【优秀实践类】华为干部管理（7版）.pdf

1、1华华为为经经营营管管理理丛丛书书Huawei Cadre Management根根据据华华为为前前高高管管管管理理团团队队资资料料整整理理汇汇编编修修订订版版（7 7 版版）2目目录录第一章干部标准.81.1华为的干部标准和人才管理.81.1.1企业为什么要有干部标准？.91.1.2华为干部管理全景示意图.101.1.3华为干部标准发展历程.101.1.4华为干部标准的框架结构.131.1.5华为应用至今的干部四力标准.151.1.6华为干部标准怎么用？.201.1.7华为干部标准起作用的原因分析.211.1.8华为干部是打出来的.221.1.9干部标准使用的误区.231.1.10干部选拔的

2、八个导向.241.2华为如何评鉴干部？九条重要标准！.271.2.1管理者必须要长期艰苦奋斗.271.2.2要有敬业精神和献身精神.281.2.3五湖四海不拉帮结派.281.2.4干部要有开放、妥协、灰色的精神.291.2.5实事求是，敢讲真话，鼓舞干劲.291.2.6以身作则，不断提升自身的职业化水平.301.2.7自我批判的精神.301.2.8保持危机意识，惶者生存.301.2.9个人利益服从组织利益.311.3华为干部选拔：三权分立与四条标准.321.3.1华为干部选拔的四个标准.331.3.2华为干部选拔的“三权分立”.351.3.3华为干部的上岗转身.351.3.4华为干部选拔的 4

3、 点特色.3631.4华为的干部选拔标准.371.4.1华为建立了一套标准化的干部选拔标准。.371.4.2华为的干部选拔程序.431.4.3华为的干部发展.451.4.4华为的干部选拔的独特做法.471.5任正非：聚焦工作是衡量干部成长的重要标准.501.5.1干部为什么要聚焦于工作？.511.5.2干部应该如何聚焦于工作？.521.5.3聚焦于责任结果导向、综合素质与能力.531.6华为领导力模型与干部评价选拔揭秘.541.6.1华为领导力模型发展过程.541.6.2领导力模型与“四个标准”的关系.571.7揭秘华为 13 条人才观与人才战略.621.7.1如何看待人才？华为的 7 条人才

4、观.621.7.2如何发展人才？华为 6 条人才战略给方向.651.8如何识别人才？华为引入这 5 项素质！.671.8.1第一个素质：主动性.681.8.2第二个素质：概念思维.701.8.3第三个素质：影响力.721.8.4第四个素质：成就导向.751.8.5第五个素质：坚韧性.771.8.6用五项素质进行人才评估.80第二章干部选拔.822.1人才，什么最重要？.822.2如何考察干部的“德”？.832.3选拔干部的 14 条标准.842.4中高层管理者述职模型.902.5接班人的问题.912.6将军是怎样产生的？.924第三章干部管理.993.1干部管理.993.1.1“狼”与“狈”.

5、993.1.2 如何做一只优秀的“狈”？.1003.1.3管理者的职责.1013.1.4干部不要虚位以待.1033.1.5三权分立的干部管理制度.1053.1.6华为的干部管理体系.1063.1.7华为干部管理四象限.1103.2华为的干部管理观.1113.2.1华为干部从不搞终身制.1123.2.2在华为，哪种员工必须被淘汰？.1123.2.3绩效考核末位淘汰必须日常化.1133.2.4烧不死的鸟是凤凰.1133.2.5制度绝不迁就任何人，我也不例外.1143.3极简逻辑下的华为干部管理七步曲.1153.3.1 华为阶段性成功的两大关键，是战略和组织能力.1153.3.2 华为干部管理七步曲

6、之一：明确使命与责任.1173.3.3 华为干部管理七步曲之二：建立干部标准.1233.3.4 华为干部管理七步曲之三：干部任用程序.1263.4.5 华为干部管理七步曲之四：干部能力发展.1273.4.6 华为干部管理七步曲之五：干部评价与激励.1303.4.7 华为干部管理七步曲之六：干部梯队建设和后备干部培养.1313.4.8 华为干部管理七步曲之七：干部监察.1323.4华为干部管理的八大系统与新时期面临的问题.1333.4.1华为干部管理的八大系统.1333.4.2从华为经验看，新时期干部管理的问题与挑战.1383.5原华为 HRVP：华为的人才都是这样“管”出来的！.1393.5.

