制造业数字化转型路线图(精华版).pdf

1、2024年 6制造业数字化转型路线图 完整版40页精华版30页月更多干货关注公众号“管理技术化平台”更多干货关注公众号“管理技术化平台”目 录一、概念综述.11.1 背景趋势.11.1.1 困境驱动.11.1.2 政策引领.21.1.3 行业发展.51.2 转型认识.71.2.1 内涵.71.2.2 过程.81.2.3 挑战.10二、转型维度.122.1 业务模式：从“产品中心”向“客户中心”转变.122.2 技术范式：从“人智驱动”向“数智驱动”转变.142.3 组织方式：从“传统组织”向“柔性组织”转变.162.4 文化意识：从“执行文化”向“人本文化”转变.18三、转型原则.203.1

2、战略引领：数字化转型不是可选题而是必选题.203.2 顶层挂帅：数字化转型需要坚持“一把手”工程.203.3 标准先行：数字化转型第一要务是实现标准化.213.4 数字思维：比“机器换人”更重要的是“数字换脑”.213.5 持续改进：数字化转型只有进行时没有完成时.21四、进阶实践.214.1 单点应用“数字化投入如何快速给我带来收益？”.244.1.1 实践描述.244.1.2 能力要素.254.1.3 案例说明.264.2 局部优化“我的企业还需要哪些环节数字化改造？”.274.2.1 实践描述.274.2.2 能力要素.284.2.3 案例说明.28更多干货关注公众号“管理技术化平台”4

3、.3 体系融合“所有业务都值得数字化手段升级一遍！”.314.3.1 实践描述.314.3.2 能力要素.324.3.3 案例说明.334.4 生态重构“我未来将是一家什么样的企业？”.354.4.1 实践描述.354.4.2 能力要素.364.4.3 案例说明.37五、标准框架.395.1 已开展的标准化工作.395.2 标准化需求.395.3 标准框架.405.4 重点研制标准.42六、侧记.44参考文献.46更多干货关注公众号“管理技术化平台”制造业数字化转型路线图1一、概念综述1.1 背景趋势1.1.1 困境驱动伴随着以机械化为特征的第一次工业革命，电气化为特征的第二次工业革命和自动化

4、为特征的第三次工业革命演进，全球制造业先后进行了四次大规模迁移，形成了以西欧、东欧、北美、日本及亚洲东部沿海为核心的五大工业区。当前，新一代信息技术加速创新、快速迭代、群体突破，第四次工业革命席卷而来，主要工业区日益受到能源、劳动力、产业结构等因素限制，纷纷遇到发展困境，总结起来可以概括为“四个不可逆”。一一是是不不可可逆逆的的人人口口老老龄龄化化。人口老龄化是经济社会发展进步的必然产物，是不可逆转的客观发展趋势，目前，世界主要工业区都出现了人口增长率下降，老龄化严重。日本 65 岁以上非劳动力人口比例高达 28.4%，已经进入超高龄社会；德国达到是 20.4%，位居欧洲第一。中国预计“十四五

5、”期间将达到 14%，进入深度人口老龄化社会。老龄化将加剧适龄劳动者短缺，带来许多新的生存发展问题。二二是是不不可可逆逆的的经经济济全全球球化化。一段时间以来，西方一些国家出现了逆全球化思潮，形形色色的保护主义声音不绝于耳，各种排外的主张甚嚣尘上。在全球疫情蔓延的背景下，一些国家为了转移国内矛盾，逆全球化的言行愈演愈烈。纵观国际经贸发展史，深刻验证了“相通则共进，相闭则各退”的历史规律，经济全球化是不可逆转的历史大势，为世界经济发展提供了强劲动力。三三是是不不可可逆逆的的 GDP 增增速速低低迷迷。近年来发达国家 GDP 增长平均下降到了 1%，发展中国家降放慢到 2.1%，一些国家甚至是负增

