加油站安全运行管理ppt.pptx

1、加油站安全运营管理加油站安全运营管理 2024/12/29 1 2024/12/29 2 安全经验分享 谁在谁在加油站纵火加油站纵火？2024/12/29 3 安全经验分享安全经验分享 涵义涵义:是指将本人是指将本人亲身经历亲身经历或或所见所见、所闻所闻的安全、环保和健的安全、环保和健康方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总康方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使教教训训、经验经验、常识常识得到分享、推广的一项活动。得到分享、推广的一项活动。意义意义:创造全员参与的安全文

2、化氛围；创造全员参与的安全文化氛围；启发员工，互相学习，强化正确做法；启发员工，互相学习，强化正确做法；纠正不安全行为，树立良好的安全准则；纠正不安全行为，树立良好的安全准则；提高全员安全意识和技能。提高全员安全意识和技能。安全经验分享 2024/12/29 4 安全经验分享是变一人经验为大家经验的有效途径安全经验分享是变一人经验为大家经验的有效途径 安全经验分享安全经验分享 听到的安全事例听到的安全事例 经历的安全事例经历的安全事例 朋朋 友友 亲亲 戚戚 同同 事事 看到的安全事例看到的安全事例 2024/12/29 5 时间：时间：不宜过长，一般不宜过长，一般3-5分钟。分钟。内容：内容

3、：健康、安全和环境知识不限；工作中的健康、安全和环境知识不限；工作中的HSE 经验和生活中的经验和生活中的HSE常识不限。常识不限。形式：形式：可以直接口述，也可借助多媒体、图片、照片可以直接口述，也可借助多媒体、图片、照片 等形式讲述。等形式讲述。人员人员:主持人、指定人员、或其他人员。主持人、指定人员、或其他人员。场所：场所：人员集中地方，不限于各类人员集中地方，不限于各类HSE会议。会议。安全经验分享的要求安全经验分享的要求 2024/12/29 6 前前 言言 安全管理是加油站管理的重要组成部分安全管理是加油站管理的重要组成部分，是公司是公司正常运营正常运营，实现利润的前提和基础实现利

4、润的前提和基础。加强和改进加油加强和改进加油站的安全管理工作站的安全管理工作，关系着员工生命和国家财产的安关系着员工生命和国家财产的安全全，是山东公司全面贯彻落实科学发展观是山东公司全面贯彻落实科学发展观、构建和谐构建和谐社会社会、建设国际水准销售企业的基本要求和根本保证建设国际水准销售企业的基本要求和根本保证。随着加油站管理日趋规范随着加油站管理日趋规范，安全管理工作又提到一个安全管理工作又提到一个新的高度和要求新的高度和要求。一、安全管理概述一、安全管理概述 二、加油站安全风险识别二、加油站安全风险识别 三、日常安全检查及问题三、日常安全检查及问题 四、施工安全及作业票四、施工安全及作业票

5、 2024/12/29 7 提提 纲纲 2024/12/29 8 一一 安全管理概述安全管理概述 2024/12/29 9 安全的定义安全的定义 定义“无危则安、无损则全”。无危则安、无损则全”。安全是指客观事物的危险程度能够为人们安全是指客观事物的危险程度能够为人们 普遍接受的状态。是我们安全工作者的奋斗目标。普遍接受的状态。是我们安全工作者的奋斗目标。安全是预知生产过程中存在的固有的或者潜在的危安全是预知生产过程中存在的固有的或者潜在的危 险，以及为消除这些危险所采取的各种方法、手段险，以及为消除这些危险所采取的各种方法、手段 和行动的总称，即：预知危险、消除危险两个方面和行动的总称，即：

6、预知危险、消除危险两个方面。加油站经理安全职责有哪些？加油站经理安全职责有哪些？2024/12/29 10 1 1、贯彻国家的安全法律法规，执行公司的管理制度。、贯彻国家的安全法律法规，执行公司的管理制度。2 2、对员工进行安全教育，确保员工充分了解工作中存在的危险，确保、对员工进行安全教育，确保员工充分了解工作中存在的危险，确保员工熟练掌握应用安全知识，确保员工执行公司的安全管理规定。员工熟练掌握应用安全知识，确保员工执行公司的安全管理规定。3 3、负责每日安全检查，及时上报加油站存在的安全问题，并记入加油、负责每日安全检查，及时上报加油站存在的安全问题，并记入加油站日志。站日志。4 4、组

