效率提升--OPE和OEE培训课件.pptx

1、成本压缩工厂淘金专题讲座 1 1 OPE及OEE 生产效率提升 成本压缩工厂淘金专题讲座 2 效率就是将投入转化为产出的能力 投入投入 产出产出 吃东西 工作 学习 生产资源？同样的投入，不同的产出效果同样的投入，不同的产出效果 生产效率认识 成本压缩工厂淘金专题讲座 3 效率效率=产出产出 投入投入 生产效率认识 成本压缩工厂淘金专题讲座 4 根据根据UPPHUPPH的计算方法，你能清楚地知道的计算方法，你能清楚地知道效率提升的方向吗？效率提升的方向吗？UPPH=UPPH=产出数量产出数量 投入工时投入工时 生产效率认识 欠料？换线长？线平衡低？管理不足？欠料？换线长？线平衡低？管理不足？成

2、本压缩工厂淘金专题讲座 5 效率损失结构 稼动时间稼动时间 稼动损失稼动损失 负荷时间负荷时间 净稼动时间净稼动时间 速度损失速度损失 价值稼动时间价值稼动时间 不良损失不良损失 投入时间投入时间 SD损失损失 稼动工时稼动工时 稼动损失稼动损失 负荷工时负荷工时 有效工时有效工时 平衡损失平衡损失 价值工时价值工时 操作损失操作损失 投入工时投入工时 故障损失 换模(线)损失 换刀具损失 暖机损失 小停机空转损失 速度降低损失 品质不良人工整修损失 计划停机损失 管理损失 线平衡损失 动作损失 自动化替换损失 测定调整损失 计划损失 机器的效率损失机器的效率损失 人的效率损失人的效率损失 O

3、PE OEE 成本压缩工厂淘金专题讲座 6 是衡量以人为主的工厂效率及质量的综合指标，是衡量以人为主的工厂效率及质量的综合指标，在知名制造型企业被广泛使用，既是一个监控平台，在知名制造型企业被广泛使用，既是一个监控平台，也是一个考核各个部门业绩的指标。也是一个考核各个部门业绩的指标。Overall Plant Efficiency 总体工厂效能总体工厂效能 成本压缩工厂淘金专题讲座 7 100个工时 45个工时 OPE告诉我们效率损失到底在哪里 成本压缩工厂淘金专题讲座 8 OPE架构与损失工时介绍 稼动工时稼动工时 稼动损失稼动损失 负荷工时负荷工时 有效工时有效工时 平衡损失平衡损失 价值

4、工时价值工时 操作损失操作损失 投入工时投入工时 计划损失 工时结构工时结构 工时损失工时损失 管理指标管理指标 稼动工时稼动工时 负荷工时负荷工时 X100%X100%稼动率稼动率 单件标准时间单件标准时间 瓶颈工站瓶颈工站C/TXC/TX人数人数 X100%X100%工时平衡率工时平衡率 良品数良品数X X瓶颈工站瓶颈工站C/TC/T 稼动时间稼动时间 X100%X100%操作效率操作效率 稼动率稼动率X X工时工时平衡率平衡率X操作效率操作效率 总体工厂效能（总体工厂效能（OPE）管理损失 动作损失 线平衡损失 自动化替换损失 测定调整损失 成本压缩工厂淘金专题讲座 9 支援其他部门支援

5、其他部门 工作中间休息工作中间休息 早会早会 5S5S 教育训练教育训练 OPE架构与损失工时介绍 稼动工时稼动工时 稼动损失稼动损失 负荷工时负荷工时 有效工时有效工时 平衡损失平衡损失 价值工时价值工时 操作损失操作损失 投入工时投入工时 计划损失 工时结构工时结构 工时损失工时损失 计划损失计划损失 管理损失 动作损失 线平衡损失 自动化替换损失 测定调整损失 成本压缩工厂淘金专题讲座 10 缺料导致的待料缺料导致的待料 等待指示等待指示 等待故障修理等待故障修理 等待换线等待换线 白晚班交接班白晚班交接班 开线开线 其它偶发的管理上的损失其它偶发的管理上的损失 OPE架构与损失工时介绍

