新华信-机械科学研究院7月12日讨论－龙华东.ppt

1、机械科学研究院（集团）机械科学研究院（集团）7 7月月1212日讨论日讨论 20042004年年7 7月月 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第2页 2024年8月18日 保密文件，版权所有 京区核心公司的建立是机械院关注的重点京区核心公司的建立是机械院关注的重点 以目前的机科股份公司为载体，并入自动化所和机电所，其中下列问题的前五个方面是我们要关注的：1、干部的安置 2、三个实体（所和原机科公司）的研发体系合并为研发中心，然后并入新的机科股份；3、各自的产业体系保持不变，进入新的机科股份；4、各自的行业服务体系保持不变，进入新的机科股份；5、各自的物业中心与院本部的物业中心合并为一个大

2、物业；6、成立专门的老干部管理中心，负责处理相应的老干部问题。机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第3页 2024年8月18日 保密文件，版权所有 京区核心公司的未来有以下四个阶段，最终实行京区核心公司的未来有以下四个阶段，最终实行分拆上市分拆上市 机科股份 原机科股份 自动化所 机电所 第一步：捆绑第一步：捆绑 机科股份 原机科股份 自动化所 机电所 第二步：初步融合第二步：初步融合 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第4页 2024年8月18日 保密文件，版权所有 京区核心公司的未来有以下四个阶段，最终实行京区核心公司的未来有以下四个阶段，最终实行分拆上市（续）分拆上市（续）机科

3、股份 原机科股份 自动化所 机电所 第三步：融合第三步：融合 第四步：分拆为第四步：分拆为1-4个公司上市个公司上市 机科股份 公司1 公司2 公司3 公司4 从第一步到第三步从第一步到第三步主要是机科股份的主要是机科股份的重组；重组；而从第三步到第四而从第三步到第四步必然要涉及院步必然要涉及院（集团）领导的持（集团）领导的持股问题。股问题。机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第5页 2024年8月18日 保密文件，版权所有 京区核心公司的重组必然遇到许多方面的问题京区核心公司的重组必然遇到许多方面的问题 1、人员问题：包括现有干部的安置及技术骨干的激励；2、股权设计：包括国家/高层/骨干

4、持股比例、分配方式和持股方式；3、国资委：政策如何？是否会批准重组方案？4、组织结构设计：包括近期/中期/远期的各个组织结构；5、风险问题：自动化所进入机科股份，是否会造成客大欺店的现象发生？6、机电所的进入，能否分散上述风险？或者说可能加大风险？机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第6页 2024年8月18日 保密文件，版权所有 京区核心公司的重组必然遇到阻力，下列方法可京区核心公司的重组必然遇到阻力，下列方法可以得出一些解决方案以得出一些解决方案 1、通过国家股份不行使近期的收益权，来换取顺利得到对各所的控制权的权力；2、3个实体（原机科股份和自动化所、机电所）的牌子放入研发中心后进入

5、机科股份；3、方案是否需要国资委的批准？4、机电所的技术骨干不同意国有绝对控股的地位怎么办？是否会造成大批骨干离开？5、研究赠股、配股的具体方式方法，最大化的减少所领导和业务技术骨干的矛盾；6、利益换权利如何进行？如何能让人看到并得到利益？胡萝卜加大棒的形式应该如何？7、必须对相关所和机科股份的领导和骨干作问卷调查。机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第7页 2024年8月18日 保密文件，版权所有 院（集团）控制新机科股份的第一步必然要设立院（集团）控制新机科股份的第一步必然要设立一个权力非常大的财务部，向董事会负责一个权力非常大的财务部，向董事会负责 院（集团）新机科股份新机科股份董事会董事会 总经理 事业部1 事业部2 事业部3 事业部a 事业部b 事业部c 财务部财务部 问题问题1：院（集团）如何控制董事会？问题问题2：院（集团）如何通过董事会控制财务权？机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第8页 2024年8月18日 保密文件，版权所有-谢谢！谢谢！-