制造业场景层面的数字化转型（可编辑精华版2024）.pdf

1、场景化落地应用推进制造企业数字化转型制造业数字化现状解析信息化建设整体思路典型场景案例介绍决胜数字化转型之路THANK YOU谢谢聆听！制造业数字化现状解析第一部分第一部分THANK YOU谢谢聆听！年产值（人民币元）中国机械制造业的挑战与机遇中国机械制造业的挑战与机遇面临的挑战面临的挑战全球经济及政治影响全球经济及政治影响人力成本上升人力成本上升原材料资源紧张原材料资源紧张 发达国家意识到实体经济重要性，正在进行“再工业化”运动 全球政治因素及经济导致的外企回流及技术封锁，需要企业更加重视企业供应链是否可以支持业务连续性。由于人力成本上升，导致大量劳动密集型业务外迁东南亚等地。中国的“世界工

2、厂”面临双重挑战中国的“世界工厂”面临双重挑战公共突发事件冲击公共突发事件冲击 美德英等发达国家纷纷提出以重振制造业为核心，以信息网络技术、数字化制造技术应用为重点，依靠科技创新，抢占制造业新的制高点的“再工业化”战略国际金融危机，凸显实体经济的重要性国际金融危机，凸显实体经济的重要性中国的“世界工厂”面临双重挑战中国的“世界工厂”面临双重挑战“疫情”让制造业“危”“机”并存“疫情”让制造业“危”“机”并存 自动化/数字化基础差的企业无法应对疫情，停工停产。疫情导致用工荒、资源紧缺、成本上涨，曲线底部企业周转困难。自动化及数字化能力强的企业依托先进技术正常开工，并扩大了市场份额。外部的环境压力

3、成为制造业智能化和数字化的催化剂，传统制造业需要通过技术手段实现产业升级、连接上下游，降低企业的人力依赖，改善供应链上下游的供给环境。外部的环境压力成为制造业智能化和数字化的催化剂，传统制造业需要通过技术手段实现产业升级、连接上下游，降低企业的人力依赖，改善供应链上下游的供给环境。中国制造业微笑曲线中国制造业微笑曲线业务工序附加价值业务工序附加价值产品研发/咨询产品研发/咨询半成品/零部件生产半成品/零部件生产组装装配组装装配销售推广销售推广售后服务售后服务利润空间利润空间资源成本资源成本THANK YOU谢谢聆听！年产值（人民币元）数字化转型中的三管四做数字化转型中的三管四做6THANK Y

4、OU谢谢聆听！数字化转型浪潮下，智能工厂成为转型新路径数字化转型浪潮下，智能工厂成为转型新路径2020年6月30日，中央全面深化改革委员会审议通过关于深化新一代信息技术与制造业融合发展的指导意见，提出将进一步加快制造业数字化、网络化、智能化步伐，加速“中国制造”向“中国智造中国智造”转型。智能制造已成为推动制造业转型、加快制造业高质量发展的重要抓手，而智能工厂智能工厂作为制造业转型的枢纽与核心，备受企业青睐。THANK YOU谢谢聆听！年产值（人民币元）制造企业数字化转型成熟度评估模型IOMM制造企业数字化转型成熟度评估模型IOMM01明确不同行业的不同企业转型的路径、阶段、最佳实践和未来方向

5、企业数字化转型对标准化的需求和企业数字化转型对标准化的需求和IOMM的思路的思路IOMM：I&O Maturity Model第一部分第一部分I I：InfrastructureInfrastructure数字基础设施服务运营能力数字基础设施服务运营能力第二部分第二部分O O：OperationOperation企业整体数字化经营运营能力企业整体数字化经营运营能力 企业整体和IT部门如何建设为以客户为中心的服务能力02企业数字基础设施如何建设整体组件化、产品化的平台03THANK YOU谢谢聆听！信息化建设整体思路第二部分信息化建设整体思路第二部分THANK YOU谢谢聆听！年产值（人民币元）

6、三大板块支撑体系化经营管理平台建设三大板块支撑体系化经营管理平台建设输入数据流过程工作流输出信息流高效会议体系周月报、移动报表移动管理应用移动端填报，预警推动高阶应用高阶应用THANK YOU谢谢聆听！年产值（人民币元）存储处理中心：底层数据仓库架构存储处理中心：底层数据仓库架构固定式数据展现源数据源数据数据抽取转换数据抽取转换数据仓库数据仓库数据集市数据集市整合分析整合分析展现展现数据抽取数据抽取数据转换数据转换数据加载数据加载数据质量管理数据质量管理ODS(操作数据存储)ODS(操作数据存储)EDW(数据仓库)EDW(数据仓库)数据集市数据集市关系数据模型 多维数据模型关系数据模型 多维数

