培训与开发(ppt 157页).ppt

1、感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责仸！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索叏赔偿！ 来自中国最大的资料库下载 TRAINING AND DEVELOPING 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责仸！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索叏赔偿！ 来自中国最大的资料库下载【案例】松下公司的松下公司的“造物先造人”造物先造人”1、案例带给你的思考 2、案例中松下公司的成功主要表现在哪些斱面 3、请你结合已学知识谈谈员

2、工培训的原因 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责仸！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索叏赔偿！ 来自中国最大的资料库下载 本章应解决的主要问题本章应解决的主要问题 1、培训是什么（定义、内容、特点、原则）2、如何培训（培训的程序和培训的斱法）3、什么是职业生涯 4、如何迚行职业生涯设计不职业管理 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责仸！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索叏赔偿！ 来自中国最大的资料库下载 培

3、训培训 组织将组织发展与个人发展目标相结合的基础上组织将组织发展与个人发展目标相结合的基础上，有目有目的的、有组织有组织、有计划有计划、有系统地对员工进行教育有系统地对员工进行教育、锻炼锻炼、训练的活动训练的活动。根据实际工作的需要根据实际工作的需要，为提高劳动者素质和能力而对其为提高劳动者素质和能力而对其实施的培养和训练实施的培养和训练。第一节第一节 员工培训概述员工培训概述 分析分析 最终目的：更好地实现组织和个人目标最终目的：更好地实现组织和个人目标 主要手段：教育主要手段：教育、锻炼锻炼、训练训练 结果：提高技能结果：提高技能、增加知识增加知识、改变态度改变态度、激发创新激发创新提高员

4、工素质提高员工素质 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责仸！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索叏赔偿！ 来自中国最大的资料库下载【培训的目的培训的目的】提高和增强员工对组织的认可和归属感，迚一步完善企业文化 增强组织和个人的应变能力和适应能力 满足员工自身发展的需要 更新知识技能、提高工作能力，改善绩效水平 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责仸！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索叏赔偿！ 来自中国最大的资料

5、库下载【培训的特点培训的特点】思考员工培训不学校教育的区别 1、培训对象成年人的复杂性 2、培训内容针对性、实用性、应用性 3、培训的形式灵活性不多样性 4、培训时间经常性、长期性、速成性 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责仸！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索叏赔偿！ 来自中国最大的资料库下载【培训分类培训分类】从对象上 1、新员工 2、老员工 从形式上 1、岗前培训 2、脱岗培训 3、在岗培训（思考培训的内容分别是什么）感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请

6、勿复制、传播、销售，否则将承担法律责仸！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索叏赔偿！ 来自中国最大的资料库下载 职前培训 一般性培训 公司的历史、传统与基本方针 公司风气，公司理念、价值观 本行业的现状与公司的地位 企业的制度与组织结构 产品知识、制造与销售 公务礼仪、行为规范 专业性培训 就业规则、薪酬与晋升制度 劳动合同 安全、卫生、福利与社会保险 技术、业务、会计等各种管理方法训练 在职培训 管理人员培训 专业性培训 观察、知觉力 分析、判断力 反思、记忆力 推理、创新力 口头文字表达力 管理基础知识 管理实务 案例分析 情商 行政人事培训 财务会计培训 营销培训 生产技

7、术培训 生产管理培训 采购培训 质量管理培训 安全卫生培训 电脑培训 其它专业性培训 例举例举 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责仸！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索叏赔偿！ 来自中国最大的资料库下载【培训的内容培训的内容】知识性内容：文化基础知识、与业理论知识 技能性内容：基本技能、职业技能、特殊技能 行为规范式内容：企业的文化、员工的态度 前瞻性内容：战略上的培训 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责仸！包图网将对作品

8、进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索叏赔偿！ 来自中国最大的资料库下载【培训的原则培训的原则】服务组织发展战略 目标性原则 全员培训不差异培训相结合 激励原则 实效原则 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责仸！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索叏赔偿！ 来自中国最大的资料库下载 工作内容工作内容 效效 果果 成败分析成败分析 建建 议议 组组 织织 管管 理理 教教 材材 设备设备、工具工具 学员通讯录学员通讯录 目标目标为什么为什么？对象谁对象谁？内容什么内容什么？地点在哪儿地点在哪儿？教师谁来做

9、教师谁来做？培训方式培训方式 经费经费 第二节员工培训流程第二节员工培训流程 分析培训需求分析培训需求 组织目标组织目标 岗位工作需要岗位工作需要 个人计划个人计划 实施实施 准备材料准备材料 评估评估 计划和设计计划和设计 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责仸！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索叏赔偿！ 来自中国最大的资料库下载 培训需求分析培训需求分析 分析 组织分析 任务分析 人员分析 决定组织中哪里需要培训 决定培训内容应该是什么 决定谁应该接受培训和他们需要什么培训 目目 的的 考察组织长

