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类型万物皆模型-100个思维模型(1)(1).pdf

  • 上传人:星**
  • 文档编号:152970
  • 上传时间:2024-10-08
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    万物 模型 100 思维
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    1、100 THOUGHT MODELS万物皆模型100个思维模型版权所有请勿商用违者必究微信:s i mo n s x x微信:s i mo n s x x万物皆模型100个思维模型100 THOUGHT MODELSEverythingis model我们坚信应该以不同的方式去思考问题,以此来应对这个瞬息万变的世界。因此我们将前人智慧通过“视觉语言”翻译出来,为大家提供解決问题的可视化思维公式。机会成本沉没成本直觉决策树非 sr 思维确认偏误易得性偏差逆向思维六顶思考帽101010 旁观升维思维笛卡尔思维第一性原理奥卡姆剃刀马斯洛需求层次理论反脆弱万物联系万物系统大脑系统卡尼曼双系统12345

    2、6789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960We believe in thinking differently in order to respond to a rapidly changing world.Therefore,we translate the wisdom of predecessors through visual language to provide you with visual thinking f

    3、ormulas to solve problems.冯诺依曼三层解释损失规避替身决策多维视角局部、全局最优不平衡性破界思维非线性思维自我催化优先排序黄金圈思维心流理论长线思考隐含前提时光机理论升维打击凸透放大镜思维凹透缩小镜思维九宫格反作用力思维投影蝴蝶效应成长破圈上帝视角演绎法可复制化幸存者偏差冰山理论邓克效应效率思维福格行为反熵增混沌与秩序费马帕斯卡费曼技巧复利效应二八定律决策损失启发式偏差批判性思维金字塔原理MECE 原则耗散结构理论冗余备份路径依赖元认知排列组合人类误判心理遗忘曲线断裂点理论杠杆原理长尾理论沉默的螺旋飞轮效应SWOT 分析PDCA 循环周哈里窗煤气灯效应系列位置效应推论

    4、阶梯反事实思维长短板理论鸟笼效应峰终定律5W1H 分析法归因效应HOOK 上瘾模型情境领导理论博弈论动态思维溯因推理情绪 ABC 理论蘑菇管理前景理论双目标清单梅特卡夫法则正确与非共识波特五力分析护城河理论616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100微信:s i mo n s x x微信:s i mo n s x x本次决策的机会成本是可能取得的收益是实行本收益的代价本次决策的机会成本是可能取得的收益是实行本收益的代价万物皆模型 100个思维模型EVERYTHING IS A

    5、MENTAL MODELS AND 100 MENTAL MODELS机会成本思维模型01.我们坚信应该以不同的方式去思考问题,以此来应对这个瞬息万变的世界。因此我们将前人智慧通过“视觉语言”翻译出来,为大家提供解決问题的可视化思维公式。EVERYTHINGIS MODEL机会成本 Opportunity Cost 是指决策过程中面临多项选择,当中被放弃而价值最高的选择(Highest-valued Option Forgone),又称为替代性成本 Alternative Cost,就是俗语的世界上没有白吃的午餐、鱼与熊掌不可兼得。简单来说,机会成本就是所牺牲的代价。机会成本所指的“机会”必须

    6、是决策者可选择的项目,若不是决策者可选择的项目便不属于决策者的机会。机会成本外显成本隐含成本(外显成本即实际的支出;隐含成本则为时间、效益等等)。模型结构举个例子启发应用(所放弃的最佳选择的价值)-(实际选择价值)=(机会成本)*解读:比如你放弃追剧选择读书,那么你的机会成本为负,反之为正机会成本越高,选择越困难,因为在我们的骨子里面从来不愿轻易放弃可能得到的东西。谁都知道要做“价值最大化”选择。选择了价值最大的,那自然,机会成本就为负。然而似乎对外如此,对内却又时常为正,这取决于你如何对待自己的人性。总结:鱼我所欲也中孟子:“鱼,我所欲也,熊掌亦我所欲也;二者不可得兼,舍鱼而取熊掌者也。”版