7、织月度岗位责任制大检查。、组织月度岗位责任制大检查。5 5、定期组织本站员工开展安全教育培训。、定期组织本站员工开展安全教育培训。6 6、组织制定周密的灭火方案和特殊情况的应急处理措施，并组织演练。、组织制定周密的灭火方案和特殊情况的应急处理措施，并组织演练。7 7、负责油品接卸和加油站施工现场的监督检查。、负责油品接卸和加油站施工现场的监督检查。8 8、有责任制止、有责任制止“三违行为三违行为”。2024/12/29 11 2024/12/29 12 诚信诚信 创新创新 业绩业绩 和谐和谐 安全安全 1.1.企业核心经营管理理念企业核心经营管理理念 这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的

8、价值这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体，其中取向，是有机的统一整体，其中诚信是基石，创新是动力，诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。安全就是安全就是业绩业绩、责任责任、无隐患无隐患 2024/12/29 13 以人为本以人为本 预防为主预防为主 全员参与全员参与 持续改进持续改进 2.HSE2.HSE方针方针 2024/12/29 14 3.3.安全战略目标安全战略目标 追求追求零伤害零伤害、零污染零污染、零事故零事故，在在健康安全与环境管理方面达到国际同行健康安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平业

9、先进水平。三个三个“零零”目标的理论背景：目标的理论背景：一切事故都是可以预防的。2024/12/29 15 只有“规定动作”，杜绝只有“规定动作”，杜绝“自选动作”。“自选动作”。零容忍政策零容忍政策 保命条款保命条款 高压线高压线 4.反违章禁令反违章禁令 规范全员岗位规范全员岗位 操作的操作的“规定动作规定动作”2024/12/29 16 1 1任何任何决策决策必须优先考虑健康安全环境必须优先考虑健康安全环境 2 2安全是安全是聘用聘用的必要条件的必要条件 3 3企业必须对员工进行健康安全环境企业必须对员工进行健康安全环境培训培训 4 4各级各级管理者管理者对业务范围内的健康安全环境工作

10、对业务范围内的健康安全环境工作负责负责 5 5各级管理者必须亲自参加健康安全环境各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核审核 6 6员工必须参与岗位员工必须参与岗位危害危害识别及风险控制识别及风险控制 7 7事故事故隐患隐患必须及时整改必须及时整改 8 8所有所有事故事件事故事件必须及时报告、分析和处理必须及时报告、分析和处理 9 9承包商承包商管理执行统一的健康安全环境标准管理执行统一的健康安全环境标准 5.HSE5.HSE管理原则管理原则 规范各级管理者规范各级管理者HSEHSE管理基本行为的管理基本行为的“规定动作规定动作”2024/12/29 物的不安全状态 人的不安全行为 96%4%6

11、.事故成因理论事故成因理论 2024/12/29 17 根据杜邦经验，绝大部分的事故伤害，不是来自环境和设备，而是由不安全行为造成的。2024/12/29 18 杜邦对安全事故原因的分析杜邦对安全事故原因的分析 4%不安全条件不安全条件 没有使用或使用没有使用或使用不当的劳保用品不当的劳保用品 人的不人的不 安全动作安全动作 未遵守程序未遵守程序 人员的位置人员的位置 不当的不当的 工具或设备工具或设备 工作场所工作场所 凌乱凌乱 2024/12/29 19 需要考虑的差距需要考虑的差距 30,000-不安全行为不安全行为-不安全环境不安全环境 3000 急救事件急救事件 300 损工损工伤害