7、1核心指标：人力资本的投资回报率.14053.5.2“三位一体”的组合拳，持续打造人才的竞争优势.1413.5.3如何管理好员工期望值？.1453.6华为是怎么做干部述职的？.1463.6.1华为中高层述职方式、述职模型以及述职内容.1473.6.2华为是怎么做年度述职的？.150第四章干部相处.1554.1任正非的人格特质.1554.2任正非与下属的相处之道.1604.3副总与老板的相处之道.1714.4他们是“红颜知己”，更是黄金搭档！.175第五章干部淘汰.1825.1能上能下.1825.2末位淘汰制.1825.3不称职干部.1835.4严打管理干部的 18 种惰怠行为.187第六章干部

8、培养.1936.1华为公司管理者培养路径图.1936.1.1基层历练阶段：“将军是打出来的”.1936.1.2训练结合阶段：干部的“之”字形成长.1946.1.3理论收敛阶段：理念、文化与哲学的“发酵”.1976.1.4管理者的成长路径总结.1996.2华为如何打造出一支战无不胜的铁军?华为干部管理体系对其他企业的启示.1996.2.1什么是“派得出”，如何才能做到“派得出”？.2006.2.2动得了！什么叫做“动得了”？如何才能做到“动得了”？2016.2.3如何才能确保“打得赢”？.2036.2.4如何才能做到“不变质”？.2046.3华为公司干部后备队管理办法.2056.4一文讲透华为战

9、略预备队.21266.4.1任正非建立“华为战略预备队”的真实原因.2126.4.2任正非：升官发财请来战略预备队（2016 年 8 月 15 日）.2166.4.3人力资源政策要朝着熵减的方向发展（2016 年 12 月 26 日）2226.4.4任总在战略预备队述职会上的讲话（2017 年 7 月 11 日）.2266.5任总在战略预备队述职会上的讲话（2018 年 4 月 26 日）.2306.6让华为的员工告诉你华为的战略预备队到底是个什么组织？.2366.6.1为什么是我？.2366.6.2这个世界在残酷惩罚不改变的人.2376.6.3做本领域的“全栈工程师”.2386.6.4主动申

10、请延期训战.2396.6.5再好的工作都有 500 次想辞职.240第七章经验总结.2417.1华为人才管理核心经验：桃子、绳子、鞭子和筛子.2417.2企业最大的危机，在于干部.2477.2.1使命感：为组织激情而生.2487.2.2责任感：组织理性力量的来源.2547.2.3能力建设：迎接全新挑战与机遇.2567.3“我在华为做管理 20 年，发现所谓人才管理，就是弄清楚这 8 条铁律！”.2597.4华为前高管揭密：华为的管理是吵出来的！.2647.4.1初到华为：任正非穿着大裤衩面试我.2657.4.2“吵出来”的薪酬体系.2667.4.3不一样的秘书体系.2697.4.4华为最厉害的

11、是什么？人！.2707.4.5任正非，“第三类”企业家.2717.4.6人力资源管理体系三大模块这样打造.2727.4.7这三点，构成华为的核心价值观！.2757.4.8企业文化如何炼成?.2767.5华为干部部与传统人力资源管理部的 4 大不同是什么？.27777.5.1华为人力资源部和干部部在定位上的四点差异.2777.5.2华为人力资源管理的首要起点是服从业务.2797.5.3华为人才管理的根基：分权机制、分钱机制、评价机制.2817.5.4华为最牛的地方是管理到位.2827.6 从外部视角来看华为的团队管理真相.2847.6.1 植入文化，从招聘新员工开始.2857.6.2 干部是决定