    7、 权 所 有 违 者 必 究OPPORTUNITY COST OPPORTUNITY COST机会成本A放弃读书可能取得的收益(学习、成长等)是实行“追剧”的代价本次决策的机会成本是本次决策的机会成本是放弃追剧可能取得的收益(学习、成长等)是实行“读书”的代价读书追剧碎片时间机会成本收益可能取得牺牲代价收益可能取得牺牲代价读书追剧BCHOOSE ACHOOSE B机会成本就是所牺牲的代价OPPORTUNITY COST IS THE PRICE OF SACRIFICE鱼与熊掌不可兼得微信:s i mo n s x x微信:s i mo n s x x万物皆模型 100个思维模型EVERYTH

    8、ING IS A MENTAL MODELS AND 100 MENTAL MODELS沉没成本思维模型02.我们坚信应该以不同的方式去思考问题,以此来应对这个瞬息万变的世界。因此我们将前人智慧通过“视觉语言”翻译出来,为大家提供解決问题的可视化思维公式。EVERYTHINGIS MODEL沉没成本 Sunk Cost 指已发生或承诺、无法回收的成本支出(如时间、金钱、精力),如因失误造成的不可收回的投资。从决策的角度看,以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素,当前决策所要考慮的是未来可能发生的费用及所带来的收益,而不考慮以往发生的费用。人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己

    9、有没有好处,而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念,代指已经付出且不可收回的成本。模型结构找对象男 1生子.男 2感情/时间金钱等投入不甘心分手感情/时间金钱等投入不甘心分手男1就是男2的沉没成本孩子会成为最大的沉没成本捆綁你结婚男1就是男2的沉没成本后悔为何当初为什么不选择男 2 号沉没节点(止损节点)选对象前、结婚前、生子前,该模型通用于大部分场景,以此助于我们做止损。男2就是男1的机会成本投入(时间、金钱、资源等)太多TOO MUCH INVESTMENT(IN TIME,MONEY,RESOURCES,ETC)NOT WILLI

    10、NG TO GIVE UP,CONTINUE TO INVEST MORE不甘心放弃,持续投入更多AB沉没成本黑洞总结:人生需要坚持,但是人生也需要放下,不懂得放下,无谓坚持,等待自己的将是无尽的失望和痛苦。版 权 所 有 违 者 必 究启发应用机会成本沉没成本AB理性的决策者在做决策时,应排除沉没成本的干扰。别为打翻牛奶哭泣DONT CRY OVERSPILT MILK就是A的机会成本,A就是B的沉没成本。A就是B的机会成本,B就是A的沉没成本。微信:s i mo n s x x微信:s i mo n s x x万物皆模型 100个思维模型EVERYTHING IS A MENTAL MOD

    11、ELS AND 100 MENTAL MODELS直觉思维模型03.我们坚信应该以不同的方式去思考问题,以此来应对这个瞬息万变的世界。因此我们将前人智慧通过“视觉语言”翻译出来,为大家提供解決问题的可视化思维公式。EVERYTHINGIS MODEL直觉思维 Intuitive Thinking 是指不受某种固定的逻辑规则约束而直接领悟事物本质的一种思维形式。直觉思维是未经逐步分析(具有迅捷性、直接性、本能意识),仅依据内因的感知迅速地对问题答案作出判断,猜想、设想,或者在对疑难百思不得其解之中,突然对问题有“灵感”和“顿悟”,甚至对未来事物的结果有“预感”“预言”等都是直觉思维。直觉作为一种

