太和咨询&圣得西11、生产中心业绩指标库.xls

1、生生产产中中心心业业绩绩指指标标分分类类相相关关公公司司级级业业绩绩指指标标部部门门业业绩绩指指标标定定义义财财务务成成本本费费用用控控制制制制造造成成本本控控制制根根据据财财务务目目标标执执行行客客户户/市市场场内内部部客客户户投投诉诉次次数数经经确确认认的的有有效效的的内内部部投投诉诉次次数数内内部部运运营营产产品品一一次次交交付付合合格格率率一一次次交交付付合合格格总总件件数数总总的的交交付付件件数数安安全全生生产产指指标标事事故故等等级级划划分分标标准准：（1 1）一一般般损损失失事事故故：一一次次损损失失2 2千千元元以以上上至至1 1万万元元以以下下的的事事故故。（2 2）较较大大

2、损损失失事事故故：一一次次损损失失1 1万万元元或或1 1万万元元以以上上，1010万万元元以以下下的的事事故故。（3 3）重重大大损损失失事事故故：一一次次损损失失1010万万元元或或1010万万元元以以上上，100100万万元元以以下下的的事事故故。（4 4）特特大大损损失失事事故故：一一次次损损失失100100万万元元或或100100万万元元以以上上的的事事故故。快快速速补补货货率率补补货货及及时时交交付付率率及及时时交交付付的的补补货货批批次次总总的的补补货货批批次次均均衡衡交交付付率率订订货货会会订订单单均均衡衡交交付付率率实实际际按按期期交交付付合合格格产产品品批批次次/计计划划按

3、按期期交交付付合合格格产产品品批批次次人人均均工工时时标标准准件件增增长长率率人人均均工工时时标标准准件件增增长长率率=（人人均均工工时时标标准准件件-去去年年同同期期人人均均工工时时标标准准件件）/去去年年同同期期人人均均工工时时标标准准件件；其其中中，人人均均工工时时标标准准件件=标标准准件件产产量量/（总总工工时时*工工厂厂总总人人数数），注注：所所有有产产品品折折合合成成西西裤裤计计算算管管理理体体系系建建设设规规划划评评价价生生产产管管理理体体系系建建设设规规划划评评价价根根据据公公司司年年度度管管理理体体系系建建设设规规划划进进行行考考核核专专项项工工作作完完成成情情况况评评价价根

4、根据据专专项项工工作作完完成成情情况况进进行行评评价价学学习习与与发发展展关关键键人人才才引引进进、成成长长与与流流失失评评价价部部门门关关键键人人才才成成长长与与流流失失评评价价根根据据制制订订的的规规划划，对对完完成成情情况况进进行行考考核核公公式式（考考核核办办法法）数数据据来来源源考考核核人人指指标标极极性性 考考核核频频次次1(1(目目标标值值完完成成值值)/)/目目标标值值100100；注注：如如完完成成值值目目标标值值，则则用用“+”“+”；如如完完成成值值目目标标值值，则则用用“-”“-”财财务务部部直直接接上上级级范范围围半半年年有有效效投投诉诉次次数数，出出现现一一次次扣扣

5、五五分分，直直至至本本单单项项得得分分为为零零人人事事行行政政中中心心直直接接上上级级倒倒扣扣项项半半年年1+(1+(完完成成值值目目标标值值)/)/目目标标值值100100营营销销中中心心 直直接接上上级级 越越大大越越好好半半年年1 1、一一般般损损失失事事故故，每每发发生生一一次次扣扣本本项项分分数数50%50%；2 2、较较大大损损失失事事故故，并并造造成成人人身身伤伤害害，本本单单项项得得分分=0=0；3 3、造造成成人人身身伤伤亡亡、重重大大损损失失事事故故及及以以上上事事故故扣扣除除该该考考核核期期全全部部奖奖金金，并并根根据据公公司司相相关关制制度度予予以以相相应应处处罚罚工工

6、厂厂直直接接上上级级倒倒扣扣项项半半年年1+(1+(完完成成值值目目标标值值)/)/目目标标值值100100营营销销中中心心 直直接接上上级级 越越大大越越好好半半年年1+(1+(完完成成值值目目标标值值)/)/目目标标值值100100营营销销中中心心 直直接接上上级级 越越大大越越好好半半年年1+(1+(完完成成值值目目标标值值)/)/目目标标值值100100工工厂厂直直接接上上级级 越越大大越越好好半半年年详详见见制制度度（体体系系）建建设设评评分分标标准准及及评评分分表表生生产产中中心心 直直接接上上级级 越越大大越越好好半半年年考考核核人人按按百百分分制制评评分分，详详见见工工作作计计

