将才辈出的管理实践-傲雷集团人力资源副总经理曾庆林-HR研究网第43届中国人力资本论坛课-HR研究网第43届中国人力资本论坛课.pdf

1、将才辈出的管理实践 曾庆林曾庆林/2024/2024年年8 8月月3030日日 搜搜弘文库弘文库，让闲置文档，让闲置文档变现变现 交流群交流群 搜弘文库（搜弘文库（https:/ 搜弘文库拥有史上最全及搜弘文库拥有史上最全及2024年年最新薪酬报告、行业报告免费最新薪酬报告、行业报告免费下载下载 https:/ 傲雷集团有限公司合伙人、副总经理 深圳市人力资源专家 高级人力资源管理师 企业高级培训师|分享嘉宾：Bluce 曾庆林 讲师介绍 目 录 将才辈出的意义 将才辈出全景图 将才辈出管理实践 将才辈出总结 激发干部潜能激发干部潜能 提升组织效能提升组织效能 增强组织竞争力增强组织竞争力 意

2、义 重要性 组织稳定基石组织稳定基石 目标实现保障目标实现保障 人才队伍建设人才队伍建设 干部管理的重要性与意义 组织发展的核心驱动力 干部管理的问题与挑战 一、将才辈出的意义 组织能力倍增 促进人才发展 推进组织创新 实现业务倍增 将才辈出的意义 二、将才辈出全景图 战略目标与领导力 干部管理全景图 企业核心价值观 3 3 2 2 4 4 5 5 7 7 1 1 入口 6 6 出口 招聘、选拔 淘汰，退出 8 8 培养 使用 考评 激励 三、将才辈出管理实践 请添加标题 战略目标与领导力-战略目标 1 1 请添加标题 战略目标与领导力-领导力 1 1 1、公心为企 2、以身作则 3、极高标准

3、 4、公平公正 5、奖罚分明 6、选贤育能 7、关于授权 8、敢于谏言 9、自我批判 10、长期主义 以、以身作则 道、道德楷模 专、专业能力 公、公平公正 综、综合素质 对、对下属负责 智智 信信 仁仁 勇勇 严严 请添加标题 企业核心价值观 2 2 我们一起奋斗 我们一起成长 我们一起长寿 不抱怨 不邀功 不负嘱托 请添加标题 单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。您的正文已经简明扼要，字字珠玑，但信息却错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则后容

4、易造成观者的阅读压力，适得其反。单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，的阐述观点；根据需要可酌情增减。招聘、选拔 3 3 识人先定调，用人先定标识人先定调，用人先定标 用人的三重匹配用人的三重匹配 选拔标准 干部能力模型 业绩突出 经验匹配 文化契合 德才兼备 选拔标准 领导力十大原则 高层高层 战略规划、决策能力、影响力 中层 战略理解、组织协调、培养指导 基层 计划能力、执行力、辅导他人 人才画像 基本条件 关键职责 性别 年龄 学历 工作年限 执业资格 职称 岗位的功能 工作重点 面临挑战 关键历练 性格特点 从业经历：任职经历、业务经历、管理经历、克服困

5、难经历 项目经历：特殊项目经历（业务类型、边远、外派、海外、新团队）个性特质（外倾性、宜人性、责任心、情绪稳定性、开放性）能力要求 专业技能 能力素质 人才画像的绘制蓝本人才画像的绘制蓝本 请添加标题 选拔程序 干部池干部池 人资中心组织面试人资中心组织面试 总裁审批总裁审批 部门提名部门提名 新晋干部选拔：三权分立 干部任命干部任命 储备干部池储备干部池 提名权提名权 评价权评价权 否决权否决权 请添加标题 公正透明的选拔原则 优先从成功实践和成功优先从成功实践和成功团队中选拔团队中选拔 优先从影响公司长远发优先从影响公司长远发展的关键事件中识别与展的关键事件中识别与选拔选拔 优先从主战场中

6、选拔优先从主战场中选拔 干部选拔路径应用 公开透明的竞聘流程，吸引优秀人才参与选拔 激发干部积极性，提升组织整体效能 实地考察、个别谈话等方式，深入了解干部真实情况 全面评估干部的思想政治、工作实绩、能力素质等 组织考察：深入评估，精准选人组织考察：深入评估，精准选人 广泛征求群众意见，增强干部选拔的民意基础 提升干部群众认可度，增强组织凝聚力和向心力 民主推荐：汇聚民意，增强认同民主推荐：汇聚民意，增强认同 公开竞聘：广纳贤才，公平竞争公开竞聘：广纳贤才，公平竞争 请添加标题 淘汰、退出 4 4 严重违反公司制度（比如贪腐、泄密等）严重违反公司制度（比如贪腐、泄密等）淘汰与退出机制淘汰与退出

7、机制 工作能力、绩效不能满足发展需要工作能力、绩效不能满足发展需要 年龄与身体等因素不合适继续履职年龄与身体等因素不合适继续履职 请添加标题 培养 5 5 干部培养模式与内容 20%20%10%10%70%70%20%的能力 通过辅导反馈得来 10%的能力 通过课堂培训得来 导师、教练 担任兼职讲师、授课 360反馈 批评与自我批评 知识技能专题 职场通识课程 70%的能力 通过岗位实践得来 项目制工作 跨部门协作 轮岗锻炼 个性化培养计划制定与实施 请添加标题 以基层主管领导力培养计划为例 战略战略 时间时间周期周期 业务发展业务发展 雏鹰计划Pre1.0 雏鹰计划Pre2.0 雄鹰计划1.