6、 稼动工时稼动工时 稼动损失稼动损失 负荷工时负荷工时 有效工时有效工时 平衡损失平衡损失 价值工时价值工时 操作损失操作损失 投入工时投入工时 计划损失 工时结构工时结构 工时损失工时损失 稼动损失稼动损失 管理损失 动作损失 线平衡损失 自动化替换损失 测定调整损失 根据人员是否在等待根据人员是否在等待 判断发生的管理损失，判断发生的管理损失，5 5分钟以上可明显记录分钟以上可明显记录 的工时！的工时！成本压缩工厂淘金专题讲座 11 由于工序之间作业周期时由于工序之间作业周期时间不同（快慢不均），发间不同（快慢不均），发生了人员等待的损失生了人员等待的损失 OPE架构与损失工时介绍 稼动工

7、时稼动工时 稼动损失稼动损失 负荷工时负荷工时 有效工时有效工时 平衡损失平衡损失 价值工时价值工时 操作损失操作损失 投入工时投入工时 计划损失 工时结构工时结构 工时损失工时损失 平衡损失平衡损失 管理损失 动作损失 线平衡损失 自动化替换损失 测定调整损失 累积倍数增长效应，累积倍数增长效应，为五大损失中影响为五大损失中影响 最大者！最大者！成本压缩工厂淘金专题讲座 12 违反动作经济原则发生的违反动作经济原则发生的损失（损失（2222种损失）种损失）没有标准作业或不按标准没有标准作业或不按标准作业时，发生的动作损失作业时，发生的动作损失 重复作业发生的损失重复作业发生的损失 不够熟练发

8、生的损失不够熟练发生的损失 因机器、物料配置不佳发因机器、物料配置不佳发生的损失生的损失 OPE架构与损失工时介绍 稼动工时稼动工时 稼动损失稼动损失 负荷工时负荷工时 有效工时有效工时 平衡损失平衡损失 价值工时价值工时 操作损失操作损失 投入工时投入工时 计划损失 工时结构工时结构 工时损失工时损失 操作损失操作损失 管理损失 动作损失 线平衡损失 自动化替换损失 测定调整损失 成本压缩工厂淘金专题讲座 13 实施自动化可以达到省人实施自动化可以达到省人化的目标，但同时也发生化的目标，但同时也发生了人员等待的损失了人员等待的损失 靠自动化来装卸靠自动化来装卸（Load/UnloadLoad

9、/Unload）零件）零件以求省人化，人员也因以求省人化，人员也因不做这些工作而闲置不做这些工作而闲置 OPE架构与损失工时介绍 稼动工时稼动工时 稼动损失稼动损失 负荷工时负荷工时 有效工时有效工时 平衡损失平衡损失 价值工时价值工时 操作损失操作损失 投入工时投入工时 计划损失 工时结构工时结构 工时损失工时损失 操作损失操作损失 管理损失 动作损失 线平衡损失 自动化替换损失 测定调整损失 成本压缩工厂淘金专题讲座 14 品质不良、人工整修的工品质不良、人工整修的工时损失时损失 因品质不稳定，为防止不因品质不稳定，为防止不良发生和流出而频繁地实良发生和流出而频繁地实施测定调整所发生的工时

10、施测定调整所发生的工时损失损失 OPE架构与损失工时介绍 稼动工时稼动工时 稼动损失稼动损失 负荷工时负荷工时 有效工时有效工时 平衡损失平衡损失 价值工时价值工时 操作损失操作损失 投入工时投入工时 计划损失 工时结构工时结构 工时损失工时损失 操作损失操作损失 管理损失 动作损失 线平衡损失 自动化替换损失 测定调整损失 成本压缩工厂淘金专题讲座 15 OPE架构工时损失特性 投入工时投入工时100H100H 待料停线 待 料 停 线 故障停线 交接班 换线 换线 换线 平衡损失工时平衡损失工时 操作损失工时操作损失工时 价值工时价值工时 稼动损失是显而易见的，平衡损失和操作损稼动损失是显

11、而易见的，平衡损失和操作损失是隐性的，虽然单个数值小，然而累积损失是隐性的，虽然单个数值小，然而累积损失则相当大，是效率提升的非常重要的部分！失则相当大，是效率提升的非常重要的部分！成本压缩工厂淘金专题讲座 16 流水线人员效率计算报表 制 XXXX 课组立线日报表组别:日期:序制令号机种标准工时(S)出勤人数作业时间(H)投入总工时实际产出量(PCS)产出总工时生产效率(%)作业效率(%)外部损失工时记录损失内容描述工时(H)责任单位1MK0811180020DM30A30014 1.318.61801581%96%性能不良3发2MK0810170018CLR553L397142.028.3