7、划划完完成成情情况况评评价价标标准准生生产产中中心心 直直接接上上级级 越越大大越越好好半半年年考考核核人人按按百百分分制制评评分分，详详见见工工作作计计划划完完成成情情况况评评价价标标准准人人事事行行政政中中心心人人事事行行政政中中心心越越大大越越好好半半年年生生产产中中心心业业绩绩指指标标工工厂厂业业绩绩指指标标分分类类相相关关生生产产中中心心业业绩绩指指标标工工厂厂业业绩绩指指标标定定义义财财务务制制造造成成本本控控制制工工厂厂成成本本控控制制根根据据财财务务目目标标执执行行客客户户/市市场场内内部部客客户户投投诉诉次次数数内内部部客客户户投投诉诉次次数数经经确确认认的的有有效效的的内内

8、部部投投诉诉次次数数内内部部运运营营产产品品一一次次交交付付合合格格率率产产品品一一次次交交付付合合格格率率根根据据检检验验标标准准进进行行成成品品入入库库前前的的抽抽检检，产产品品一一次次交交付付合合格格率率=一一次次交交付付合合格格总总件件数数总总的的交交付付件件数数安安全全生生产产指指标标安安全全生生产产指指标标事事故故等等级级划划分分标标准准：（1 1）一一般般损损失失事事故故：一一次次损损失失2 2千千元元以以上上至至1 1万万元元以以下下的的事事故故。（2 2）较较大大损损失失事事故故：一一次次损损失失1 1万万元元或或1 1万万元元以以上上，1010万万元元以以下下的的事事故故。

9、（3 3）重重大大损损失失事事故故：一一次次损损失失1010万万元元或或1010万万元元以以上上，100100万万元元以以下下的的事事故故。（4 4）特特大大损损失失事事故故：一一次次损损失失100100万万元元或或100100万万元元以以上上的的事事故故。故故障障次次数数率率故故障障次次数数率率=故故障障次次数数/作作业业时时间间补补货货及及时时交交付付率率工工厂厂补补货货及及时时交交付付率率及及时时交交付付的的补补货货批批次次总总的的补补货货批批次次订订货货会会订订单单均均衡衡交交付付率率工工厂厂订订单单均均衡衡交交付付率率工工厂厂订订单单均均衡衡交交付付率率=实实际际按按期期交交付付合合

10、格格产产品品批批次次/计计划划按按期期交交付付合合格格产产品品批批次次，包包括括产产品品规规格格、数数量量、质质量量及及交交货货期期人人均均工工时时标标准准件件增增长长率率人人均均工工时时标标准准件件增增长长率率人人均均工工时时标标准准件件增增长长率率=（人人均均工工时时标标准准件件-去去年年同同期期人人均均工工时时标标准准件件）/去去年年同同期期人人均均工工时时标标准准件件；其其中中，人人均均工工时时标标准准件件=标标准准件件产产量量/（总总工工时时*工工厂厂总总人人数数），注注：所所有有产产品品折折合合成成西西裤裤计计算算生生产产管管理理体体系系建建设设规规划划评评价价生生产产管管理理体体

11、系系建建设设规规划划评评价价根根据据公公司司年年度度管管理理体体系系建建设设规规划划进进行行考考核核专专项项工工作作完完成成情情况况评评价价专专项项工工作作完完成成情情况况评评价价根根据据专专项项工工作作完完成成情情况况进进行行评评价价学学习习与与发发展展部部门门关关键键人人才才成成长长与与流流失失评评价价部部门门关关键键人人才才成成长长与与流流失失评评价价根根据据制制订订的的规规划划，对对完完成成情情况况进进行行考考核核公公式式数数据据来来源源考考核核人人指指标标极极性性考考核核频频次次1(1(目目标标值值完完成成值值)/)/目目标标值值100100；注注：如如完完成成值值目目标标值值，则则