6、长。经济下行是主要工业国家都面临的问题，这种经济下行压力是“新常更多干货关注公众号“管理技术化平台”制造业数字化转型路线图2态”，是在较长时间内很常见的形势，短期很难看到大幅度改善的迹象。四四是是不不可可逆逆的的制制造造业业产产能能过过剩剩。自 2009 年金融危机以后，产能与实际生产的差距一直很大，除了个别产品造得很慢造不出来，90%以上的产品是过剩的。这就意味着很多企业产品卖不出去，生产设备不能满负荷生产，市场竞争越来越激烈，制造业的利润越来越低，全球制造企业的生存与发展都面临着极大的压力。全球各主要经济体都在寻找如何摆脱这些发展困境的方法，美国、英国、德国、日本和中国等主要工业国家，都陆

7、续推出一系列国家战略，虽然时间不同、侧重不同，但都不约而同地把目光聚焦到数字化转型领域，有意支持和引导各类市场主体探索数字化转型的新模式、新业态，鼓励开展技术创新和产业应用，为经济发展注入“强针剂”，加快形成经济发展新的增长点。1.1.2 政策引领国国际际看看，各各主主要要经经济济体体纷纷纷纷出出台台数数字字化化战战略略，期期望望利利用用数数字字化化转转型型增增强强传传统统产产业业竞竞争争力力。德国积极践行“工业 4.0”出台未来一揽子计划，投资科学、研究和未来技术，同时借助德国人工智能战略提升德国和欧洲人工智能技术的竞争力；美国发布关键与新兴技术国家战略，在通信及网络技术、数据科学及存储、区

8、块链技术、人机交互等领域构建技术同盟，保持世界领导者地位；欧盟委员会提出了“2030 数字罗盘”（Digital Compass）计划，为未来十年欧洲成功实现数字化转型指明了方向；英国发布国家数字战略旨在进一步推动数据在政府、企业、社会中的使用，并通过数据的使用推动创新，提高生产力，创造新的创业和就业机会；法国发布使法国成为突破性技术主导的经济体报告，遴选出法国有领先潜力且需要国家集中战更多干货关注公众号“管理技术化平台”制造业数字化转型路线图4新加坡数字服务计划及标准（DSS）（2020 年）全球范围内率先实现全城市的数字孪生建设。韩国基于数字的产业创新发展战略（2020 年 8月）通过制定

9、“数字+制造业”创新发展战略，将重点放在韩国的优势产业制造业上，提高制造业中产业数据（产品开发、生产、流通、消费等产业活动全过程中产生的数据）的利用率，以增强韩国主力产业的竞争力。南美洲阿根廷国家科技创新 2030 战略规划（2020 年 11 月）科学技术交叉融合方面，加大对跨领域交叉学科的支持，增加和创造跨领域技术的发展和效益。国国内内看看，我我国国政政府府高高度度重重视视数数字字经经济济与与实实体体经经济济融融合合，产产学学研研用用基基本本形形成成数数字字化化转转型型共共识识。习近平总书记极具前瞻性、创造性地作出了建设“数字福建”的战略决策，提出了“数字化、网络化、可视化、智慧化”的数字

10、福建建设目标，开创了中国数字化转型的应用实践。2015 年，习近平总书记在第二次互联网大会开幕式上首次提出要推进“数字中国”建设，2017 年党的十九大把“数字中国”建设提到了国家战略高度，并明确提出要加快建设“数字中国”。2021 年中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要中，数字化独占一篇，位列第五篇“加快数字化发展 建设数字中国”，成为未来五年乃至十五年数字化转型发展的行动纲领。国家发改委等 17 部门联合发起“数字化转型伙伴行动”，推行普惠性“上云用数赋智”服务，培育数字经济新业态。工信部将出台“两化融合十四五规划”“制造业数字化转型行动计划”，制定

11、行业数字化转型路线图，面向原材料、消费品、安全生产等重点行业领域，培育一批平台和解决方案。国务院国资委组织实施国有企业数字化转型专项行动计划，突破关键核心技术，培育数字应用场景，打造行业转型样板。浙江省全面实施数字经济“一号工程”，提出要全面推进数字化改革，成为浙江新发展阶段全面深化改革的总抓手。印发浙江省数字化转型标准化建设方案，以标准化支撑数字化转型，推动浙江省加快转入高质量发展轨道；江苏省推出“关于推动传统制造业数字化转型的建议”，提高制造业设计、制造、管理和服务水平，推动生产方式向数更多干货关注公众号“管理技术化平台”制造业数字化转型路线图5字化、柔性化、智能化转变；广东省推进制造业数

