48 工作计划安排表.docx

1、_本周工作计划安排日期项目名称具体工作内容计划饱和度实际完成情况未完成原因解决方案待 完 成 事 项自 我 评 定序号本周待完成事项全记录下周安排发现问题/未完成原因解决办法/措施/建议124D: 违反规章制度现象、岗位工作有重大失误或工作未全部完成C: 工作计划未完成或工作效率低B: 能全部完成工作计划或工作效率较高A: 能超额完成工作计划且有突破A+: 日工作积极完成，并能自觉发现问题或有突出表现和建议并被采纳组长评定567填表说明：1、本表应由个人填写，由项目组组长留存，并作为绩效考核的重要依据；个人每日计划未完成或超额完成并非最终绩效考核的实际情况，还与个人计划的实际饱和度有关；2、员

2、工应于每天下班时按实填写当日工作完成情况、处理方案及明天的工作计划；3、具体工作内容应详细填写项目任务的节点内容；实际完成情况分完成、未完成，如当日的原计划已完成，可继续记录当日可再完成的计划，若当日有其他安排应记录当日实际工作内容；解决方案分为加班处理、次日处理等；本周待完成事项包括本周未完成的事项及新接任务；下周安排填写下周的总体工作计划安排；、 4、各组负责人于每周末对本周情况进行考核后提交部门经理，组员外调周期超过一个星期的，由借用组组长进行评定； 5、各等级得分区间值分别A+、A、B、C、D为9070、6030、10、-10、-30-50，季度绩效得分为本季度所有周计划得分的平均值。