10、期目标、短期目标、经营计划来判定知识和技术需求 将实际结果与目标进行比较 制定人力资源计划 评价组织环境 分析个人工作的业绩评价标准、要完成的任务、成功完成任务所需的知识、技术、行为和态度 通过业绩评估，分析造成差距的原因 收集和分析关键事件 进行培训需求调查 具具 体体 方方 法法 举举 例例 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责仸！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索叏赔偿！ 来自中国最大的资料库下载 设定培训目标设定培训目标 例例 知识目标知识目标：培训后受训者将知道什么：培训后受训者将知道什么

11、行为目标行为目标：受训者将在工作中做什么：受训者将在工作中做什么 结果目标结果目标：通过培训组织获得什么最终结果：通过培训组织获得什么最终结果 知识目标知识目标：什么是人力资源管理：什么是人力资源管理 行为目标行为目标：设计：设计、制定各种人力资源管理制度和方案制定各种人力资源管理制度和方案 结果目标结果目标：员工满意度提高：员工满意度提高、流动率降低流动率降低、效益提高效益提高 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责仸！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索叏赔偿！ 来自中国最大的资料库下载 培训实施培训

12、实施 因人施教因人施教 新员工新员工：公司概况公司概况、纪律纪律、制度制度、企业理念企业理念、基本技能与方法基本技能与方法 老员工老员工：技能技能、态度态度、新的制度新的制度 基层管理人员基层管理人员：技能技能、态度态度 中层管理人员：中层管理人员：技术技能技术技能、管理技能与方法管理技能与方法 高层管理人员高层管理人员：管理知识；经济学管理知识；经济学、心理学心理学 知识；管理能力等知识；管理能力等。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责仸！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索叏赔偿！ 来自中国最大的资

13、料库下载 充分实践充分实践 考试成绩与奖金挂钩考试成绩与奖金挂钩，与晋升挂钩与晋升挂钩 考核培训的应用情况考核培训的应用情况 效果反馈与结果强化效果反馈与结果强化（改进与使用改进与使用）晋晋 升升 好好 加加 薪薪 新培训新培训 培训培训 换岗换岗 不好不好 降职降职，降薪降薪 淘汰淘汰 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责仸！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索叏赔偿！ 来自中国最大的资料库下载 培训方法培训方法 代理性学习代理性学习 讲授法讲授法 演示法演示法 视听法视听法 亲验性学习亲验性学习 讨

14、论法讨论法 角色扮演角色扮演 个案研究个案研究 现场考察现场考察 模拟练习模拟练习 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责仸！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索叏赔偿！ 来自中国最大的资料库下载 管理人员培训方法管理人员培训方法 替补训练替补训练 轮岗培训轮岗培训 决策训练决策训练（在职或课堂在职或课堂）敏感性训练敏感性训练是一种在教师指导下参加改善关系是一种在教师指导下参加改善关系 小组小组，公开表达情感公开表达情感，提高参加者对自己行为以及他人行提高参加者对自己行为以及他人行 为洞察力的方法为洞察力

15、的方法。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责仸！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索叏赔偿！ 来自中国最大的资料库下载 培训效果评价培训效果评价 对教学的评价对教学的评价 学员打分学员打分、座谈会座谈会 对被训者行为和业绩的评价对被训者行为和业绩的评价 态度与行为态度与行为：可观察可观察、记录记录 工作业绩工作业绩.工作数量工作数量、工作质量工作质量：可观察可观察、测量测量 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责仸！包图网将对作品

16、进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索叏赔偿！ 来自中国最大的资料库下载 职业生涯计划职业生涯计划 与与 职业职业管理职业职业管理 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责仸！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索叏赔偿！ 来自中国最大的资料库下载【职业生涯职业生涯】又称职业发展又称职业发展，是一个人从首次参加工作开始的一生中所有的是一个人从首次参加工作开始的一生中所有的 工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成的整个过程工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成的整个过程。【职业计划职业计划】个人职业计划个人职业计划：个人为在自己的职业生涯中得到顺利的成长和发展，而制定的自己成长、发展和不断追求满意的计划。（企业）职业计划（企业）职业计划：也叫职业管理，即企业为了不断增强员工满意感并使其能与企业组织的发展和需要统一起来而制定和协调有关员工个人成长、发展与组织需求和发展相结合的计划的过程。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责仸！包图