4 华为绩效管理体系.ppt

第四节 华的 绩效管理体系 2 绩效管理的基本流程 1 目标管理 2 业绩跟踪与辅导 3 考评与沟通 4 结果应用 3 一、立体化考核主体 员工一般由谁来考核？4 法务部领导 部门主管 员工甲 员工乙 垂 直 考 核 内部服务 市场部领导 部门主管 员工丙 员工丁 5 华为公司基本法第66条 员工和干部的考评实行纵横交互的全方位考评 6 企业是一个握拳动作！7 探讨 食堂厨师应该由谁来考核？8 库管 财务 销售 库存数据的及时性、准确性 发货的及时性、准确性 主管 9 二、考核指标怎么设？先梳理部门职责 再分解岗位职责 对着职责上指标 数量、质量、时间、成本 10 以秘书为例 起草文件平均退回次数 11 三、考核标准定多少？考核指标：该做什么？考核标准：该做到什么程度？12 SMART原则 Specific （具体）Measurable（可测量）Attainable（可实现！）Related（相关性）Time（有时间要求）13 华为公司基本法第66条 工作绩效的考评侧重在绩效的改进上，宜细不宜粗强调增量，而非存量。14 探讨 为什么业务员躺在现有业绩上睡大觉？15 今年目标定多少？+30%+50%+100%