12、20022 78%84%缺料2采购3MK0811180012MA30DLX300141.926.228624 91%91%456整体平均73 61 83%89%5 人员出勤 装配 2线 20年2月7日研正常出勤工时加班工时效率计算方法:管理者 人生产效率=(标准工时/3600*实际产出量)/(出勤人数X作业时间);作业员 人作业效率=(标准工时/3600*实际产出量)/(出勤人数X作业时间-外部损失工时).总出勤工时0 2 14 成本压缩工厂淘金专题讲座 17 是衡量以设备为主的工厂效率及质量的综合指标，是衡量以设备为主的工厂效率及质量的综合指标，在知名制造型企业被广泛使用，既是一个监控平台，

13、在知名制造型企业被广泛使用，既是一个监控平台，也是一个考核各个部门业绩的指标。也是一个考核各个部门业绩的指标。Overall Equipment Efficiency 总体设备效能总体设备效能 成本压缩工厂淘金专题讲座 18 OEE架构与损失工时介绍 稼动时间稼动时间 稼动损失稼动损失 负荷时间负荷时间 净稼动时间净稼动时间 速度损失速度损失 价值稼动时间价值稼动时间 不良损失不良损失 投入时间投入时间 SD损失损失 故障损失 换模(线)损失 换刀具损失 暖机损失 小停机空转损失 速度降低损失 品质不良人工整修损失 计划停机损失 时间结构时间结构 时间损失时间损失 管理指标管理指标 稼动时间稼

14、动时间 负荷时间负荷时间 X100%时间稼动率时间稼动率 标准标准C/TC/TX X生产数生产数 稼动时间稼动时间 X100%性能稼动率性能稼动率 良品数良品数 生产数生产数 X100%直通率直通率 时间稼动率时间稼动率X X性能稼动率性能稼动率X X直通率直通率 总体设备效能（总体设备效能（OEE）成本压缩工厂淘金专题讲座 19 由于订单不足排产不饱和由于订单不足排产不饱和导致的停机导致的停机 必要性的管理活动必要性的管理活动 早会早会 5S5S 为维持设备的可靠性，保为维持设备的可靠性，保证品质，保证安全，所做证品质，保证安全，所做的设备保全活动的设备保全活动 定期保养定期保养 OEE架构

15、与损失工时介绍 稼动时间稼动时间 稼动损失稼动损失 负荷时间负荷时间 净稼动时间净稼动时间 速度损失速度损失 价值稼动时间价值稼动时间 不良损失不良损失 投入时间投入时间 SD损失损失 故障损失 换模(线)损失 换刀具损失 暖机损失 小停机空转损失 速度降低损失 品质不良人工整修损失 计划停机损失 时间结构时间结构 时间损失时间损失 SDSD损失损失 成本压缩工厂淘金专题讲座 20 机能的停止，为恢复机能机能的停止，为恢复机能需要更换零件或修理，发需要更换零件或修理，发生的停止时间，一般在生的停止时间，一般在5 5分钟以上分钟以上 OEE架构与损失工时介绍 稼动时间稼动时间 稼动损失稼动损失

16、负荷时间负荷时间 净稼动时间净稼动时间 速度损失速度损失 价值稼动时间价值稼动时间 不良损失不良损失 投入时间投入时间 SD损失损失 故障损失 换模(线)损失 换刀具损失 暖机损失 小停机空转损失 速度降低损失 品质不良人工整修损失 计划停机损失 时间结构时间结构 时间损失时间损失 稼动损失稼动损失 成本压缩工厂淘金专题讲座 21 当前型号产品生产完成开当前型号产品生产完成开始，切换到下一型号，直始，切换到下一型号，直到完全可以生产出合格品到完全可以生产出合格品为止的时间损失。由于换为止的时间损失。由于换模（线）水准不一致，损模（线）水准不一致，损失时间也差异很大，快则失时间也差异很大，快则几分钟，慢则数小时几分钟，慢则数小时 如为一台机，为换模损如为一台机，为换模损失失 如数台机相互连接，为如数台机相互连接，为换线损失换线损失 OEE架构与损失工时介绍 稼动时间稼动时间 稼动损失稼动损失 负荷时间负荷时间 净稼动时间净稼动时间 速度损失速度损失 价值稼动时间价值稼动时间 不良损失不良损失 投入时间投入时间 SD损失损失 故障损失 换模(线)损失 换刀具损失 暖机损失 小停机空转损失