8、0 雄鹰计划2.0 鹍鹏计划2.0 鹍鹏计划1.0 3 3个月个月 3 3个月个月 6 6个月个月 1212个月个月 中长期发展计划（中长期发展计划（SPSP）短期发展计划（短期发展计划（BPBP）将才加速成长将才加速成长-从时间看战略与能力规划的逻辑关系从时间看战略与能力规划的逻辑关系 熵减熵减项目不追求多而广，而是少而精，聚焦资源在关键人群项目不追求多而广，而是少而精，聚焦资源在关键人群 结合干部潜能，设定短期、中期、长期职业里程碑 职业规划定向 基层：打业绩 中层：管组织 高层：定战略 成长路径设计 基层：计划能力、执行力、辅导他人 中层：战略理解、组织协调、培养指导 高层：战略规划、决

9、策能力、影响力 关键能力培养 工作实战，交流分享等 实践机会打造 干部的职业规划与成长路径 使用 6 6 根据组织定位与干部优势合理安排，做到人岗匹配根据组织定位与干部优势合理安排，做到人岗匹配 不虚位以待，先立后破、小步快跑不虚位以待，先立后破、小步快跑 领导班子能力互补，利益共享；领导班子能力互补，利益共享；充分相信与培养年青干部，给予更多历练的机会充分相信与培养年青干部，给予更多历练的机会 考评 7 7 干部考评“5W”解读 What 组织对干部进行定期评估和考核的方式。包括：工作业绩评估、能力水平评估、职业操守评估、综合评定等 评估干部的工作业绩、能力水平和职业操守，为干部选拔、晋升、

10、奖惩等提供依据，做好科学化干部管理 Why Who 集团国内全职主管级及以上干部“线上+线下”Where 每年1次，11月启动至春节前结束 When 干部考评程序与形式 干部考评干部考评最终最终得分得分=干部年度述职得分干部年度述职得分*60%*60%+领导力十大原则得分领导力十大原则得分*40%*40%干部年度考评干部年度考评 第一步：干部年度述职评估（权重60%）第二步：领导力十大原则评估（权重40%）线下述职线下述职 +线上评估线上评估 线上评估线上评估 （匿名）评分标准实施案例 干部述职评价维度 领导力十大原则评价维度 核心业绩核心业绩 公心为企公心为企 客户关系客户关系 以身作则以身

11、作则 内部流程内部流程 极高标准极高标准 团队建设团队建设 公平公正公平公正 -奖罚分明奖罚分明 -选贤育能选贤育能 -善于授权善于授权 -敢于谏言敢于谏言 -自我批判自我批判 -长期主义长期主义 请添加标题 单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。您的正文已经简明扼要，字字珠玑，但信息却错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。干部管理全景图案例 干部考评结果应用 人资中心根据干部考评结果，结合业务部门实际情况提出 提供

12、初步建议 1 2 3 4 人资中心执行，随年度调薪调整 发布任命与调整通知 人资中心执行决策 最终决策 一级部门负责人结合部门规划提出 提出调整意见 5 干部评审委员会结合前二者意见与建议决策 薪资调整 能进能出、能上能下、能左能右、易岗易薪!激励 8 8 激励第激励第3 3步：选取合适的激励方法步：选取合适的激励方法-个体激励个体激励 把公司目标当成自己的事。员工突出特质+场景=优点/缺点。让员工走上成长快车道。激发员工的责任感。让员工心无旁骛往前冲。让员工愿意跟随你。激励第激励第3 3步：选取合适的激励方法步：选取合适的激励方法-岗位激励岗位激励 满足员工多样化发展需求。让员工成为复合型人

13、才。激励第激励第3 3步：选取合适的激励方法步：选取合适的激励方法-规则激励规则激励 “你可能会错失几个明星或者出现几次大的失策“你可能会错失几个明星或者出现几次大的失策但是你造就一支全明星团队的可但是你造就一支全明星团队的可能性却会大大提高。能性却会大大提高。这就是如何建立一个伟大组织的全部秘密。这就是如何建立一个伟大组织的全部秘密。一年又一年，一年又一年，“区分”“区分”使得门槛越来越高并提升了整个组织的层次。使得门槛越来越高并提升了整个组织的层次。规则激励规则激励 举例：双赢目标举例：双赢目标-战功法战功法 举例：合理处罚举例：合理处罚 负向激励负向激励 举例：氛围激励举例：氛围激励 荣誉激励荣誉激励-季度评优季度评优 部门团建活动部门团建活动 氛围激励氛围激励 四、将才辈出总结 以战略目标与领导力为纲要，以价值观为保障，严格控管好将才池的进口与出口，不断提高将 才的质量与数量，同时通过培养、使用、考评、激励等手段激励将才队伍，我们就能实现将才 辈出，为组织发展提供强有力的保障！感谢聆听！