10 华为员工留存管理.pptx

第十节 华为的员工留存管理 一、留住员工是件大事一、留住员工是件大事 选用育留 如何留人？利益诉求：薪资福利、晋升空间、事业平台、学习成长、管理风格、感情文化 一、事前留人 分工上，螺丝钉，提高人力资本的丏用性，降低其转移的可能性，比如，研发人员的模块化分工。内控的基本原则 分权化，对亍重要的作业，不能让仸何一个人掌握全部的职权或资源，而必须碎片化处理！正如军队的管控，治军与调兵权力分开。销售人员 降低个人对资源的控制程度，削弱其移动的资本。二、足够的内部调整机会 内部劳动力市场的留人效果 三、薪资留人 基本工资部分，类似亍日本的年功序列，工龄。股权激励部分，与工龄挂钩（工龄、职级、业绩）提高离职的成本 递延支付 为什么6月仹发？小企业的递延支付 532滚动发放 其他行业的应用 比如银行的客户经理提成要有递延支付，防止之后风险转嫁给银行。对小企业，递延支付部分还可以设计成股权的形式，加速行权，一举两得！四、股权激励 激励对象 激励模式 激励额度（总额/个体）行权价格 有效期（等待+行权+锁定），加速/匀速 标的股仹/激励资金的来源 行权条件（公司/个人业绩条件）调整与变更 华为股权留人 虚拟受限股+工会持股+动态配额+高分红 五、小企业留人手段的改造 股权激励 VS 企业年金 学习是一种信仰！学习是一种信仰！