如何有效地控制员工春节后离职率.docx

1、如何控制员工春节后离职率员工春节后离职的原因：1、年终奖金的薪酬激励很多企业在进行员工薪酬激励时，通常会采取年底双薪、年终大奖、股份年底分红等常用激励方式。然而，越来越多的企业发现，很多本想换岗的员工都撑到春节拿到奖金或分红后才提出离职。2、年度计划的盲目制定例如A公司2016年完成销售额仅1000万元，然而在本年度总结大会上提出2017年要破5000万元的庞大目标。目标提出后，没有一系列的配套辅助，让员工看似美好却无法够得到的虚拟梦想。许多员工心想，既然无法完成计划，到了年底也拿不到奖金，还不如早早离去。3、年底员工晋升体系的不完善每年年底，许多公司都会晋升一批优秀的员工，相反，一些没有得到

2、晋升的员工由于心里的不平衡，造成了离职的一大原因。4、员工预期值不匹配小李是某公司的一名员工，入职后勤勤恳恳，很多工作都得到领导的认同，心想年底应该得到应有的奖金。然而年底后拿到奖金却和自己预期中的差距较大，完全与自己的付出不匹配。一气之下，递上离职信走人。5、春节带薪休假的福利待遇除了国家规定春节带薪7天放假以外，很多企业额外给予3天以上的假期，再加上员工每人应有的5天年假。春节基本上能有半个月的休息时间，这也让很多原来想离开的员工势必会休完带薪假期后才离职。6、员工个人的原因(1)家庭生活因素影响。家庭财务负担太重，或者家庭成员(如小孩、配偶、老人等)需要照顾。(2)个人自我追求和发展。员

3、工个人有出国留学、学习深造或个人创业的意愿。如何应对员工春节后离职?一、管理者和员工“节前谈心”。年底可以让主管们和他们的员工沟通一下，看看是不是有人过了年想要离职，这样公司可以大概了解一下人员的去留情况，如果离职人员较多，可以提前招聘人员以备不时之需。二、尽量挽留老员工。如果不能挽留也要尽量要求他们多留一段时间，以着手寻找能够代替他的新人，并转移该骨干员工的各种资源。而作为主管和企业，应该根据企业和部门特点形成一种离职挽留机制和替换机制，以最大程度地降低企业损失和保留员工资源。三、企业要及时发布新年的目标和计划。让员工看到希望和未来，同时一定要制定鼓舞人心的激励机制，如不这样做，还不如不发布

4、。四、降低年终奖对离职的影响。员工可以考虑年终奖决定去留，但企业千万不要引导员工向这个方向思考，造成员工集中流失。同时，应弱化年终奖，在做年度薪酬预算时就划分替代为季度奖，保持员工队伍的稳定。五、提供员工成长的机会与平台。给员工较大的工作自主权，使员工能在工作中发挥自己的聪明才智，从中获得成就感。在一个岗位上做久了之后难免会产生枯燥的感觉，在一个新的工作岗位上会对工作产生更大的兴趣，觉得工作更具有挑战性。六、春节给家人发喜报。人还没到家喜报和礼品已经到家了，把工作做到家人身上，员工还没回到家就把过节年货礼品提前寄送到员工家，还附带一封“孩子如何优秀，在单位如何表现好，工作如何有前途”的喜报。这样，一到家父母就念叨孩子单位的好，让孩子有面子也就有成就感，无形中也会增加对公司的感情。提前做好离职预防，春节后才不至于手忙脚乱，以上方法仅供参考，HR们可以结合自己公司的情况灵活运用。