1 华为人力资源规划.pptx

1、第一节 华的 人力资源规划 2 HR规划的五定 定岗 定责 定编 定薪 定员 3 “因事原则”需要做什么事，设什么岗（部门）；需要做多少事，各岗位安排多少人；要做好这些事，需要招募什么样的人。4 诸葛亮的警示 为官择人者治 为人择官者乱 蒋苑.戒备 5 一、定岗-定责 从部门到岗位的设置原理 6 横向分解出部门，纵向分解出岗位 公司级的一级核心流程部门 部门级的二级核心流程岗位 7 （一）公司级的主流程 研发 中试 采购 生产 销售 物流 安装调试 服务 8 （二）部门级的子流程 以采购部为例 9 采购部子流程 10 横向分解出部门，纵向分解出岗位 11 岗位说明书的6个要素 岗位基本情况 岗

2、位目的 关系联络图 职责说明 衡量标准 任职资格 12 二、定编-定薪 结构上 总量上 13 （一）结构上 各岗位的人员规模及薪资比例关系，即在各个职系之间资源分配的总体原则与重点。14 从竞争战略导出 基亍SWOT分析，对各个职系重要性的区分。华为的竞争战略在确保技术与质量80分的前提下，以性价比和快速服务响应赢得市场！15 重点 研发-销售-服务 16 资源配置与HR规划向一线倾斜 炮火向一线集中，压缩后勤部门。17 （二）总量上 随经营规模的扩大，人员编制应增加多少？是一一对应的关系吗？18 缺口弥补计划的狼性特征 冗余度大，一石二鸟，大浪淘沙 19 三、定员 只招适合该岗位的人，合适就好，未必要高。20 学习是一种信仰！