HRD手把手教你做招聘.doc

1、表2-7 部门职能分析范表填写人部门填写日期： 子职能分析职能任务目前是否执行职能差异分析交付层面备注一级职能二级职能是/否明确目前执行情况及差异分析负责输出的岗位职责一生产计划管理1、参照销售月度计划/季度滚动计划，分解为各生产单位周计划或日计划是每月*日，为*部门或基地提供*滚动计划、周计划、日计划。满足该职能*计划职能性质为：虚职专员根据部门职责说明书内容填写2、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作；否因为*，建议*。分部经理3、4、职责二职责三职责四缺失、交叉或错位职能：（详见下图描述）一级职能二级职能性质职能分析描述影响部门涉及岗位职责一交叉空挡职责二重叠错位表2-9

2、 招聘需求申请表申请部门增补岗位需求人数申请理由扩大编制 补充编制 离职补充 调动补充 人力储备 短期需求 其他： 岗位工作内容简述任职要求性别男 女年龄区间婚姻状况已婚 未婚不限户籍状况外地 本地 不限学历要求专业要求语言要求技能等级（证书）要求经历/经验要求技能要求个性要求其他要求申请审批招聘时间 期望招聘时间： 周：期望到位日期 年 月 日申请人根据审批流设置部门负责人意见 签字： 年 月 日 人力资源部意见 签字： 年 月 日 总经理/总裁批示 签字： 年 月 日 表4-1 XXX企业某部门职责说明书基本信息部门名称集团XX部部门编码代表部门性质直接领导XXX（岗位）组织层级XX级/直

3、属部门使命用精炼的语言整体描述了设置该部门的目的及对组织的（独特）贡献。工作依据、工作内容（核心职能）及工作目标为三大核心要素。部门/任务架构（部门负责的工作领域包含的内容，以架构图格式体现）岗位编制岗位职能职位名称职级职位编制数量核心职能一级职能工作内容（职能落地）（XX职能模块）（工作范围：。）关键输出指标沟通关系沟通范围职位/部门/机构内容本公司内本公司外 表6-3 岗位变更申请表编号：HR-RS-NO1申请 部门直属分部（系统）岗位变更类型增加岗位新岗位名称新岗位级别岗位编制删减岗位岗位名称合并岗位原岗位名称新岗位名称新岗位编制增减编制岗位名称原岗位编制新增编制变更职位等级岗位名称原岗

4、位职位等级调整后职位等级变更说明（如不够写，请附附件。） 申请人：申请分部意见：上级部门总经理意见：人力资源部意见：总裁/董事长意见：表6-5 外部招聘活动申请表申请部门费用预算参加人员活动类型人才市场学校专场刊登招聘信息其他主办单位拟招聘岗位及简单要求（如不够填写，可用附件）人力资源部/行政分部处理意见 附属单位需要一起参加招聘活动或有其他岗位需要协助招聘。单位（岗位）名称： 暂时无协同招聘的需求，可单独参加。 取消申请，理由：1、参加效果不好；2、可以和其他已获批准的外部招聘项目合并。3、 签字：总经理/总裁意见备注适用测评方法：（编号）XX岗位面谈记录表日 期时 间地 点岗 位面试评委记

5、录人 - 面谈记录 -候选人1评委对候选人的评价建议：候选人2评委对候选人的评价建议：评委签字确认：表6-6 面谈记录表 表6-8 异地面试人员差旅费用申请表序号候选人姓名应聘岗位起止地点交通报销趟数交通报销标准住宿天数住宿费用报销标准￥/天备注说明 往返单程火车、汽车、轮船飞机（经济仓） 往返单程火车、汽车、轮船飞机（经济仓） 往返单程火车、汽车、轮船飞机（经济仓） 往返单程火车、汽车、轮船飞机（经济仓） 往返单程火车、汽车、轮船飞机（经济仓）申请人招聘负责人意见HR总经理或部门总经理审批表6-9 工作申请表申请职位： 填表日期： 年 月 日 姓 名曾 用 名性别身 高 体重： 公斤相片出生

6、年月出 生 地民族身份证号最高学历政治面貌党员，团员，群众本人电话希望待遇婚姻状况未婚，已婚，离异Email紧急联系人所在单位紧急电话现住地址个人特长户口地址社保性质社保五险综合保险其他：信息来源经人介绍（介绍人： ）；报纸广告；电视广告；招聘会；网络；其他 家庭主要成员姓名称谓年龄工作单位职务家庭地址及电话学历教育起止年月毕业学（院）校学历专业名称备注年 月 年 月 年 月 年 月工作经历起止年月工作单位/部门/职务薪酬离职原因证明人电话证明人 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月培训/职称记录起止年月培训项目/证书名称培训/发证机构发证/评定日期等级 年 月 年

7、月 年 月 年 月 年 月 年 月奖惩记录（时间、奖惩内容）是否有亲属在我司工作姓名： 称谓： 工作部门： 现任职务：是否有亲属在竞争对手工作姓名： 称谓： 工作单位： 现任职务：录用后何时能上班是否同意作背景调查同意 不同意可作背景调查的咨询人1姓名： 工作单位： 电话：2姓名： 工作单位： 电话：本人声明：以上填写内容真实，如有虚假愿意接受处罚。 声明人签名：分部/直属部门经理意见：上一级部门总经理意见：人力资源部意见：总裁或董事长意见：表7-1 某企业人力资源部门流动补缺计划20*年各岗位流动概况及下年度招聘预测一览表岗位名称编制上一年概况下年度预估招聘渠道20*（下一年度）年待补岗位招聘进度安排备注需求数到位数流失率待招数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月HR部门经理1 0%0招聘主管1 0%0培训主管 1 0%0招聘专员2 0%1网络培训专员2 150%11网络绩效专员2111网猎