《万物皆模型》100个思维模型(1).pdf

1、EVERYTHINGIS MODEL万物皆模型100个思维模型预售中100 THOUGHT MODELS IN PRE-SALE我们坚信应该以不同的方式去思考问题,以此来应对这个瞬息万变的世界因此我们将前人智慧通过“视觉语言”翻译出来,为大家提供解決问题的可视化思维公式不知创作版权所有违者必究OPPORTUNITY COST机会成本01 机会成本模型查理芒格思维模型与100个思维模型Charlie Mungers Mind Model And 100 Mind Models机会成本是指为了某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值;也可以理解为在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本

2、次决策的机会成本;还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。选择A本次决策的机会成本是可能取得的收益是实行本收益的代价本次决策的机会成本是可能取得的收益是实行本收益的代价放弃读书可能取得的收益（学习、成长等）是实行“追剧”的代价本次决策的机会成本是本次决策的机会成本是放弃追剧可能取得的收益（学习、成长等）是实行“读书”的代价AB碎片时间机会成本(所放弃的最佳选择的价值)-(实际选择价值)=(机会成本)*解读:比如你放弃读书选择追剧,那么你的机会成本为负,为什么为负?看两者在时间和金钱维度为你创造价值的大小来判断.显然追剧在时间和金钱维度并不能为你创造价值.收益举例子实用公

3、式可能取得代 价收益可能取得代 价读书追剧选择B读书追剧SUNK COSTS沉没成本黑洞02 沉没成本模型查理芒格思维模型与100个思维模型Charlie Mungers Mind Model And 100 Mind Models指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。机会成本沉没成本选择A就是A的机会成本，A就是B的沉没成本。选择BA 就 是 B 的 机 会 成本，B就是A的沉没成本。AB举例子机会成本vs沉没成本VSABA对B投入时间、金钱、资源等投入太多不甘心放弃，继续投入找对象男 1生子.男 2感情/时间金钱等投入不甘心分手感情/时间金钱等投入不甘心分手

4、男2就是男1的机会成本男1就是男2的沉没成本孩子会成为最大的沉没成本捆綁你结婚男1就是男2的沉没成本后悔为何当初为什么不选择男 2 号沉默节点（止损节点）-选对象前、结婚前、生子前，该模型通用于大部分场景，以此助于我们做止损。思考：假如我们翻转沉没成本会怎样？直 觉理 性对于老公出軌的直接感觉或模糊的感觉用專業逻辑思考常识和素养来判断 INTUITIVE THINKING03 直觉思维模型查理芒格思维模型与100个思维模型Charlie Mungers Mind Model And 100 Mind Models直觉思维是一种非逻辑思维，是人脑对于新问题、新事物和新现象，直觉思维是一种非逻辑思

5、维，是人脑对于新问题、新事物和新现象，不经过严密的逻辑思考而迅速理解，并作出推断、猜测的思维活动。举例子系统1遇到问题需要帮助时系统2介入，系统2的行为进行大量练习，就会转化为系统1自动运转。两者并不是孤立的，相互转换使用不仅可以帮助我们迅速做出选择，而是正确的最优选择。细致思考转化为直觉思维累积知识转化为直觉思维自律练习转化为直觉思维理性思维直觉思维遇到问题大量练习系统1系统2女人第6感心理分析师老公出轨语言行为表情确定出轨上图可以得出：普通女性与心理师都能得出相同结论，知识的累积是可以转化为直觉思维的，因此：DECISION TREE04 决策树模型查理芒格思维模型与100个思维模型Cha

6、rlie Mungers Mind Model And 100 Mind Models每个决策或事件（即自然状态）都可能引发出两个或多个事件，导致不同的结果，把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。总结:以上四个例子深入浅出,并不能完全概括决策树模型,有兴趣的朋友可以讨论研究。ROOT NODE丨根节点INTERNAL NODE丨内部节点SCHEME BRANCH丨方案分支PROBABILITY BRANCH丨概率分支LEAF NODE丨叶节点PRUNING丨剪枝举例子100W+50W+-10W100W+50W+10W+NOYESNONOYESNO打工创业职业选择百分之5百分之20

7、 百分之10 百分之0百分之10 百分之30有无工作批准放款批准放款拒绝放款有房无房有无有无10000P-1000(1-P)0,P百分之91000010000-1000投资不投投成功概率为P不成功概率为1-PP百分之9,能接受可投,不能接受不投。1/3*A2/3*700,A1400回家价值为A0A-700订票回家过年不订订回家概率1/3不回家概率2/3A1400,即回家价值大于1400元。NON-STIMULUSRESPONSE05 非 SR 思维模型查理芒格思维模型与100个思维模型Charlie Mungers Mind Model And 100 Mind ModelsSR 是刺激（St

8、imulus）-反应（Respoe）的缩写，非 SR 思维模型，指的是在刺激反应中间加上思考的过程，即刺激思考反应，从而由被动的必須反应转向主动有选择反应。总结:非SR模型核心目的是打破“惯性刺激”下的反应,下意识提醒我们决策过程中,仔细分析逻辑链多思考。举例子应用公式SR（STIMULUS RESPONSE）基本结构刺激反应SR本能条件反射非 SR（STIMULUS RESPONSE）基本结构刺激反应SR切断本能刺激事件做出反应言行三思后行：思危、思退、思变，思前因、思后果之后，或言说解决方案、或行为、举止等去执行解决方案。看到对手发展信息焦虑本能思考:别人都在发展,而我却没有别人发展的好,

