37 人力资源管理师－人力资源规划课件.pdf

1、中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划企业人力资源管理人员企业人力资源管理人员职业资格认证培训职业资格认证培训PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 3涐X 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）了解人力资源规划的基本了解人力资源规划的基本知识知识 重点：人力资源规划编制重点：人力资源规划编制的技术与方法的技术与方法本单元的基本要求本单元的基本要求本单元的基本要求本单元的基本要求PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 涐X 中国人力资源开发网（简称

2、中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）本讲要求的基本技能本讲要求的基本技能本讲要求的基本技能本讲要求的基本技能本讲要求的基本技能本讲要求的基本技能 组织机构图的绘制 企业组织信息的收集及其程序和方法 描述岗位设置的情况、增减趋势和原因 岗位信息收集方法 岗位设置与人员计划制定的方法 影响人力资源需求的因素 人力资源预测技术 人力资源管理费用预算的项目、预算编制方法、预算控制与调整 人力资源管理成本PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 涐X 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）主要内容主要内容主要内容一、组织与组织结构一、组织与组织结构二

3、、工作分析二、工作分析三、人力资源规划三、人力资源规划四、人力资源需求预测四、人力资源需求预测五、人力资源费用预算五、人力资源费用预算一、组织与组织结构一、组织与组织结构二、工作分析二、工作分析三、人力资源规划三、人力资源规划四、人力资源需求预测四、人力资源需求预测五、人力资源费用预算五、人力资源费用预算PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 涐X 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）一、组织与组织结构一、组织与组织结构一、组织与组织结构一、组织与组织结构一、组织与组织结构一、组织与组织结构 基本知识 基本知识 基本技能 基本技能PDF 文件

4、使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 涐X 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）组织与组织结构：基本知识组织与组织结构：基本知识1.1.1 企业组织1.1.2 组织系统1.1.3 组织结构1.1.4 组织机构1.1.5 组织设计的内容与原则1.1.1 企业组织1.1.2 组织系统1.1.3 组织结构1.1.4 组织机构1.1.5 组织设计的内容与原则PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 涐X 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）1.1.1 企业组织企业组织1.1.1 企业组织企业组织 企业组织：为了

5、实现企业的目标，基于业务流程和信息流，通过分工与协调，使承担一定权责角色结构的人整合起来的有机集合体。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 涐X 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）1.1.2 组织系统1.1.2 组织系统指挥计划系统指挥计划系统沟通联络系统沟通联络系统检查反馈系统检查反馈系统PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 f涐X 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）组织系统四个层级组织系统四个层级 决策层决策层 执行层执行层 管理层管理层 操作层操作层PDF 文件使用 pdfFa

6、ctory Pro 试用版本创建 涐X 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）组织系统图组织系统图 组织机构图：狭义的组织系统图。说明企业组织组织机构图：狭义的组织系统图。说明企业组织各职能部门、科室、业务单位的设置，以及管理各职能部门、科室、业务单位的设置，以及管理层次、相互关系的图形层次、相互关系的图形 组织职务图：表明组织系统中各职务名称、种类组织职务图：表明组织系统中各职务名称、种类的图形的图形 组织职能图：表示各级行政负责人或职员只要职组织职能图：表示各级行政负责人或职员只要职责范围的图形责范围的图形 组织功能图：表示某机构或岗位的功能的图形组织功能图：表

7、示某机构或岗位的功能的图形PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 涐X 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）组织系统设计原则组织系统设计原则系统为主、功能为辅的原则系统为主、功能为辅的原则效率为主、结构为辅的原则效率为主、结构为辅的原则工作为主、层次为辅的原则工作为主、层次为辅的原则PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 涐X 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）1.1.3 组织结构组织结构1.1.3 组织结构组织结构 组织结构是指构成组织各要素的排列组合方组织结构是指构成组织各要素的排列组

8、合方式，即组织各管理层次、部门及岗位之间所式，即组织各管理层次、部门及岗位之间所建立的一种人与事、人与人的相互关系。建立的一种人与事、人与人的相互关系。组织结构发展的大趋势组织结构发展的大趋势层级变少、变矮层级变少、变矮管理幅度变窄管理幅度变窄授权授权PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 涐X 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）1.1.4 组织机构组织机构1.1.4 组织机构组织机构 组织机构是企业各种功能的单元体之间的搭配和组合的具体形式。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 涐X 中国人力资源开发网（简称中国人

