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类型【薪酬】薪酬套档套级评估表模板.xlsx

  • 上传人:星**
  • 文档编号:155642
  • 上传时间:2024-12-12
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    关 键  词:
    薪酬 套档套级 评估 模板
    资源描述:

    1、薪酬套档模型分数 学历 职称 任同级时间 司龄 知识及技能素质能力分数 薪档15%10%20%15%20%20%100初中及以下无职称2年以下0.5年以下一般一般150及以下一 200中专/高中员级2年-3年0.5年中等中等151-200二 300大专助理3年-4年0.5年-1年较好较好201-250三 400本科中级5年-7年1年-3年良好良好251-300四 500硕士(双学士学位)副高级8年-10年3年-5年优秀优秀301-350五 600博士正高级10年以上5年以上卓越卓越351-400六说明:1、任同级时间参考员工简历,关键岗位应进行背景调查,由人力资源部进行评分。2、学历指国家承认

    2、的正式学历,以学历证书为准,必要时可以做背景调查,由人力资源部进行评分。3、职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力,以及成就的等级称号,是反映专业技术人员的技术水平、工作能力。4、知识及技能:4.1、知识指岗位工作人员胜任岗位工作所必须具备的业务知识,包括专业知识及其他相关知识;4.2、技能指岗位工作人员胜任岗位工作所必须具备的技能,包括操作技能和心智技能。5、素质能力主要包括:职业道德、敬业精神、组织协调能力、观察力、记忆力、想象力、创造力、抽象概括能力、言语表达能力、数学能力、文学能力、艺术表演能力、管理能力、绘画能力等等6、各项因素评分标准定义为:一般:低于岗位要求;中等:基本达到岗位

    3、要求;较好:全面达到岗位要求;良好:超出岗位要求;优秀:综合素质能够胜任更高职位要求。401-450七451-500八500以上九员工工资套档因素评估表评估因素被评估人张三岗位名称职位等级 岗位等级五评估日期学历 (15%)评估标准初中及以下中专/高中大专本科100200300400得分45职称(10%)评估标准无职称员级助理级中级100200300400得分40任同级时间(20%)评估标准2年以下2年-3年3年-4年5年-7年100200300400得分80司龄(15%)评估标准0年0-0.5年0.5年-1年1年-3年100200300400得分60知识及技能(20%)评估标准一般中等较好良

    4、好100200300400评估人1评估人2平均分60素质能力(20%)评估标准一般中等较好良好100200300400评估人1评估人2平均分60合计得分3451、任同级时间参考员工简历,关键岗位应进行背景调查,由人力资源部进行评分。2、学历指国家承认的正式学历,以学历证书为准,必要时可以做背景调查,由人力资源部进行评分。3、职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力,以及成就的等级称号,是反映专业技术人员的技术水平、工作能力。4、知识及技能:4.1、知识指岗位工作人员胜任岗位工作所必须具备的业务知识,包括专业知识及其他相关知识;4.2、技能指岗位工作人员胜任岗位工作所必须具备的技能,包括操作技能

    5、和心智技能。5、素质能力主要包括:职业道德、敬业精神、组织协调能力、观察力、记忆力、想象力、创造力、抽象概括能力、言语表达能力、数学能力、文学能力、艺术表演能力、管理能力、绘画能力等等6、各项因素评分标准定义为:一般:低于岗位要求;中等:基本达到岗位要求;较好:全面达到岗位要求;良好:超出岗位要求;优秀:综合素质能够胜任更高职位要求。7、由人力资源部(评估人1),员工直接上级(评估人2),分别打分取平均分。8、本表格作为人力资源部确定新员工工资的依据,由人力资源部存档保存。副部长年月日硕士/双学位博士500600副高级正高级5006008年-10年10年以上5006003年-5年5年以上500

    6、600优秀卓越500600优秀卓越500600员工工资套档因素评估表1、任同级时间参考员工简历,关键岗位应进行背景调查,由人力资源部进行评分。2、学历指国家承认的正式学历,以学历证书为准,必要时可以做背景调查,由人力资源部进行评分。3、职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力,以及成就的等级称号,是反映专业技术人员的技术水平、工作能力。4、知识及技能:4.1、知识指岗位工作人员胜任岗位工作所必须具备的业务知识,包括专业知识及其他相关知识;4.2、技能指岗位工作人员胜任岗位工作所必须具备的技能,包括操作技能和心智技能。5、素质能力主要包括:职业道德、敬业精神、组织协调能力、观察力、记忆力、想象力

    7、、创造力、抽象概括能力、言语表达能力、数学能力、文学能力、艺术表演能力、管理能力、绘画能力等等6、各项因素评分标准定义为:一般:低于岗位要求;中等:基本达到岗位要求;较好:全面达到岗位要求;良好:超出岗位要求;优秀:综合素质能够胜任更高职位要求。7、由人力资源部(评估人1),员工直接上级(评估人2),分别打分取平均分。8、本表格作为人力资源部确定新员工工资的依据,由人力资源部存档保存。薪酬套档套级测算序序号号 部部门门岗岗位位姓姓名名入入职职时时间间学学历历职职称称任任同同级级时时间间司司龄龄1总经办副部长张三2015年8月21日本科中级经济师5年1.8年目目前前工工资资套套档档套套级级工工资资薪薪酬酬差差额额职职级级薪薪档档薪薪酬酬总总额额12000四5140002000

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