2025-04-17 北京 HR三支柱：HRBP与业务共舞.docx

1、HR三支柱：HRBP与业务共舞HR Three Pillars: How Can HRBP Dance with Business日期/Date2025年04月17日-18日 北京讲师/Lecturer牛老师费用/Price4800元/人（* 说明: 本课程大纲仅针对上述排期，其他排期的课纲请另行下载后查看。）全部排期/Scheduling北京：2025年04月17日-18日（牛老师） （* 特别提醒：不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请务必参照对应场次的课程大纲内容。）课程概述/Overview课程背景随着企业发展的需要以及对人力资源部门职能和价值的进一步深化挖掘和提高，HRB

2、P及三基柱将在企业的发展中起到越来越重要的作用。本课程旨在通过团队的共同学习，增加HR团队成员之间的粘合度和凝聚力；各模块负责人在熟练掌握自己工作的同时，能够拓宽思路，运用HRBP的思维模式对公司业务有全局观的思考和支持。达到战略转型和HR价值深度展现。培训目标1.解析真正意义上的人力资源业务伙伴（HRBP）2.作为HRBP，怎样诊断、了解并支持到业务部门的需求3.了解HRBP在企业实践中的最佳案例课程价值和优势牛老师具有十多年国际一流企业深厚的HR管理经验，不仅具有多年的HRBP一线经验，而且在HRBP岗位实际操作中，亲身经历了其所在跨国公司从传统六大模块式人力资资源管理到三基柱战略人力资源

3、管理的业务转型全过程。对HRBP产生的原因、转型过程中面临的问题和困难、如何达到战略转型流程最优化和效益最大化、如何考察转型绩效和结果等，都具有深刻的亲身体会和实践经验。博取各家之长，收集了大量各企业有代表性的实战经验案例，完成本门课程。相信可以为各位HR同行带来业内最前沿、最专业、最客观的专业知识和经验分享。企业对HRBP的普遍误区HRBP是成熟大公司的事儿，不适合我们小公司HRBP是新鲜玩意儿，我们不赶时髦，不用转型HRBP是一个组织结构或职位HRBP是HR从业者个人未来职业发展最好的选择HRBP其实就是部门或地区的人事经理HRBP就是派到业务部门的HRHRBP三基柱会把传统HR六大模块淘

4、汰和代替谁都可以做HRBP，包括应届生课程大纲/Outline模块一：我们为什么需要HRBP（1h）1.企业人力资源管理现状：热场：从我的个人HR成长经历中你发现了什么？HR尴尬的工作现状管理大师眼中的HR从一组管理数字对比看HR的重要性2.传统HR管理面临的危机与挑战投入很多，但价值很低，且可替代性过强一张图读懂传统HR存在的问题HR到底如何体现价值3.人力资源管理发展模式的转变人事人力资源人力资本三者差异和联系4.人力资源管理部门架构的转变趋势模块二：HRBP的角色和定位及三支柱的分工与权责（3h）1.HRBP的来源传统六大模块其中OD组织建设的角色定位HRBP的起源：戴维尤里奇2.HRB

5、P的角色：HR新理念戴氏HR新角色四象限（举例：华为V-Cross模型）角色应用：传统人事经理和HRBP定位的差异3.什么是HR三支柱三支柱标准模式图三者的关系和定位COE的定义和意义SSC的定义和意义（举例：腾讯SDC模型）HRBP的定义和意义三者如何分工合作4.三支柱与传统六大模块的关系二者并非取代替换的关系三支柱是一种全新的HR工作定位方式案例：小微企业如何应用三支柱SSC外包化、COE外脑化，全心投入HRBP角色HRBP是一种全新的HR角色和理念，和岗位无关，和规模无关，和行业无关5.常见的三支柱/HRBP组织架构HRBP汇报给谁？COE如何呈现专业？SSC如何高效架构？HR一把手是什

6、么角色？6.国内企业常见的三支柱模式实践跨国公司标准三支柱模式华为业务导向型BP阿里巴巴政委腾讯产品经理型BP创业企业因地制宜7.HRBP的能力要求：通才、职业经理人、懂业务、高情商8.工具：如何成为合格及优秀的HRBP-卓越HRBP三步法9.HRBP的目标：事后执行、事中顾问、事前指导模块三：实际工作应用举例（0.5h）1.HRBP在招聘管理中的职责和角色2.HRBP在薪酬绩效中的职责和角色3.HRBP在人才发展中的职责和角色模块四：HRBP实战分析和演练（6h）1.HRBP实战四象限模型搞定“人”：业务经理和关键人才解决“事”：实际业务和公司战略2.搞定“人”： 对于HRBP而言，什么才是