    12、心理现象贯穿于日常生活以及科学研究之中并且是完全可以有意识加以训练和培养的。简言之,直觉就是直接的觉察。模型结构举个例子总结:两者并不孤立,相互转换使用不仅可以帮助我们迅速的做出选择,而且是正确的最优选择。版 权 所 有 违 者 必 究理性思维直觉思维遇到问题大量练习系统1系统2对于老公出轨的直接感觉或模糊的感觉用专业逻辑思考常识和素养来判断女性第6感心理分析师老公出轨语言行为表情确定出轨细致思考转化为直觉思维累积知识转化为直觉思维自律练习转化为直觉思维上图可以得出:普通女性与心理师都能得出相同结论,知识的累积是可以转化为直觉思维的,因此:系统 1 遇到问题会自动寻求系统 2 介入,系统 2

    13、的行为经过大量练习后,会自动转化为系统 1,形成直觉。直觉INTUITION理性LOGOS微信:s i mo n s x x微信:s i mo n s x x万物皆模型 100个思维模型EVERYTHING IS A MENTAL MODELS AND 100 MENTAL MODELS决策树思维模型04.我们坚信应该以不同的方式去思考问题,以此来应对这个瞬息万变的世界。因此我们将前人智慧通过“视觉语言”翻译出来,为大家提供解決问题的可视化思维公式。EVERYTHINGIS MODEL决策树 Decision Tree,由一个决策图和可能的结果(包括资源成本和风险)组成,即一种通过图示罗列解题

    14、的有关步骤以及各步骤发生的条件与结果的一种方法,以此用来创建到达目标的规划。决策树建立并用来辅助决策,不仅可以帮助人们理解问题,还可以帮助人们解决问题。决策树是一个利用像树一样的图形或决策模型的决策支持工具,包括随机事件结果,资源代价和实用性。它是一个算法显示的方法。决策树经常在运筹学中使用,特别是在决策分析中,它帮助确定一个能最可能达到目标的策略。模型结构举个例子总结:决策树思维即是将你的决策思维路径以可视化的形式展示出来,以此帮助自己做出客观理性的决策。版 权 所 有 违 者 必 究ROOT NODE丨根节点INTERNAL NODE丨内部节点SCHEME BRANCH丨方案分支PROBA

    15、BILITY BRANCH丨概率分支LEAF NODE丨叶节点PRUNING丨剪枝每个决策或事件(即自然状态)都可能引出两个或多个事件,导致不同的结果,把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干有无工作批准放款批准放款拒绝放款有房无房有无有无100W+50W+-10W100W+50W+10W+NOYESNONOYESNO打工创业职业选择5%20%10%0%10%30%1/3*A2/3*700,A1400回家价值为A0A-700订票回家过年不订订回家概率1/3不回家概率2/3A1400,即回家价值大于1400元。1000010000-1000投资不投投成功概率为P不成功概率为1-P10000P-10

    16、00(1-P)0,P9%P9%,能接受可投,不能接受不投。生活工作中当我们面对决策时,不妨尝试一下决策树思维模型,可以通过根节点辅助自己去找问题的因,通过方案分支、内部节点及概率分支再结合沉没成本思维去辅助自己做出概率选择,最后得出客观的、理性的、符合自身条件的叶节点,即目标-也会逐渐清晰明确。当然这个过程存在你无法确定的变量、概率,所以及时调整你的决策树是必要的。微信:s i mo n s x x微信:s i mo n s x x万物皆模型 100个思维模型EVERYTHING IS A MENTAL MODELS AND 100 MENTAL MODELS非 思维模型05.SR我们坚信应该以不同的方式去思考问题,以此来应对这个瞬息万变的世界。因此我们将前人智慧通过“视觉语言”翻译出来,为大家提供解決问题的可视化思维公式。EVERYTHINGIS MODEL20 世纪初在巴普洛夫条件反射实验影响下,美国行为主义心理学奠基人华生提出了“刺激反应学习理论”,又称为“行为学习理论”。刺激反应理论认为人类的复雜行为可以被分解为两部分:刺激和反应。而人的行为是受到刺激的反应。学习的实质是形成习

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