9、会自卑,会生气,这暗示着我的停止不前。这个例子主要是从自我的角度来说明,在面对我们自身情绪问题时,可以通过思考来反求诸己,找到自己的问题,来创造更好的人生！三思后行思考CONFIRMATORY BIAS06 确认性偏差思维模型查理芒格思维模型与100个思维模型Charlie Mungers Mind Model And 100 Mind Models证实偏差是指当人确立了某一个信念或观念时,在收集信息和分析信息的过程中,产生的一种寻找支持这个信念的证据的倾向。也就是说他们会很容易接受支持这个信念的信息,而忽略否定这个信念的信息,甚至还会花费更多的时间和认知资源贬低与他们看法相左的观点。反思：是

10、以客观事实为依据,反复思考自己要做的、或者准备做的事情。正确方式你认定的事实情况会被低估主观以为你的观点你注意的会被高估WHAT THE FACTS SAYUNDERVALUEDWHAT CONFIRMAS YOUR BELIEFSOVERVALUED你认定的事实情况主动切断认知捷径你的观点WHAT THE FAC*TS SAYWHAT CONFIRMAS YOUR BELIEFS以事实情况为依据,主动切断自己的以往的认知,逆推检测反复思考你的观点（客观）。当认定了一个观点后,大脑就会持续、有选择地去寻找证据来证实自己的观点。这其实是心理上的一种认知捷径,我们的大脑喜欢走捷径,这样既能节省精力

11、时间,又能让自己感到轻松舒服。总结:主动运用批判性思维仔细评估,就会避免认知偏差,进而做出正确的判断或者行动。AVAILABILITY BIAS07 易得性偏差思维模型查理芒格思维模型与100个思维模型Charlie Mungers Mind Model And 100 Mind Models指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性,如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息,而忽视对其他信息的关注进行深入发掘,从而造成判断的偏差。基本结构应对方法从而忽视危险和平时期最惨重的海难因永.不沉没而主观认为泰坦尼克号-永不沉没号客轮RMS TITANIC泰坦尼克号-永遠沉默号客轮R

12、MS TITANIC所有信息-最近的、最新的信息-频繁出现的-极端的-生动的、鲜艳的-否定的RECENTFREQUENTEXTREMEVIVIDNEGATIVE你做决定的信息RECENT FREQUENT EXTREME VIVID NEGATIVE易记忆易关联易提取易得性偏差认知局限盲目自信经验判断认知局限的结果即是盲人摸象、窥见一斑、以偏概全。容易忽略客观事实情况,从而自以为是的认为自己事对的。经验是惯性思维,是大脑本能走捷径的偷懒方式。察觉局限盲目自信察觉经验主动采取批判式思维来考虑问题,从而发现自己的小圈圈。察觉盲目主动实事求是的考虑问题,面对问题,多了解事实,避免盲从。主动切断惯性思

13、考,通过反思或复盘等方式来验证。易记忆三个“易”提醒你对信息要保持客观易提取易关联POSITIVETHINKINGREVERSETHINKINGREVERSE THINKING模型结构沃伦 巴菲特:在别人恐惧时我贪婪,在别人贪婪时我恐惧。我之所以能有今天的投資成就,是依靠自己的自律和别人的愚蠢。08 逆向思维思维模型查理芒格思维模型与100个思维模型Charlie Mungers Mind Model And 100 Mind Models逆向思维是对一些司空见惯的、已成定论的事物或观点反过来思考的一种思維方式。敢于“反其道而思之”,让思维向对立面的方向发展,从问题的相反面深入地进行探索,一般

14、具有普适性、批判性、新颖性等特点。目标A-ATARGETREVERSE THINKINGPOSITIVE THINKING落水救人人离开水水离开人目标解決問題逆向思维解決問題正向思维正向手段逆向手段司马光砸缸解決問題逆向思维解決問題正向思维转换型逆向思维反向型逆向思维市场人才能力产品品牌正向思维逆向推导逆向思维认知 A认知 A 的对立面认知 A认知 A 的反方向A-A品牌条件目标用户认知 A 的反方向认知 A 的正方向A 的对立面A 的反方向A 的统一面A 的正方向模型结构SIX THINKING HATSBLUE HAT系统使用单独使用1ororororor234509 六顶帽思维模型六顶帽

15、模型是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非“本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用六顶思考帽将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。SIXTHINKINGHATS创意丨创新直觉丨感情中立丨客观正向丨希望查理芒格思维模型与100个思维模型Charlie Mungers Mind Model And 100 Mind Models工具正确焦点明确时间限制明确思考什么开始结果过程选择合理帽子限製时间思考创造能力不做评论集中精神指挥帽谨慎帽乐观帽创新帽情

16、感帽信息帽管理丨控制负向丨谨慎质疑非经验质疑事实制衡黄帽未来风险对事不对人防止过度要有理由应用线索趋势检查价值处理变化证明观点评价见解减少负面143526正面评估式建立在经验、可靠信息、逻辑推断、趋势的基础之上，关键乐观后的行动。1 时间限定 3-30s；2 允许表达感觉、预感、直觉；3 无序论证说明理由；4 可作为决策思考部分；5 可作出决定后使用事实层次丨运用可使用信息注意区分事实的真实性承担态度中立丨据经验、感觉、印象和观点来预感、直觉和判断,此处均被白帽排除防止过度丨危害：一不断要求信息希望信息代替思考,从而拒绝思考;二浪费时间和机会,或影响决策习惯白帽丨习惯收据信息数据1.我们的整体思路是？现处什么阶段？2.这个过程的要点是？3.下一步我们的方向是？关于思考的安排、控制1.为什么做这件事？2.有点是什么？3.这样会带来哪些积极证明影响？正面思考,优势、价值和利益1.我们有什么信息？2.我们还需要什么信息？3.我们如何获得需要的信息？客观思考,事实、数据和信息1.可能存在的问题有哪些？2.会遇到哪些困难？有什么风险？3.警告的关键点在哪里？是什么？负面思考,劣势、风险和质疑1.