7、最难的？如何搞定公司高层和一线管理者获得业务经理信任的实用模型工具：获得信任实战三部曲：降维、小事、输出小技巧：用你的长板帮助业务经理的短板三板斧：定时拜访、提报计划、固定会议搞定核心人才三板斧：线下接待、班组会议、科室会议核心人才的2/8法则如何定义人才如何做人才盘点工具：人才盘点之后该做什么？请您“盘一盘”您所支持的业务部门3.解决“事”： 理解公司业务和所在行业工具：麦肯锡理解业务十大方法工具：华为“1245”模型资料：专业咨询顾问是如何快速摸清一个行业的工具：理解业务量表我（HRBP）所支持的业务是什么？理解公司战略工具：海尔战略路线图-企业战略HR战略HR执行工具：IBM/华为BLM

8、（业务领先战略）模型工具：调研诊断四大方法-人员访谈、问卷调查、资料研究、目标观察案例：施耐德电气HRBP主动引导并实施企业人力结构变革您能不能根据公司业务战略推动人力资源管理变革呢？模块五：HRBP实战案例（2h）1.HRBP两大抓手：人才和组织人才：绩效、能力、发展工具：人才量表组织：效能、领导力、文化工具：组织量表2.整体HR思维案例：如何制定人力预算3.阿里政委体系起源：业务需求阿里文化特色及组织特点阿里HR迭代过程什么是政委政委的定位阿里文化管理4.华为HRBP干部管理体系华为为什么强将如云？华为是怎么做干部管理的总结和归纳（0.5h）1.三支柱重新定义HR管理2.什么是人力资源战略

9、转型工具：三支柱的成果3.不仅仅要成为业务伙伴，更要成为业务的一部分！4.培训课程落地作业：5-3-1模型延伸资料：10+ HRBP书籍清单 + 20+ HRBP相关工具文件或资料共14小时, 共15+案例、14+工具、6+沙盘模拟演练、5次小组讨论讲师介绍/Lecturer牛老师曾分别在施耐德电气、三星电子、西门子等外资500强跨国公司具有十五年人力资源从业经历，尤其在招聘、培训、人力资源业务伙伴(HRBP)等方面具有丰富经验。有十年业务管理及创业经历，对企业研发、销售、市场、制造、客户服务业务都有广泛接触和深刻理解。对各种HRBP实务操作；面试方法、测评工具、招聘渠道、社会化招聘；职业化、

10、职业生涯规划等方面有非常丰富的理论知识及实战经验。牛老师是天津卫视非你莫属特聘HR点评专家；08奥运会特聘面试官；智联招聘智联问道特聘指导专家、搜狐就业频道特约嘉宾；人民网特聘职业化导师；凤凰网教育频道特约职业顾问；新东方特聘职业管理专家；北师大心理学院客座讲师，首师大、北航、北科大、林大、石油大学等高校毕业生指导教师。主讲职业生涯规划、HRBP实战、招聘与求职及其它HR专业技术等方面课程。授课风格风趣幽默、注重理论与实践结合、关注学员实际需求。少理论、多实操。具有良好的职业态度、敬业精神和演讲技巧。主讲课题：HRBP三支柱全攻略如何用HRBP思维做招聘HRBP如何帮助业务实现企业战略三支柱如何推动企业人力资本结构转型升级人力资源管理的现状与未来发展趋势金牌面试官招聘与面试技巧求职面试与职业发展规划非人力资源经理的人力资源管理部分授课企业客户：跨国公司：奥迪汽车、英菲尼迪、东风汽车、艾默生、西屋电气、香港中电集团等；央国企：中国移动、中国电建集团、国家电网公司、光大银行、海南航空、华润双鹤制药、福建建发集团、蒙牛乳业等；民企：龙湖地产、绿城集团、朴诚乳业、新东方、TCL、中兴通讯、海信集团、周大福、为度生物等；互联网：凡客、盛大网络、搜狐网、人民网、凤凰网、第一车网、美丽说等。