12、字化转型实施方案（2021-2025 年），“一企一策、一行一策、一园一策、一链一策”支持全省数字化转型；山东省实施数字山东 2021 行动方案，打造一批制造业标杆企业、园区、平台及解决方案；福建省着力打造“数字应用第一省”，加快建设国家数字经济创新发展试验区（福建）。印发“数字丝路”建设实施方案，为“一带一路”沿线国家和地区的数字化转型升级、数字产业发展提供新动能。第第十十五五章章 第第三三节节 推推进进产产业业数数字字化化转转型型实施“上云用数赋智”行动，推动数据赋能全产业链协同转型。在重点行业和区域建设若干国际水准的工业互联网平台和数字化转型促进中心，深深化化研研发发设设计计、生生产产制

13、制造造、经经营营管管理理、市市场场服服务务等等环环节节的的数数字字化化应应用用，培培育育发发展展个个性性定定制制、柔柔性性制制造造等等新新模模式式，加加快快产产业业园园区区数数字字化化改改造造。深入推进服务业数字化转型，培育众包设计、智慧物流、新零售等新增长点。加快发展智慧农业，推进农业生产经营和管理服务数字化改造。引自中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要1.1.3 行业发展随着新一代信息技术的快速发展，数字化、网络化、智能化已在包括制造业、能源、交通、医疗、教育等几乎所有传统行业中逐渐渗透，并在每个行业中形成了自身的发展趋势，智能制造、智慧能源、无人驾

14、驶、智慧课堂等一系列新模式新业态，正在成为各行各业的新发展主题。行业竞争表现出新的发展形态，一家企业的竞争对手不再只有传统工业企业的老牌竞争者。在数字时代，具备冒险精神的技术型新贵公司（比如消费电子领域的小米、汽车行业的特斯拉等）和数字巨头企业（比如腾讯、阿里巴巴等），正不断改进商业模式，利用各种数字技术优势，将数据视为差异化资源，把数据分析作为企业核心竞争力，突破传统工业的狭隘边界，成为制造业企业更强大的竞争对手。同时，在行业发展中，并非所有关系都是竞争和对抗，在全新更多干货关注公众号“管理技术化平台”制造业数字化转型路线图6的商业场景中，越来越多的关系将转变为和谐共生、合作共赢。而对制造业

15、企业来说，加快数字化转型进程无疑是增强自身优势、掌握发展主动权的重要手段。一些企业和研究机构针对数字化转型发展形势纷纷开展研究，华为发布行业数字化转型方法论白皮书，强调数字化转型是企业战略，强调新一代数字技术深入应用和物理世界与数字世界融合；阿里云发布的新一代数字化转型中，重视数字驱动，并将数字化转型按照平台、产业链、生态协同相关指标进行分级；麦肯锡数字化转型报告，数字化已经极大改变了组织的运作方式。要想建立数字文化，做到真正的转型，只有通过改变领导团队和一线员工的思维方式和技能来实现。德勤 2020 年发布国企数字化转型全面提质增效，认为“数字化转型”是运用新兴技术重新想象商业、组织面向未来

16、的一个发展过程。埃森哲提出数字化转型是手段不是目的，转型的初心是帮企业解决问题创造价值。以终为始，企业首先要清楚自己业务或管理的瓶颈所在，有针对性地引入数字技术予以改造。IDC 认为数字化转型分为领导力转型、运营模式转型、工作资源转型、全方位体验转型、信息与数据转型五个方面。表 2：国内外研究机构对制造业数字化转型认识梳理发布单位时间报告名称核心内容华为2019行业数字化转型方法论通过新一代数字技术的深入运用，构建一个全感知、全联接、全场景、全智能的数字世界，进而优化再造物理世界的业务，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，实现业务成功。德勤2020国企数字化转型全面提质增效“数字化转型”是运用新兴技术重新想象商业、组织面向未来的一个发展过程。华为/IDC2019拥抱变化，智胜未来数字平台破局企业数字化转型针对企业数字化遇到的四重困境，IDC 提出数字化转型三个能力的提升，并通过构建数字化平台助力数字化能力建设。美国工业互联网联盟2020工业数字化转型白皮书驱动因素：市场、监管、网络效应关键技术：边缘计算、超链接、数据安全、人工智能等。阿里云2019新一代数字化转型白皮书在