7、据模型主数据管理（MDM）主数据管理（MDM）营销风险营销风险存货风险存货风险运营分析运营分析财务分析财务分析物流分析物流分析客户分析客户分析人力资源人力资源.专业软件、门户、移动设备等形式发布专业软件、门户、移动设备等形式发布固定报表固定报表自主分析自主分析移动端移动端THANK YOU谢谢聆听！年产值（人民币元）数据底层板块底层数据应用现状数据底层板块底层数据应用现状传统报表平台直连业务系统数据分析中心传统报表平台直连业务系统数据分析中心THANK YOU谢谢聆听！年产值（人民币元）指标体系指标数据分析三要素指标体系指标数据分析三要素THANK YOU谢谢聆听！指标体系指标体系库参考指标体

8、系指标体系库参考营销主题营销主题库存主题库存主题财务主题财务主题生产主题生产主题人资主题人资主题质量主题质量主题THANK YOU谢谢聆听！年产值（人民币元）应用平台金字塔平台体系搭建应用平台金字塔平台体系搭建01010202战略层战略层运营层运营层执行层执行层企业驾驶舱企业驾驶舱目的：展示企业整体业务经营情况及指标展示形式：多指标多维度分析图形适用人群：高层领导目的：展示企业整体业务经营情况及指标展示形式：多指标多维度分析图形适用人群：高层领导数据统计上报数据统计上报目的：明细数据查询展示形式：表格填报适用人群：基层工作人员目的：明细数据查询展示形式：表格填报适用人群：基层工作人员0303业

9、务模块分析业务模块分析目的：聚焦业务，提升管理效率展示形式：单指标多维度分析图形+表格适用人群：中层领导目的：聚焦业务，提升管理效率展示形式：单指标多维度分析图形+表格适用人群：中层领导THANK YOU谢谢聆听！应用平台各层级建设策略应用平台各层级建设策略管理员驾驶舱及移动端应用工厂领导层决策及战略信息管理员驾驶舱及移动端应用工厂领导层决策及战略信息工厂管理层运营及业务管理信息工厂管理层运营及业务管理信息业务信息报表及图形化展示业务信息报表及图形化展示工厂业务执行层基础运营信息工厂业务执行层基础运营信息业务信息报表业务信息报表固定式数据展现战略目标及决策战略目标及决策监控监控工厂运营管理层工

10、厂运营管理层成本指标成本指标库存指标库存指标采购指标采购指标质量指标质量指标人力指标人力指标成本分析主题模型成本分析主题模型仓储分析主题模型仓储分析主题模型质量分析主题模型质量分析主题模型采购分析主题模型采购分析主题模型产量分析主题模型产量分析主题模型工厂管理决策层工厂管理决策层关键指标关键指标经营绩效经营绩效风险预警风险预警战略目标战略目标业务运营层面反馈业务运营层面反馈生产日报生产日报库存日报库存日报质量月报质量月报设备OEE报表设备OEE报表能源单耗能源单耗运营策略运营策略战略拆解落地战略拆解落地企业战略规划自上而下进行拆解，各部门纵横双向实现高度协同企业战略规划自上而下进行拆解，各部门

11、纵横双向实现高度协同运营实时监控运营实时监控KPI数据实时可视，各部门高速健康运转KPI数据实时可视，各部门高速健康运转问题预警纠偏问题预警纠偏创建档案库，异常数据与流程及时纠偏创建档案库，异常数据与流程及时纠偏全员参与改善全员参与改善创建精益改善库，宣贯精益意识，倡导全员参与，实现自学习自优化，工作持续改善创建精益改善库，宣贯精益意识，倡导全员参与，实现自学习自优化，工作持续改善工厂战略决策及运营支持工厂战略决策及运营支持THANK YOU谢谢聆听！数据建设目标数据建设目标愿景愿景目标目标总体规划思路总体规划思路缔造杰出企业，成就先进品牌缔造杰出企业，成就先进品牌各个业务部门运营效率提升全产

