（方法）4、构建薪酬战略.pptx

1、构建企业薪酬战略 1 2024/9/5 0101 薪酬战略定义与意义 目 录 CONTENTS 0202 企业战略与薪酬战略 0303 薪酬战略与薪酬策略 0404 小结 2 2024/9/5 0101 薪酬战略定义与意义 01 3 2024/9/5 1.1 薪酬战略的定义 企业薪酬战略是指企业薪酬管理体系设计与实施的方向性指引，是企业人力资源战略和企业战略的重要组成部分。通过制定和实施适合企业的薪酬战略，企业可以向员工明晰薪酬激励的方向，以及企业整体战略的落实。企业薪酬战略的制定必须综合考虑企业的整体战略、业务情况、所处的发展阶段、人力资源战略、组织结构以及企业文化等因素，并与这些要素有机结

2、合起来，因此，企业薪酬战略不是孤立存在的。4 2024/9/5 1.1 薪酬战略的意义 5 2024/9/5 有助于促进企业效益的实现与进一步提升 有助于提升薪酬的激励功能 有助于企业薪酬支出的合理性 薪酬是企业的关键成本，薪酬的合理支出与企业的效率、效益密切相关。薪酬虽然是成本，但薪酬战略的有效性与薪酬的合理支出可以促进劳动效率的提高，进而可以创造出更多效益。从这个角度讲，薪酬战略与企业经济效益的实现是密不可分的。薪酬管理是企业人力资源管理的重要方面，企业管理者可以通过有效的薪酬战略及实施，对不同的员工发放不同的薪酬，从而促进员工工作数量和质量的提高，保护和激励员工的工作积极性，最终提高企业

3、的效率与效益。企业薪酬战略对于整体的薪酬管理体系都具有引导功能，通过这一引导在具体实施薪酬管理的过程中，可以保持合理的薪酬水平、薪酬结构并密切结合企业的阶段性产出，这样，可使薪酬的成本支出更加的合理、科学，并得以有效控制。1 2 3 0202 企业战略与薪酬战略 02 6 2024/9/5 2.1 企业经营战略、企业人力资源管理战略和企业薪酬战略的关系 7 2024/9/5 企业经营战略、企业人力资源管理战略和企业薪酬战略这三者是包含关系，即企业经营战略中包含企业人力资源管理战略，因为企业人力资源管理是企业经营管理中的一个环节；企业人力资源管理战略又包括企业薪酬战略，因为薪酬管理是企业人力资源

4、管理的一个模块或方向。从内容上说，三个层面的战略逐步缩小管理范围，范围最大的企业经营战略涵盖了企业所有的经营管理内容，人力资源管理战略居中，而范围最小的薪酬战略仅针对薪酬管理制定战略方向。在现实的企业管理中，有很多企业可能会有明确的经营战略，但不一定会有清晰的人力资源管理战略，有薪酬战略的企业则更少，但是，事实上，对于薪酬，每个企业的负责人都是有管理方向的，或者包含在企业文化中，或者隐含于企业负责人的管理意识中。2.2 企业不同发展阶段对薪酬战略的影响 8 2024/9/5 企业的薪酬战略要结合企业的不同发展阶段，根据企业的经营战略、企业的实际经营情况来制定，不能以偏概全，或者只是片面地从薪酬

5、战略本身出来来制定。企业发展阶段企业发展阶段 经营战略经营战略 薪酬战略薪酬战略 初创期 探索商业模式，获得盈利 原创团队的薪酬激励，采取引进急需人才的竞争性薪酬 发展期 快速增长，扩大规模 有竞争力的薪酬水平，逐步完善薪酬管理体系 稳定期 持续稳定增长，提升盈利空间 统一薪酬体系，注重内部公平 调整期 适应变化，重新崛起 适应变化性薪酬战略 衰退期 消减成本，控制衰退 节约/控制人工成本，保留部分核心人员 0303 薪酬战略与薪酬策略 03 9 2024/9/5 3.1 薪酬战略与薪酬策略 当企业的薪酬战略随着企业的不同发展阶段及企业的经营战略而不断调整时，对于一些更具体的薪酬策略，企业也需

6、要选择与薪酬战略相匹配的模式。薪酬策略又可通过薪酬水平、薪酬决定标准、薪酬结构、薪酬制度等方面来具体体现。10 2024/9/5 薪酬水平策略 领先型 居中型 跟随型 薪酬决定标准策略 职位技能型薪酬决定策略 个人绩效型薪酬决定策略 团队绩效型薪酬决定策略 综合型薪酬决定策略 薪酬结构策略 固定/变动薪酬结构 短期/长期薪酬结构 非经济/经济薪酬结构 薪酬制度策略 薪酬制定过程 薪酬调整机制 薪酬幅度（宽/窄）薪酬保密 0404 小结 04 11 2024/9/5 本章小结 1.薪酬战略是人力资源战略的核心，良好的薪酬战略具有重要的意义，能够促进企业整体战略实现。2.与此同时，薪酬战略不同脱离企业战略而独立存在，薪酬战略必须要与企业不同发展阶段的不同需要相匹配。3.企业不断阶段一般会采取不同的薪酬策略。4.薪酬战略是薪酬策略的组合。确定薪酬战略方向后，还需要有适合的薪酬策略做匹配，才能保证薪酬战略的有效性。薪酬策略可以从薪酬水平策略、薪酬决定标准策略、薪酬结构策略以及薪酬制度策略四个方面进行选择和制定。12 2024/9/5 0707 谢谢 13 2024/9/5