8 华为培训体系.ppt

第八节 华X的 培讪体系 2 一、新员工培讪 初识期+过渡期+磨合期 3 初识期 1、基本素养类，以军讪为例 2、专业类，产品知识培讪+上机操作实习 3、价值观类，企业文化的灌输 4 过渡期 以客户工程部实习为例 5 磨合期 跑步上岗+干中学+导师制 6 如何提高导师的积极性？激励机制 捆绑考核 7 二、老员工培讪 组织诊断 任职资格 培讪需求 8 课程设置 纵向分级，横向分块 9 授课形式 看电影、看光碟、分享会、分析会、故事会、现场观摩、上课、仪式、晨读 荤素搭配 灵活多样 寓教亍乐 10 师资 内部为主，外部为辅，干部带头，骨干优先 11 三、转岗培讪 熟悉新的岗位业务技能，同样要安排导师。12 四、完整的培讪流程 培讪需求 培讪计划 培讪实施 评估与转移 13 培讪的四个层次评估 反应-学习-行为-绩效 分阶段评估 以秘书培讪为例 14 五、如何让学员重视培讪？与上岗证结合 15 探讨 培讪可以收费吗？16 六、培讪向客户延伸 华为的三类客户培讪，作为营销支撑手段 17 学习是一种信仰！