人才画像.pptx

1、三招轻松搞定人才画像 人才画像环节的问题点汇总人才画像环节的问题点汇总 不清楚人才画像，依据什么来画，直接拿岗位说明书进行招聘 没有做人才画像，导致用人部门和HR存在分歧 人才画像没画准，导致人岗不匹配 为什么要做岗位的人才画像为什么要做岗位的人才画像 用形象直观的方式降低沟通理解上的偏差 统一岗位招聘和录用的标准 便于选择适合的招聘渠道，快速行动 快速做出人才选拔和录用的决策 哪类岗位需要做人才画像哪类岗位需要做人才画像 公司主体岗位 公司关键岗位 招聘需求最大的岗位，如电话销售、房产销售等。提升人岗匹配率，提提升人岗匹配率，提升招聘效率升招聘效率。对公司经营及利润实现起到重要支撑和贡献的岗

2、位，如管理岗、技术研发岗等。降低用人风险，避免降低用人风险，避免造成不必要的损失。造成不必要的损失。如何做人才画像，怎么画，画什么如何做人才画像，怎么画，画什么 岗位画像关键词 5年+人力资源经验 业务理解与组织诊断/推动、咨询能力、风险防范、服务意识 主动沟通与协调、多角色多任务、工作激情 学习力、责任心、抗压 1、采集数据，提炼数据 2、梳理沟通，构建画像 3、验证测试，更新迭代 如何做人才画像，怎么画，画什么如何做人才画像，怎么画，画什么 岗位画像关键词 1、采集数据，提炼数据 步骤如下：（以“电话销售”岗位为例）：1、选出公司前20%表现最优异的电话销售岗位员工，作为样本；2、对样本人

3、群进行关键信息的整理汇总，如平均年龄、学历、性别、工作经验时长、绩效优异表现的行为特点、能力素质等；3、对信息进行提炼和分析，从而总结这个岗位的绩优人员他们大多显性的共性。如何做人才画像，怎么画，画什么如何做人才画像，怎么画，画什么 岗位画像关键词 步骤如下：1、对样本共性信息进行分类和重点提炼（背景维度、能力维度、素质维度）；2、与用人部门领导做初步沟通和校准（用大数据反馈减少用人部门不合理要求，同时去除分歧，双方达成统一认知）；3、形成人才画像初版。2、梳理沟通，构建画像 如何做人才画像，怎么画，画什么如何做人才画像，怎么画，画什么 岗位画像关键词 步骤如下：1、将人才画像给人才样本看、人才的直接主管看、公司的高层管理者看，提供反馈（大方向不变的同时讲究问题的设计）；2、在实际运用中不断检视人才画像的准确性及科学性；3、根据外部市场环境、企业内部组织架构及岗位要求的变化需要进行适时的更新和迭代。3、验证测试，更新迭代 如何做人才画像，怎么画，画什么如何做人才画像，怎么画，画什么(BAQ(BAQ模型）模型）人才画像=B：背景背景 （信息）信息）+年龄 性别 学历 经验 业务理解能力 人际沟通能力 整合资源能力 多角色平衡能力 互联网文化 充满激情 积极主动 服务意识 A：能力能力 （绩效）绩效）Q：素质素质 （文化）文化）某企业HRBP岗位人才画像