12、业、全品类布局打造集团企业分析体系以数字化为导向，以运营效率提升为中心管理水平一流管理体系一流服务品质一流运营透明流程上线降本增效关注体验（客户/经销商/员工）组织协同1个理念3个一流5个原则1个理念3个一流5个原则关键举措关键举措运用大数据技术实现数字化业务部门管理提升，支持分子公司快速复制现有的数据分析体系和能力。制定数据标准，建设统一的数据平台，实现数据资产的沉淀及互联互通，促进以数据共享为基础的多领域融合。基于大数据平台开发各类管理和辅助决策工具，实现管理及效率提升；沉淀优秀的分析经验，实现技能共享与传承。建立数据管理体系，培养业务和大数据复合性人才，创造数字文化氛围和持续演进的管理体

13、系。THANK YOU谢谢聆听！典型场景案例介绍第三部分第三部分THANK YOU谢谢聆听！场景一：生产指挥中心场景一：生产指挥中心 制造业在组织、业务、产品和价值链上的复杂性，为企业的数字化转型带来了诸多障碍。事实上，数字化转型并非单项技术的应用，也不仅仅是个技术命题，更是一个战略和管理命题战略和管理命题。因此，制造企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口，建立明确的数字化转型路线图。然而高层对数字化转型必要性、紧迫性和复杂性认识不足，企业内部已应用的系统孤岛纵横，重视自动化轻视数字化、转型效果不显著、持续投资难、无法有效量化效益等问题严重制约了制造业的数字化进程。因此，企业急需一个能够打通

14、诸多业务系统、综合展示生产运营各环节、支撑各层级管理决策的窗口。在这样的背景之下，生产指挥中心生产指挥中心应运而生。提高生产效率提高生产效率提升产出，提升设备OEE，降低运营成本1 1提升敏捷性提升敏捷性降低库存，缩短交货时间，减少换线时间2 2加速产品迭代加速产品迭代减少设计迭代时间，缩短新产品上市时间3 3提升企业可持续发展能力提升企业可持续发展能力减少资源浪费，提能源效率5 5实现定制化实现定制化实现多品种、批量的定制化产4 4建设生产指挥中心突破降本增效局限建设生产指挥中心突破降本增效局限THANK YOU谢谢聆听！六大模块支撑企业数字化转型，为生产指挥中心打牢基础六大模块支撑企业数字

15、化转型，为生产指挥中心打牢基础4.业务运营改善4.业务运营改善5.数字技术创新5.数字技术创新物联网信息应用物联网信息应用1.企业战略转型1.企业战略转型数字化转型战略目标制定与拆解数字化转型战略目标制定与拆解数字化转型战略规划工具数字化转型战略规划工具2.组织能力提升2.组织能力提升员工能力员工能力员工思维员工思维员工治理员工治理3.管理模式变革3.管理模式变革PDCA闭环线上化PDCA闭环线上化数字化双线管理数字化双线管理数字化转型企业文化变革数字化转型企业文化变革数字化财务数字化财务会计报表会计报表财务共享财务共享全面预算全面预算财务分析财务分析智慧供应链智慧供应链智能物流智能物流全局订

16、单全局订单采购监管采购监管供销平衡供销平衡智能制造智能制造数字工厂数字工厂计划可控计划可控质量追溯质量追溯全局可视全局可视数字化营销数字化营销客户满意客户满意客户画像客户画像渠道管理渠道管理竞品分析竞品分析数字化服务数字化服务客供监造客供监造客户评价客户评价智能运维智能运维项目管理项目管理数字化人力数字化人力人事管理人事管理薪酬绩效薪酬绩效员工画像员工画像人才发展人才发展数据安全数据安全数据治理数据治理数据资产管理数据资产管理大数据平台大数据平台服务质量提升服务质量提升工艺流程改善工艺流程改善产品改良产品改良大数据计算大数据计算安全技术安全技术6.基础设施建设6.基础设施建设公司级数据中心公司级数据中心智能化设备改造智能化设备改造业务信息系统业务信息系统安防监控中心安防监控中心数字化转型成熟度评估数字化转型成熟度评估THANK YOU谢谢聆听！生产指挥中心体系构建生产指挥中心体系构建生产指挥中心生产指挥中心指挥中心大屏：多屏组合+监控集成事业部维度分析：由点到面+多维穿透车间维度分析：车间看板+工序建模备料车间驾驶舱焊接车间驾驶舱涂装车间驾驶舱装配车间驾驶舱厂内物流配送-物流管理驾驶舱