29 出差费用管理制度.docx
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- 29 出差费用管理制度 出差 费用 管理制度
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1、出差费用管理制度一、目的适应公司业务快速发展,规范差旅费管理,节约差旅成本,规范员工出差审批、费用标准等事宜,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于因公出差的所有员工(领导班子成员出差费用按其他相关规定执行)。三、相关定义出差是指得到批准在本市以外,并且时间在12小时以上的因公外出。四、员工及主管经理的责任1.员工应承担以下责任1)出差前填写出差申请并提交直接主管经理批准。2)对发生的差旅费用进行合理的成本控制。3)对各项差旅费用,在发生之前已经充分理解本制度对此的规定。4)任何与本制度不符、或超出本制度所规定标准的费用,须事先经总经办批准,并将总经办的批示附在费用报销单后,没有批示将按正常标
2、准或范围报销,超过标准或范围的部分由个人承担。5)出差返回后,及时填写正确的费用报销单据并附上相应原始票据,报销费用。6)保证费用发生的真实性,如实申报本人所发生的出差费用及相关补助,严禁私费公报。7)对于财务的询问及问题反馈,及时予以回答和处理。2.主管经理应承担以下责任1)对部门的出差需求进行合理有效的成本控制。2)员工出差前,由直接主管经理审批员工的出差申请,避免不必要的出差,以控制成本。3)对员工所报销费用的必要性、真实性、合理性进行全面审核,确保所发生各项费用符合本制度。4)对财务反馈的员工报销问题予以关注。3.公司所有员工均应熟悉本制度,采取适当的措施确保遵循本制度。五、出差费用报
3、销管理机构及其职责(一)公司总经办公司总经办作为公司出差费用报销管理的决策机构,主要职责包括:1)审议决定公司出差费用报销政策与制度;2)审议决定公司出差费用报销调整方案;3)审议决定公司各部门的出差费用报销标准、出差计划、执行审批。(二)财务部财务资金部负责出差费用报销管理日常工作,主要职责包括:1)审核各员工递交的出差费用的报销单据;2)查验递交票据的真实性,查验费用是否符合当月预算;3)递交报销单据给总经办;4)发放报销金额;5)根据费用报销单编制会计分录并装订相关凭证。(三)各部门各部门负责协助、配合财务资金部出差费用报销的工作,主要职责包括:1)合理预算出差费用;2)根据公司出差费用
4、标准进行差旅支出;3)保存完整的票据及发票;4)在规定的时间填写费用报销单及借款报销明细表;5)按照标准粘贴相关费用票据。六、出差管理(一)出差的申请所有出差都须提前三日征得主管经理的批准,特殊情况除外。差旅行程的更改或延长都必须事先征得主管经理的同意。出差申请批准程序如下:1.填写“出差经费预算申请表”(应完整、详细填写,包括出差目的、启程时间、预计外出公干时间、主要费用支出预算),交由所属主管经理签字。2.若需要借支差旅费备用金者,还应填写“借款审批单”,先由所属主管经理审核签字-再交由总经办审批签字-将原件交由财务人员确认后领取备用金。3.原则上,公司不开放除差旅费外的各种借款,前款未清
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