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类型【课件PPT】卓越密码:如何成为专家.ppt

  • 上传人:财***
  • 文档编号:166716
  • 上传时间:2025-02-05
  • 格式:PPT
  • 页数:22
  • 大小:802KB
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    关 键  词:
    课件PPT 课件 PPT 卓越 密码 如何 成为 专家
    资源描述:

    1、卓越密码:如何成为专家 课程内容 一、什么是专家 二、为什么要成为专家 三、如何成为专家 四、案例分享 一、什么是专家 什么是专家?一、什么是专家 定义:专家原指那些在学术、技艺等方面有专门技能或专业全面知识的人。精于某项研究、专于某个领域、有一技之长的人 一、什么是专家 结合我们实际工作的专家可以这样定义,见如下:专于物流配送领域的专家 专于设备采购领域的专家 专于设计工程领域的专家 专于*领域的专家 二、为什么要成为专家 为什么我们要成为专家?并且还要以此来标签自己呢?二、为什么要成为专家 中国经济在全球的位置正在发生剧烈的变化,原来靠模仿就可以过的很好,现在必须有更多的机构要去创新才能具

    2、备竞争力。曾经我们享受人口红利,劳动力的无限供应到今天的适龄劳动人口越来越少、教育程度越来越高。普通水平的人则会发现,自己的空间越来越少:没有机构愿意雇佣一般水平的人,除了高手他们宁愿雇佣新手自己培养!原因1:平庸时代的终结 二、为什么要成为专家 这是一个快速发展的时代,也是一个缺失信任的时代。特别是现在以自媒体、网红、直播等横行的时代里,个人变得越来越重要了,有一技之长,有能拿得出手的本事,你才能与人分享,别人才会更容易去相信你,更愿意跟你合作,如果你表现出来的是一个门外汉的特征,谁还会与你合作。以专家来标签自己,并与受众密切联系,赢得他们的信任,进而去了解他们的需求和愿望,并且帮助创造出对

    3、受众有用的信息、内容和附加价值的产品,从而实现自我价值。原因2:术业有专攻,才有信任 二、为什么要成为专家 当我们利用自己的技能在岗位上工作,专家型人才会有清晰的工作目标,对实现工作目标建立实现体系框架,依据体系框架项目进行处理,完成工作目标。在岗位上的专家可以高效完成工作,节省时间创造业绩。原因3:提升工作效率,创造业绩 二、为什么要成为专家 原因3:提升工作效率,创造业绩 原因2:术业有专攻,才有信任 原因1:平庸时代的终结 三、如何成为专家 如何成为专家?三、如何成为专家 1 先了解我们自已属于什么阶段 一个人从初入职场到最终成为专家分为五个阶段:探索期,新手期,胜任期,高手期,专家期。

    4、5 专家期 4 高手期 3 胜任期 2 新手期 1 探索期 三、如何成为专家 2 2 要成为任何领域的专家,都必须考虑以下五个问题:问题一、方向和目标 问题二、高效学习 问题三、大量高质量实践 问题四、多层次的思考 问题五、持续努力的动力 以上的五个问题构成成就专家的框架,如下图:三、如何成为专家 3 3 结合我们日常工作如何成为专家,我们总结给出如下三个步骤。结合我们日常工作如何成为专家,我们总结给出如下三个步骤。步骤3:总结提炼应用 步骤2:实践解决问题 步骤1:搭建体系框架 三、如何成为专家 4 4 结合日常工作及上述的方法,我们把专家分成结合日常工作及上述的方法,我们把专家分成4 4个

    5、等级个等级 1级-白条:什么都没有,没有目标,没有学到方法 2级-专头:明确了自已成长目标(完成自我实现的预言),知道什么是专家,为什么要成为专家,成为专家的3个方法,并开始构建自已的“体系框架”3级-专才:完成“体系框架”的初步搭建,并开始逐步在实践,也开始在总结提炼,有一定的成果 4级-专家:“体系框架”基本完成,实践经验丰富,并可以总结出自已的经验,能把方法和经验传授给别人,在该领域方法最多及经验最为丰富。四、案例分享 以设计工程部要成为专业技术(专家)部门案例分享 四、案例分享 卜蜂莲花战略规划 成为食品型全渠道的领导者 以信息技术为驱动 部门工作定位:服务、技术、效率、信息化、透明化

    6、 1 技术标准化 体系建设 2 流程标准化 体系建设 3 供应商管理体系建设 4 重大项目 体系建设 5 创新体系建设:有计划的创新机制 6 风险控制体系建设:进度风险、品质风险、诚信风险 7 人员管理及培养体系建设:组织架构、KPI、高潜力人才培养 1、搭建体系框架:以设计工程部要成为专家部门搭建的体系框架 目标和方向 实现目标的体系框架 四、案例分享 2、按体系框架整理出各组工作实践思维导图 四、案例分享 3、按思维导图实践到各组实际工作的输入、处理、输出内容 输入区 处理区 输出区 四、案例分享 4、根据实际工作过程总结提炼及应用 总结提炼及应用 四、案例分享 成为专家的步骤如下:成为专家的步骤如下:步骤3:按思维导图实践到各组实际工作的输入、处理、输出内容 步骤2:按体系框架整理出各组工作实践思维导图 步骤1:依据目标搭建体系框架 步骤4:根据实际工作过程总结提炼应用 四、案例分享 坚持重复 第1至第4步就可以成为该领域的专家

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