12、事件伤害事件 30 致残致残 1 死亡死亡 及时找出不及时找出不安全行为和安全行为和条件条件 防事故于防事故于 未然未然 安全金字塔安全金字塔 下雪后未及时清理下雪后未及时清理 员工滑了一下，员工滑了一下，摔倒摔倒 并划破手臂并划破手臂 员工滑了一下，扭伤了脚员工滑了一下，扭伤了脚 员工滑了一下，摔倒在地，员工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了腿摔断了 员工滑了一下，摔倒在地，头员工滑了一下，摔倒在地，头撞到加油岛上，死亡撞到加油岛上，死亡 冰山理论冰山理论 2024/12/29 20 不安全的行为不安全的行为 不安全的状况不安全的状况 死亡死亡 损工事件损工事件 医疗事件医疗事件 急救事件急救事件

13、 2024/12/29 21 安全管理工作的两条主线安全管理工作的两条主线 安 全 人 物 不 安 全 行 为 不 安 全 状 态 安全教育 监督约束机制 维修维护 更新改造 设备 设施 多是触发事故的直接原因 是形成事故的潜在危险 7.7.安全文化安全文化 安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神观念、行为与物态的综合。生活的精神观念、行为与物态的综合。从实践层面上理解其包含企业安全文化、公共安全从实践层面上理解其包含企业安全文化、公共安全文化、家庭安全文化等；文化、家庭安全文化等；从形态上理解其包含安全观念文化、行为文化、管从形态上

14、理解其包含安全观念文化、行为文化、管理文化和物态文化。理文化和物态文化。2024/12/29 22 安全文化的不同阶段安全文化的不同阶段 2024/12/29 23 管理层承诺管理层承诺 受雇的条件受雇的条件 害怕害怕/纪律纪律 规则规则/程序程序 监督控制监督控制,强调强调,和目标和目标 重视所有人重视所有人 培训培训 个人知识个人知识,承诺承诺,和标准和标准 内在化内在化 个人价值个人价值 关注自我关注自我 实践实践,习惯行为习惯行为 个人得到承认个人得到承认 帮助别人遵守帮助别人遵守 留心他人留心他人 团队贡献团队贡献 关注他人关注他人 集体荣誉集体荣誉 依赖依赖 独立独立 本能本能 依

15、靠人的本能依靠人的本能 以服从为目标以服从为目标 将职责委派给安全经将职责委派给安全经理理 缺少管理层参与缺少管理层参与 互助互助“我们要安全”员工安全理念的转变 2024/12/29 24 安全是大家的责任 安全是我的责任 有些事故是可以避免的 一切事故都是可以避免的 做好自身的安全工作 提醒同伴安全尤为重要 以经济效益为中心 没有安全就没有一切 安全只是安全部门的事情 安全管理是直线组织的职责 2024/12/29 25 自然本能自然本能 IIII 严格监督严格监督 IIIIII 自主管理自主管理 IVIV 团队管理团队管理 “1 1-基础基础”“2 2-知晓知晓”“3 3-熟练熟练”“4

16、 4-优秀优秀”“5 5-世界级世界级”“0 0-本能本能”阶阶 段段 10家公司平均处于自主家公司平均处于自主管理阶段的早期管理阶段的早期 前前5 5家公司平均处于家公司平均处于接近团队管理阶段接近团队管理阶段 事故率事故率 中国石油处中国石油处于严格监督于严格监督阶段的早期阶段的早期 中国石油的安全文化状况：中国石油的安全文化状况：2024/12/29 26 就整体而言就整体而言，我们公司安全文化处于我们公司安全文化处于严格监督严格监督阶段的早期阶段的早期，其含义为：其含义为：各级领导基本上理解他们在安全管理中的角色，但他们中的相当一部分人对安全职责的履行还不到位，缺少以身作则的自觉行为，还没有表现出无处不在的有感领导；安全还没有真正成为员工的受雇条件；各级管理者还普遍缺乏有效的安全管理方法和技巧；员工遵守安全规章制度仅仅是害怕纪律和处罚，是被动的执行。安全文化差距安全文化差距 8.8.国家方针国家方针 2024/12/29 27 国家安全生产方针：国家安全生产方针：安全第一、预防为主安全第一、预防为主 国家消防方针：国家消防方针：预防为主、防消结合预防为主、防消结合 9.9.安全