9、力资源开发网（简称:中人网中人网 ）组织形态的组织形态的“体体”与与“制制”组织设计的内容组织设计的内容 组织设计的原则组织设计的原则1.1.5 组织设计组织设计的内容与原则的内容与原则1.1.5 组织设计组织设计的内容与原则的内容与原则PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 涐X 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）组织的形态在一组织的形态在一定程度上决定着一个定程度上决定着一个企业经营管理的实际企业经营管理的实际效率与效果效率与效果PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 涐X 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发

10、网（简称:中人网中人网 ）组织的形态之组织的形态之“体”总经理职能部门业务部门车间车间车间班组班组班组班组班组岗 位PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）组织形态之组织形态之“体体”说明组织的实际形态或说明组织的实际形态或框架，而组织形态之框架，而组织形态之“制制”则从不同职能则从不同职能（业务）、层次、岗位的任务、责任、（业务）、层次、岗位的任务、责任、权力、沟通及协作方式等做出制度性规权力、沟通及协作方式等做出制度性规定，并最终形成企业的管理制度结构，定，并最终形成企业的管理制度结构，甚至质量管理标准

11、。甚至质量管理标准。组织的形态之组织的形态之“制”PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 涐X 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）组织设计的内组织设计的内容容 以任务和目标为依据，建立组织结以任务和目标为依据，建立组织结构构 按业务性质分按业务性质分工工，确定确定职责范围职责范围 权权责责对应对应 明明确上下确上下关系，关系，沟通协调渠道畅通沟通协调渠道畅通 配备适当配备适当的的工作工作人员人员PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 涐X 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）组织设计的原则

12、组织设计的原则 目标目标任务原则任务原则 分分工工协作协作原则原则 统统一领导一领导、分级管理、各负、分级管理、各负其其责原则责原则 统统一指挥一指挥原则原则 权权责责对等对等原则原则 精干精干原则原则 有效有效管理管理幅度幅度原则原则PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 涐X 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）组织和组织结构：基本技能组织和组织结构：基本技能组织和组织结构：基本技能组织和组织结构：基本技能1.2.1 1.2.1 组织机构的类型组织机构的类型1.2.2 1.2.2 织机构图的制作织机构图的制作1.2.3 1.2.3 岗位设

13、计岗位设计1.2.4 1.2.4 组织机构设计后的实施要则组织机构设计后的实施要则1.2.5 1.2.5 组织信息的收集组织信息的收集1.2.6 1.2.6 组织结构信息的处理组织结构信息的处理PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 涐X 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）直线制：集权制结构。适用于规模小、业务直线制：集权制结构。适用于规模小、业务活动简单和稳定的企业。活动简单和稳定的企业。直线职能制：直线制派生出来的组织结构。直线职能制：直线制派生出来的组织结构。体现了领导的集权与职能部门的分权的结体现了领导的集权与职能部门的分权的结合。

14、合。事业部制：又称项目制、分权制。在直线职事业部制：又称项目制、分权制。在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。能制基础上演变而成的现代企业组织结构。矩阵制：由职能部门系列和为完成某一临时矩阵制：由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。任务而组建的项目小组系列组成。1.2.1 组织组织机机构的构的类型类型PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 涐X 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）组织结构图（直线制）组织结构图（直线制）厂长作业组长作业组长作业组长员工员工员工PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版

15、本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）组织结构图（直线职能制）组织结构图（直线职能制）总经理职能部门职能部门职能部门职能部门职能职能助助理理业务部门业务部门业务部门业务部门职能部门总经总经理理助助理理PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）组织结构图（事业部制）组织结构图（事业部制）总经理职能部门职能部门组织结构图（事业部制）组织结构图（事业部制）总经理职能部门职能部门事业部1事业部2事业部3事业部4制造研发销售PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建

16、 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）组织结构图（矩阵制）组织结构图（矩阵制）组织结构图（矩阵制）总经理项目1项目2项目3职能部门1职能部门3职能部门2PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 f3 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ）各种类各种类型型的组织结构的组织结构比较比较组织关系比较复杂组织关系比较复杂企业横向与纵向联系企业横向与纵向联系好，能即使沟通；不好，能即使沟通；不增加人员和机构，组增加人员和机构，组建方便；综合管理与建方便；综合管理与专业管理结合专业管理结合职能部门与项目小职能部门与项目小组双重命令系统组双重命令系统矩阵制容易造成管理容易造成管理机构臃肿，各单位忽机构臃肿，各单位忽视整体利益视整体利益高度专业化，权力下高度专业化，权力下放，总部通过利润指放，总部通过利润指标进行控制，各部门标进行控制，各部门权责明确，独立性强权责明确，独立性强集中决策，分散经集中决策，分散经营。营。总 部总 部 只只 管管 大大事事，各项目单位，各项目单位有有较较大自主大自主权权事业部制部门部门协作协作与与