TCL人力总监谈HR如何留住好员工.pdf
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- TCL 人力 总监 HR 如何 留住 员工
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1、1TCL 集团公司董事、人力资源部总监虞跃明如访谈在挑选人才的标准上,TCL 认为不同的岗位、相异的工种,对人才的具体要求都是不一样的,但这其中有几个方面是共通的。虞跃明引用总裁李东生的话说,首先,你必须是干实事的,并且有强烈的责任感。这是做好工作最基本的要求。其次,要具有很好的团队合作精神,因为只有更多的资源共享才能产生更多的成果。第三,要富于创新精神,而不是墨守成规。“不管员工从事的是哪方面的工作,包括营销、研究、管理,都要求他们必须具有 重视客户 的观念。因为只有客户满意了,你的产品才能卖得出去,企业才能发展壮大;即便是在内部做管理工作,你的下属员工其实就是你的客户,只有和他们充分、良好
2、地沟通,才能保证企业正常、快速地发展。”虞跃明说。以下是 TCL 人力资源经理虞跃明谈招聘。问:请您谈一下 TCL 的企业文化。虞跃明:简单地说,首先就是为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益。还有八个字:敬业、诚信、团队、创新。这些组成了我们 TCL 文化的核心。问:请问 TCL 的用人标准?虞跃明:具体的标准有很多,不同职业、不同专业的标准都不一样。对应届大学毕业生最基本的要求是综合素质较好,有责任心和事业心。同时,希望他们认同 TCL 的文化。问:TCL 对工作经验有什么看法?TCL 怎样看待在学生会、社团工作这种经验?党员会优先考虑吗?虞跃明:我们面向学校招聘毕业生,更多看重的
3、不是工作经验。因为学生不可能有更多的工作经验。我们主要看他总体的学习水平,最重要的就是整个人的综合素质和综合能力。综合能力的考查包括他是不是学生会主席、班干部,但更重要的是要考查他在这些活动中担当什么样的角色,用什么样的主动行为去接触这样的岗位。当然他有组织能力、有组织工作的经验也是优点,但这不是我们要考查的主要方面。是不是党员、团员都不会是最终的决定因素,我们强调考查他的学习能力和综合素质。问:TCL 的员工培训机制和培训计划是怎样的?2TCL 集团公司董事、人力资源部总监虞跃明如访谈虞跃明:所有招聘来的员工到企业之后都有培训计划。培训计划大致分为三期,第一期为入职培训,所有招聘来的员工有一
4、个最基本的 TCL 企业文化培训等;第二期培训是在事业本部,针对事业群最基本的工作流程进行培训;第三期培训是在进入岗位之后,进行岗位的具体培训。每年、每个季度都有针对每个岗位成长的职业培训。问:TCL 的薪水、待遇等是怎样的?虞跃明:TCL 的待遇和薪水是有竞争力的。TCL 集团中,不同企业和不同的岗位薪资标准不一样。我们的基本原则是以岗位定薪,以业绩取酬。在 TCL 的待遇,基本上分为三大部分,一部分是现金部分,最主要的就是工资和奖金;第二部分是福利,除了国家规定的最基本的三金、五金之外,TCL还有集团内补充的福利制度;第三部分是某员工工作到一定程度,业绩比较出色,我们会有一些股票期权以及类
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