（方法）招聘流程—19、内部招聘-伯乐机制.docx

1、如何正确的落地伯乐机制，100%吸纳优秀人才为你所用？核心点：通过伯乐机制招聘、培育、留下优秀人才。目的:为招聘、培育、留下优秀人才，充分增强企业核心竞争力，现面向全员公开设立伯乐机制。请你思考：1、你目前招人、育人、留人容易吗？目前采用的什么方式在做？2、你公司招到的人是你期望需要的人才吗？3、你愿意帮助普通员工成为公司内某一方面的人才吗？4、你公司现有的优秀人才是否真心愿意帮你带新员工成长?5、你是否愿意为吸纳人才做投入预算？伯乐机制实操说明:1、 发布伯乐机制的通知：公司为什么推出伯乐机制员工参与伯乐机制有什么好处（物质、精神、发展空间）不参与有什么损失（物质、精神、发展空间）参与这件事

2、情是否简单易行再次强化好处2、 设定任务达成机制规则，如:(1)介绍普通员工（初级员工），经试用合格并与公司确定劳动关系的。(2)凡引荐、介绍或培养主管类(主管、店长、技术人员) 能独挡在某一板块工作1年以上， 达到公司考核任职资格的方可获得全额奖励。3、 奖励标准，如:(1) 推荐普通员工- -次性享受奖励300元，如果未来普通员工成功晋升在奖励500元，如果是自己培养出来的，在额外奖励晋升员工工资的5%！(2) 推荐、介绍、培养主管，一次性奖励1000元，主管只要每干满一年，额外奖励主管薪资的5%!或者按照主管的业绩给予提成奖励，主管只要晋升还能拿到奖励，晋升一级奖励增加1500元！(3)

3、 低级别介绍高级别的人才，只能拿到推荐奖励，不能拿高级别人才的业绩奖励，除非自己成长为高级别人才才能享受推荐人业绩额外奖励(4) 颁发伯乐证书、奖杯、鲜花注：奖励的数字标准仅作为参考！根据自己公司的实际情况进行调整。4、 奖励享受期限：推荐人和被推荐在职期间才可以享受，只要在职就可以一直享受奖励，离职就取消推荐人或者被推荐人不能有严重违反公司制度，如果有奖励就取消被推荐人必须是达到在职岗位的合格考核，如果不达标就取消当次奖励被推荐人不管是升职位还是降职位，推荐人都能拿到对应岗位的伯乐奖励5、奖励兑现时间和形式：如：普通员工入职签订合同，就可以拿到300元奖励，或者入职先拿100元，满1年在给另

4、外200元，根据实际情况制定主管类：入职就奖励发放一半，满一年再发放另一半，1年后伯乐奖就折成按月发放。兑现要开全员大会进行奖励：金钱+证书+奖杯+鲜花，照片要挂在在公司功勋墙上（给予神圣感）6、参与人员签订伯乐机制协议：报备存档，给员工安全感、确认感7、执行过程中，要帮助他们做好人才引荐的背书：试行一段时间后，要根据实际情况进行调整，原则是：成就员工、利益共同体，达到招人、育人、留人的目的注意：1、 此机制适用公司人力资源以外的所有人员2、关于遵守规定条则方面:如:(1)推荐或者培养的员工，如果无法胜任或严重违犯公司制度，胜任工作的推荐人，不再享受奖励。(2)被推荐人晋升但晋升后不能胜任工作，推荐人按原被推荐人晋升前职位享受伯乐励。(3)被推荐人晋升后能独立开展工作，经公司考核达到任职资格的，推荐人可享受被推荐人晋升后的职务享受伯乐励。(4)工作需要， 调被推荐人到公司其它部门工作的，按调离前的岗位给予伯乐奖励。(5)推荐对象包括公司内部员工。(6)和公司签订伯乐协议。友情提示：文内奖励数字和奖励形式仅做参考！