12、因素.2877.6.3 几个有效的管理措施.2938第一章第一章干部标准干部标准1.11.1华为的干部标准和人才管理华为的干部标准和人才管理华为的成长有目共睹。前年在世界五百强排名第 61 位，超过了著名的波音、西门子、花旗等大公司。一不小心和微软公司做了邻居，因为微软是第 60 位，而去年呢，华为的年度收入又逆势增长了 18%，所以，华为在新的五百强排名中还会有所上升。这些年有越来越多的企业开始研究学习华为，分析华为为什么能成功，答案其实是多种多样的，但是普遍有共识的一点是，干部队伍有很强的使命感和执行力。因为干部强则企业强。华为有了这一批打仗嗷嗷叫的干部，才支撑了华为的成功。华为的干部管理

13、一直比较神秘，外面人只听得到狼性、高薪水、干活很拼命、末位淘汰等词语，很少能听到华为适用什么样的干部标准来选拔干部的。多年来我有一个习惯，内事不决问百度，外事不决问谷歌，用百度搜索华为干部标准这六个字，你会发现跳出来好多个版本，有任职资格三级、四级、五级，有七部曲，有八条准则，有干部八条，有干部九条，有六条标准等等一大堆。问题来了，这么多标准，哪一个才是真的？其实这些版本是华为公司一步一步走到今天在不同阶段留下的不同脚印。因为干部标准是与时俱进的，打江山时定的干部标准跟守江山时的干部标准肯定是不一样的。所以选拔干部的标准要契合公司本身的发展节奏不断的演进，然后与时俱进。91.1.11.1.1企

14、业为什么要有干部标准？企业为什么要有干部标准？企业为什么要有干部标准呢？没它不行吗？对于小微企业来说太大了，因为他们顾不上。古话说仓廪实而知礼节。小微企业还处在努力活下去的阶段，没空去想这些高大上的事情，但是，对于中大型企业来说，就必须思考和回答干部标准的问题了，不然企业里的干部不知道企业对自己的期望，即使每个个体都很努力，但是团体看起来就会是在做布朗运动，效率很低，内耗很大。所以说，随着企业的不断壮大，企业必须回答我们到底需要什么样的干部，而且要系统性的回答，我们到底需要什么样的干部？第二，什么是干部标准？干部标准是一个企业对他的干部队伍的核心要求和期望，华为只聚焦于核心的要求。第三，干部标

15、准有哪些用处？其实对企业来说，做干部标准主要有三大用处，第一、统一语言，第二、指导选拔，第三，牵引发展。统一语言的价值对一个大型企业来说是巨大的，我们小时候都玩过一个游戏，把一个磁铁放在一张纸的下面，在上面放一些碎的铁屑，然后磁铁在纸下面动，那么上面原本杂乱无章的铁屑呢，也会跟着动，并且统一的一个方向上去了。那同样一个企业的干部标准，能够牵引上中下的人，都朝同一个方向去努力，就像磁铁，把铁屑对其在同一方向牵引干部不用扬鞭自奋蹄。所以说干部标准，其实是属于思想管理的一部分。有一句话说得好，最大的管理权是思想权。101.1.21.1.2华为干部管理全景示意图华为干部管理全景示意图我们来看一看华为干

16、部管理的全景示意图。大家看到这张图，它是一个三层楼的建筑物，一楼装的干部管理工作，全都是面向未来的，跟继任管理有关。也就是说做的是未雨绸缪的，面向未来的工作。三楼是面向当下的，是跟绩效管理有关，聚焦当下产出的一系列干部管理工作；二楼是伴随着很有华为特色的新干部上岗任命后的一系列干部转身的工作，这个建筑物的底座，画了一个红圈。就是我们今天要分享的干部标准。它使得上面的一系列的管理工作有了一个度量衡，有了刻度尺。同时，它也像刚才我们说的一样，像个大磁铁，把上面的各种管理工作对齐到公司期望的方向上去。这张图在这里秀一下，重要讲它三层楼的逻辑，他把管干部都放在不同的楼层进行管理，即使有新增的工具，根据他它属于未来，还是属于现在，还是属于转身也可以放到里面。1.1.31.1.3华为干部标准发展历程华为干部标准发展历程我们回顾一下华为公司过去二十多年，在干部标准方面走过的系列足迹。企业学华为，他应该学的是华为的过去而不是华为的现在。就像我们每个人都想学富二代，但是你直接是学不来的，你没钱搞不定，所以我们自己得先把自己练成富一代，我们的孩子才能成长为富二代。华为从小到大的过程中总会有几段经历。11挑