2025-04-23 上海 人力成本管控与组织人效提升.docx

1、人力成本管控与组织人效提升Human Cost Control and Organization Human Efficiency Improvement日期/Date2025年04月23日-24日 上海讲师/Lecturer王老师费用/Price5280元/人（* 说明: 本课程大纲仅针对上述排期，其他排期的课纲请另行下载后查看。）全部排期/Scheduling上海：2025年04月23日-24日（王老师） | 北京：2025年05月14日-15日（王老师） （* 特别提醒：不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请务必参照对应场次的课程大纲内容。）课程概述/Overview课程背景

2、：人效提升，降本增效是企业管理层很关注的一个话题，在业务的发展过程中，企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩，所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。要完成企业的降本增效，实现人效的提升，作为HR首先要了解人效的定义和计算，什么是人效，为什么要做人效指标的分析，人效分析的流程是什么样，如何对人效指标进行数据化的建模，如何通过人效模型进行人效的分析解读，我们通过系列的人效数据分析课程。帮助HR从业者从HR的角度来进行企业的降本增效。课程收益：掌握人效的指标定义和计算方式，AI 工具的使用学会获取行业的人效数据并进行数据对标和分析能进行人效的可视化数

3、据仪表盘构建并分析具备数据化的思维，人力成本数据的管控和策略制定实操落地，各模块数据建模分析，降本增效课程对象：人力资源各模块从业者，人力资源三支柱人员 HRBP,SSC ,COE等课程大纲/Outline一、人力资源数字化驱动人效提升1、人力资源数字化的价值和发展趋势2、人效数据分析的 数据标准化 ，可视化，业务化 ，体系化 ，智能化3、企业内部数据化人力成本效能体系构建的底层逻辑二、人力成本效能数据分析流程5步骤1、人效数据分析中的历史数据2、人效数据记录表 财务数据，人力数据标准表3、人效关键指标的选择和计算4、人效数据建模 表单控件和人效数据仪表盘5、人力成本数据分析报告和分析思维三、

4、数字化 + AI 人效数据分析关键指标1、人效数据指标选取和定义 人力成本效能人力成本利润效率人力成本结构全员劳动生产率人均人力成本人力成本含量2、人效指标的三类数据 经营性指标，人均指标数据，健康度指标3、如何计算职能部门的人效4、人力资源中的 招聘人效和培训人效指标5、如何应用 AI 搜索财务和人力数据，并自动计算公司的人效指标数据6、如何用AI 工具 计算行业人效数据 ，并与公司的人效指标进行对标7、用AI 生成公司的人效数据分析报告，并给出解决方案案例实操：计算某家电商公司的年度关键人效数据，并用AI 获取行业竞争对手的人效数据，并对人效数据进行对标分析，生成人效数据分析报告。四、人效

5、分析中的 人力成本和人员编制预测分析1、人力成本4大类结构 人工成本，招聘成本，培训成本，离职成本2、人力成本的显性成本和隐形成本3、如何计算离职成本中的隐形成本4、营业收入和营业成本的线性回归预测5、根据年度营收数据进行年度人力成本的预测计算6、人员编制规划预算的四种方法历史回归分析发人员配比法业务数据的拆解，编制计算法关键人效数据标准的编制计算案例：1计算某零售企业的年度营收和人力成本数据，用回归预测年度的人力成本数据， 2、 计算一家零售企业的年度人员编制数据五、人力资源数据分析三大维度描述性统计分析算数平均值计算加权平均值计算数据频率分析业务关联性数据分析绩效数据相关性分析薪酬中位值计

6、算绩效数据线性分析人才矩阵九宫格分析预测性数据分析薪酬回归分析人效数据预测分析案例实操 人力资源各模块的分析案例六 、基于业务数据的人效数据分析思维1.数据分析报告中的 数据描述 数据诊断 数据解决方案2.横向时间维度的人效历史数据对标3.纵向结构维度的行业数据对标4.时间 指标 的人效交叉数据分析案例： POWER BI 构建的月度业务部门的业绩和人效数据模型，并对该业务部门机型业绩和人效的数据分析。七、降本增效 数字化 成本优化 /人效提升解决方案 各模块数字化案例演练实操1.优化人员离职成本 人员流动和离职数据分析人员流动的关键指标计算 离职率，流动率，入职率人员离职的关键原因分析，解决