12、用用“+”“+”；如如完完成成值值目目标标值值，则则用用“-”“-”财财务务部部直直接接上上级级范范围围半半年年给给销销售售造造成成影影响响的的投投诉诉，超超过过三三次次，单单项项得得分分为为零零营营销销中中心心直直接接上上级级倒倒扣扣项项季季度度1+(1+(完完成成值值目目标标值值)/)/目目标标值值100100 营营销销中中心心直直接接上上级级越越大大越越好好季季度度1 1、一一般般损损失失事事故故，每每发发生生一一次次扣扣本本项项分分数数50%50%；2 2、较较大大损损失失事事故故，并并造造成成人人身身伤伤害害，本本单单项项得得分分=0=0；3 3、造造成成人人身身伤伤亡亡、重重大大损

13、损失失事事故故及及以以上上事事故故扣扣除除该该考考核核期期全全部部奖奖金金，并并根根据据公公司司相相关关制制度度予予以以相相应应处处罚罚工工厂厂直直接接上上级级倒倒扣扣项项季季度度1+(1+(目目标标值值完完成成值值)/)/目目标标值值100100工工厂厂直直接接上上级级越越小小越越好好季季度度1+(1+(完完成成值值目目标标值值)/)/目目标标值值100100营营销销中中心心直直接接上上级级越越大大越越好好季季度度1+(1+(完完成成值值目目标标值值)/)/目目标标值值100100营营销销中中心心商商品品部部直直接接上上级级越越大大越越好好半半年年1+(1+(完完成成值值目目标标值值)/)/

14、目目标标值值100100工工厂厂直直接接上上级级越越大大越越好好季季度度详详见见制制度度（体体系系）建建设设评评分分标标准准及及评评分分表表工工厂厂直直接接上上级级越越大大越越好好季季度度考考评评人人按按百百分分制制评评分分，详详见见工工作作计计划划完完成成情情况况评评价价标标准准工工厂厂直直接接上上级级越越大大越越好好季季度度1+(1+(目目标标值值完完成成值值)/)/目目标标值值100100人人事事行行政政中中心心人人事事行行政政中中心心越越大大越越好好季季度度工工厂厂业业绩绩指指标标计计划划跟跟单单部部业业绩绩指指标标分分类类相相关关生生产产中中心心业业绩绩指指标标计计划划跟跟单单部部业

15、业绩绩指指标标定定义义财财务务制制造造成成本本控控制制部部门门费费用用控控制制根根据据财财务务目目标标执执行行客客户户/市市场场内内部部客客户户投投诉诉次次数数客客户户有有效效投投诉诉次次数数经经确确认认为为本本部部门门责责任任的的投投诉诉内内部部运运营营订订货货会会订订单单均均衡衡交交付付率率六六样样交交齐齐均均衡衡交交付付率率生生产产计计划划、面面料料、辅辅料料、工工艺艺、版版型型及及生生产产准准备备完完成成情情况况辅辅料料不不良良库库存存利利用用率率辅辅料料不不良良库库存存利利用用率率生生产产管管理理体体系系建建设设规规划划评评价价生生产产管管理理体体系系建建设设规规划划生生产产管管理理

16、体体系系建建设设规规划划评评价价专专项项工工作作完完成成情情况况评评价价专专项项工工作作完完成成情情况况评评价价根根据据专专项项工工作作完完成成情情况况进进行行评评价价学学习习与与发发展展部部门门关关键键人人才才成成长长与与流流失失评评价价部部门门关关键键人人才才成成长长与与流流失失评评价价根根据据制制订订的的规规划划，对对完完成成情情况况进进行行考考核核公公式式数数据据来来源源考考核核人人指指标标极极性性 考考核核频频次次1(1(目目标标值值完完成成值值)/)/目目标标值值100100；注注：如如完完成成值值目目标标值值，则则用用“+”“+”；如如完完成成值值目目标标值值，则则用用“-”“-”财财务务部部直直接接上上级级范范围围季季度度有有效效投投诉诉次次数数，出出现现一一次次扣扣十十分分，超超过过三三次次，本本单单项项得得分分为为零零工工厂厂、外外协协直直接接上上级级倒倒扣扣项项季季度度1+(1+(完完成成值值目目标标值值)/)/目目标标值值100100外外协协、工工厂厂直直接接上上级级越越大大越越好好季季度度1+(1+(完完成成值值目目标标值值)/)/目目标标值值100100财财