布置工作6步法3.pptx

1、步骤 提升员工工作效率 管理者必备技能 Office knowledge 出色的管理者 这样工作 布置工作的6个步骤 01 02 03 06 05 04 责任到人 限定时间 明确标准 验收考核 监督跟进 重复一遍 让员工无法偷懒的6步法则 定 核 分 果 纠 升 01 03 05 02 04 06 把下属要干的事定下来 按照确定的事情，确定的方法和效率来做事 给员工纠正纠偏 把工作量和所花费时间核算出来 按照每天、周、月、年的时间节点要交付的结果进行日清 提升员工遵纪守法意识 布置工作的 步骤 责任到人 01 明确任务 作为管理者，在布置任务的时候，需要把任务落实到具体的负责人，杜绝推诿扯皮

2、责任明确 任务明确 目标明确 限定时间 02 截止时间 必须有截止时间，要求下属能在规定的时间内完成工作任务。最好是能引导任务接受者自己明确任务的标准，这样有利于员工理解任务本身。明确标准 03 共同制定 讲清工作标准、效果，杜绝随意应付。有了标准，才能真正明白任务的本身。布置工作的 步骤 验收考核 06 跟进到底 许多管理者对没有完成的任务未实施有效对策，带来的就是部门员工工作积极性低，工作任务完成度低。所以优秀的管理者，会注重结果。监督跟进 05 管理就是对任务的监督和跟踪，有监督的任务，目标达成高达95%以上，没有监督的任务目标达到率不足65%，可见差距。监督跟踪 重复一遍 04 布置任务后，让员工复述一遍任务，目的是确认员工理解了任务。工作中50%的障碍来自于沟通，布置任务工作，员工对任务理解到位，任务才有保证。信息同步