HRD手把手教你做岗位管理.docx

1、附录一：本书收录的的职务说明书目录清单本书选编职务说明书具体职位名称一览表（1）序号一级部门二级部门职位名称备注1董事办办公室董事长2（13个）副董事长3董理长助理4总经理5副总经理6董事办主任7董事长秘书8外联公关专员9法律事务专员10战略企划部战略企划部经理11战略企划部专员12内控审计部内控审计部经理13内控审计部专员14营销管理中心营销中心总监15（22个）市场管理部市场部经理16市场部主管17市场部设计员18市场部信息员19销售管理部销售部经理20销售主管21促销主管22订单主管23业务代表24订单专员25促销专员26销售部内勤27办事处主任28渠道招商部渠道招商部经理29渠道招商部

2、主管30渠道招商部专员31出口管理部出口管理部经理32出口管理部主管33报关员34客户服务部客户服务部经理35客户服务部专员本书选编职务说明书具体职位名称一览表（2）序号一级部门二级部门职位名称备注36财务管理中心财务中心总监37（11个）预算管理部预算管理部经理38预算管理部专员39会计管理部会计管理部经理40会计管理部专员41资产管理部资产管理部经理42资产管理部专员43资金结算部资金结算部经理44资金结算部专员45融投资管理部融投资管理部经理46融投资管理部专员47人资管理中心人资中心总监48（9个）组织发展部组织发展部经理49组织发展部主管50组织发展部专员51绩效薪酬部绩效薪酬部经理

3、52绩效薪酬部主管53绩效薪酬部专员54人事服务部人事服务部经理55人事服务部主管56人事服务部专员57行政管理中心行政中心总监58（11个）行政管理部行政管理部经理59行政管理专员60档案管理专员61后勤管理部后勤管理部经理62后勤管理部主管63保安队长64安全主任65网络信息部网络信息部经理66网络信息部主管67网络信息技术员本书选编职务说明书具体职位名称一览表（3）序号一级部门二级部门职位名称备注68生产管理中心生产中心总监69（19个）生产总监助理70生产中心文员71物控计划部物控计划部经理72生产物控主管73生产计划主管74生产物控专员75生产计划专员76生产技术部生产技术部经理77

4、生产技术部主管78生产技术工程师79生产技术部专员80生产设备部生产设备部经理81生产设备部主管82生产设备维修员83生产车间生产车间主任84生产班组长85生产物料员86生产统计员87品质管理中心品质中心总监88（6个）品质管理部品质管理部经理89品质工程师90品质管理员91文控室文控主任92文控专员93研发管理中心研发中心总监94（9个）产品研发部产品研发部经理95产品研发部主管96产品研发工程师97产品研发专员98工艺研发部工艺研发部经理99工艺研发工程师100知识产权部知识产权部经理101知识产权专员本书选编职务说明书具体职位名称一览表序号一级部门二级部门职位名称备注102供应链管理中心

5、供应链中心总监103（17个）供应链总监助理104供应链中心文员105采购管理部采购管理部经理106采购管理部主管107采购计划专员108采购实施专员109招标管理部招标管理部经理110招标管理部主管111采购招标专员112物流仓储部物流仓储部经理113物流仓储主管114物流搬运主管115仓管员116物流运输部物流运输部经理117物流运输部主管118物流车辆调度员附录二：某公司职务说明书样例（部分）董事长职务说明书岗位名称董事长岗位编号所属部门董事长办公室直接下属副董事长间接下属总经理直接上级岗位概要任职条件必备知识知识要求 本科以上学历，企业管理或相关专业，必须具备战略管理、财务管理、融投资

6、管理、组织行为学等专业知识其他技能 英语四级或以上，具备常用办公软件、网络信息化所要求的基本技能，包括OA系统、ERP系统、HER系统等的使用工作经验十年以上企业管理工作经验，至少五年以上同等规模企业全面管理工作经验业务范围 制定企业中长期发展战略，保证实施并及时修正；对企业各业务范围及投资方向进行全面分析，确保企业利益最大化；协调多方关系，加强内部管理，推动企业持续发展。能力素质 具备战略管理能力、组织能力、协调能力，拥有独特的领导魅力和对全局的操控和指挥能力。岗位目的 主持董事会工作，把握企业发展方向，制定经营发展战略，对企业经营管理过程中重大决策事项进行决策；审批企业重大投资项目计划和管