7、方案江都离职率人员流动和离职的数据仪表盘构建2.控制人工薪酬成本 - 构建数字化标准化薪酬体系薪酬职级体系的构建岗位薪酬的市场调研，分析各岗位的市场竞争力关键岗位的薪酬竞争力分析，岗位定薪标准化各职级的薪酬结构分析和优化3.提升组织结构效能 数字化的人员配置和结构分析组织结构的关键指标分析，制定对应的人才策略各部门人员编制配置的计算公司 部门 人员组织结构的数字化分析和人员结构优化4.人才标准化 岗位胜任力模型构建胜任力模型构建的三大维度关键岗位胜任力模型的构建流程人才的胜任力标准标准，提升人才发展效能5.提升招聘人效 招聘转换率和招聘人效分析招聘人效的关键指标计算和岗位人才标准化招聘转换率的

8、各个指标的梳理和漏斗图的构建各阶段招聘转换率的数据分析 ，提升岗位的招聘效率6.岗位优秀人才识别和能力提升 数字化的人才盘点和能力评估数字化人才盘点的维度， 绩效 能力 价值挂数字化人才盘点的两大模块 ，组织盘点和人才盘点人才盘点的九宫格模型构建和岗位能力雷达图人才盘点数据分析报告，分析思维，提升岗位员工关键能力7.关键岗位的绩效 KPI 提升 数字化绩效分析和绩效改进绩效分析关键指标 绩效达成率绩效数据分析表设计月度绩效评估数据建模月度绩效辅导和绩效改进讲师介绍/Lecturer王老师原微软大区高级HRBP原诺基亚管理学院高级培训师人力资源数据分析师，人力资源数字化转型图书作者，入选大学人力

9、资源专业课程教材浙江大学城市学院 海口经济学院 上海交通大学 特邀人力资源专业数字化课程导师诺绩咨询 - 国内领先的人力资源数据分析咨询公司 创始人工信部人力资源数据分析师 认证专家团成员人社部 HRBP 认证项目 授课讲师人力资源数据分析师 系列课程版权课程所有POWER BI 人力资源数字化体系架构师项目经历2022年 7-9月 中石油西安SSC 共享服务中心 ，POWER BI 人力资源数字化人才培养和组织结构，薪酬模块的体系搭建2021年 4-8月 贝卡尔特 外企汽车零部件企业，POWER BI 搭建人力资源数字化系统2023年2-10月 赞邦药业 POWER BI 人力资源数字化体系

10、搭建和数字化人才培养2023年 6-至今 宁波金海晨光 内训师 TTT项目，组建企业内训师团队，并且辅导内训师进行课程开发和授课。2023年 6-8月 中石化 SSC共享服务中心，数字化人才培养项目2023年10月 酒鬼酒股份，集团人力资源部 数字化人才培养项目2023年 7-9月 参与一汽大众集团 人力资源数字化项目 各阶段人才培养项目2022年 5-10月 东莞沃德集团 企业管理层数字化转型项目 通过三个阶段的课程和辅导，帮助管理层掌握数字化的技能和思维 2022年 7-10月 浙江大学城市学院 人力资源专业课题教学项目，在城市学院开始人力资源数字化课程，培养人力资源专业学生的数字化技能2022年1月 至今 海口经济学院 人力资源统计学数字化教学项目隆基集团 人力资源数字化转型项目三安光电 POWER BI 人力资源数字化体系构建项目蒙牛集团 薪酬COE 数字化能力提升项目伊利集团 人力资源数字化思维和能力 提升项目字节跳动 人力资源数字化项目