你所熟悉的上司的DISC人格特征,并说明你是如何根据其特征来进行有效沟通的。2正确接收指示1)被召唤要及时应答2)随时记录,中途不打断3)询问不清楚的地方4)复述任务,确认指示练习:模拟领导布置任务的场景进行沟通复盘3. 正确汇报工作1)主动汇报2)厘清汇报思路3)结论先行4)数字说话案例分析:市场人员申请提价,秘书安排会议时间练习:三点说清内容,带着方案汇报二、平行沟通要有肺1. 积极主动1)主动寻找
7、合作机会,发现共同利益点2)积极主动语言替代消极被动语言3)不断扩大影响圈,主动帮助和支持他人的工作练习:消极语言变成积极语言2. 互相尊重1)倾听他人观点,展示尊重和关注2)认可他人的贡献和成就,提升合作氛围3. 互利共赢1)建立合作和共赢的关系2)培养良好的沟通和协商技巧4. 解决问题1)协调不同利益之间的冲突和矛盾2)寻求共同的解决方案练习:学员分组进行小组讨论,分享自己在平行沟通中遇到的问题,并提出解决方案和建议。三、向下沟通要有心1. 清晰传递任务1)明确目标2)解释要求3)提供支持4)要求复述2. 建立双向沟通1)鼓励提问2)定期对话3. 激发团队责任感和创造力1)赋予决策权2)提
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