7、理方案。沟通关系对内沟通全体股东、全体董事、总经理、分子公司经理、各中心总监 对外沟通政府部门、行业协会、关联企业、重要客户权限范围权限项目权限范围说明审批权对企业发展规划、投资计划、重大项目、重要方案的审批权审核权对企业重大事务具有决策权用人权拥有人事任免及企业章程赋予的其他权力考核权依管理权责对直接下属行使考核权力签约权企业重大经济合同的签订权职责范围负责程度（“”）考核标准支持部分全责1.制定公司中长期发展战略与目标，并推动、监督其执行完全按进度推进中长期发展战略，并确保目标达成2.按照公司章程定期召集董事及相关人员召开董事会议，组织董事会进行重大议程讨论、决策；审批董事会会议纪要每年至

8、少召开两次董事会，遇重大问题召开董事会临时会议，会议结束后7天内下发会议纪要。会议经要内容真实、全面、准确3.根据工作需要，召集有关人员召开董事会临时会议或决策层会议，听取相关报告，讨论企业重要问题，并做出相应决策重要问题的决策正确率达到100%4.主持公司高层管理人员的选聘、任用与考核活动，保证高层管理职位的稳定性，确定高层管理人员的薪酬对高层管理人员的选聘、任用、考核、留用、定薪的重大过错，年度低于1次5.审核、批准公司资本结构、股权的变动，年度财务报告监督公司重大财务活动的执行公司年度财务指标达成率100%副董事长职务说明书岗位名称副董事长岗位编号所属部门董事长办公室直接下属总经理间接下

9、属副总经理直接上级董事长岗位概要任职条件必备知识知识要求 本科以上学历，企业管理或工商管理等相关专业，必须具备企业管理、财务管理、人力资源管理等专业知识其他技能 英语四级或以上，具备常用办公软件、网络信息化所要求的基本技能，包括OA系统、ERP系统、HER系统等的使用工作经验十年以上企业管理工作经验，至少三年以上同规模、同等岗位管理工作经验业务范围 协助董事长制定公司中长期发展战略，保证其顺利实施；对公司业务范围及投资方向提出建议，确保公司利益最大化；协调多方关系，协助董事长管理企业整体运营，推动公司持续发展能力素质 较强的领导能力、影响能力、决策能力；良好的判断能力、战略思考和应变能力；较强

10、的计划、组织、影响、协调能力岗位目的 协助董事长做好公司的经营管理工作，在董事长外出时，依管理授权行使临时处理权沟通关系对内沟通全体股东、全体董事、总经理、分子公司经理、各中心总监 对外沟通政府部门、行业协会、关联企业、重要客户权限范围权限项目权限范围说明建议权对公司经营目标及重大事项的建议权审核权依相关权限对相关事项的审核审批权评价权对下属下级的管理水平、业务水平和业绩考核的评价权职责范围负责程度（“”）考核标准支持部分全责1.协助董事长做好公司和董事会、重要业务经营会议的组织和召集，协助董事长对董事会决议的实施情况进行追踪董事会会议纪要在会议结束后 天内发放2.根据授权提出公司总经理和其他高管的招聘、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案提出的合理性，提交审批和备案的及时性3.根据授权，代表公司对外签署合同和协议对外合同（协议）签署及时率达到100%4.定期审阅公司财务和其他重要报表，全盘监控公司财务状况对公司报表控制和监督的有效性达 %5负责制定所分管业务版块的年度工作计划并监督执行，审查总经理提出的各项发展计划及执行结果所负责工作计划的完成率达 %6.协助召集、主持总经理办公会，检查、督导和协调各部门的工作进展，主持