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1、第六章劳动定额管理第一节劳动定额的基本概念一、劳动定额劳动定额是在一定的生产技术和生产组织的条件下，为生产一定量的产品或完成一定量工作，所规定的劳动消耗量的标准。实行劳动定额是社会化大生产分工协作进行生产劳动的客观要求；是组织生产、合理分配劳动时间的必要条件；是衡量个人劳动成绩的主要尺度；是合理利用工作时间，提高劳动生产率、降低生产成本、促进技术水平提高的有力工具；是企业内部实行经济核算制，实行按劳分配的重要依据。总之，先进合理的劳动定额对促进企业生产的发展起着极为重要的作用。（!）劳动定额是计划管理的基础。在企业计划管理中，编制生产、成本、劳动、财务计划及作业计划，进行生产能力的平衡都是以劳

2、动定额为依据的。先进合理的劳动定额是企业计划得以顺利完成的保证，同时又促进了计划管理水平的提高。（）劳动定额是合理组织企业生产活动的条件。劳动定额合理地规定了完成生产过程的各个工序、各项工作的劳动消耗量（一般是指工时消耗），这就为生产过程组织提供了时间安排的依据，使整个过程能够连续地、按比例地均衡进行。同时也为合理配备车间、班组劳动力，搞好劳动定员提供了计算的依据。（#）劳动定额是企业实行经济核算、计算成本的依据。企业为用较少劳动投入取得较大的经济效果，为计算和比较工人在生产中的劳动成果，为反映车间和班组的劳动消耗所进行的经济核算，必须要以先进合理的劳动定额为前提。产品成本中直接人工的消耗，车

3、间之间、企业之间产品转移计价都必须以劳动定额为标准。无先进合理的劳动定额，就难以反映单位产品的成本。（$）劳动定额是贯彻“按劳分配”原则，衡量劳动者贡献大小，实行奖励的依据。无论采用计时工资和计件工资制，个人的劳动量与他所得到的报酬都是以劳动定额为标准的。先进合理的劳动定额既反映了社会平均劳动时间，又反映了企业实际的技术水平。要贯彻“各尽所能、按劳分配”的原则，就必须要以先进合理的劳动定额来衡量劳%&!第六章劳动定额管理动者为社会提供的劳动量，实行多劳多得。同时，不同的定额水平，也是反映工人工资等级的主要依据之一。劳动定额制订和管理是企业生产管理的极其重要的环节，定额的好坏直接影响到企业生产的

4、成本和职工的劳动积极性。所以搞好定额工作必须要与职工的思想教育工作相结合，有效地发挥人的主观能动性，促使企业劳动生产率不断提高。搞好定额工作也是企业提高经济效益，减少劳动消耗的重要手段。因此，劳动定额在现代生产管理中处于举足轻重的地位。二、劳动定额的形式劳动定额是生产一定量产品或完成一定量工作所规定的劳动消耗量标准。具体地说，就是在单位时间内应当生产多少产品，或者生产每一单位产品应当用多少时间。它体现的是生产量与相应的劳动时间消耗之间的比例关系。由此可得出劳动定额的两种表现形式：用时间表示劳动定额，称时间定额或称工时定额；用产量表示的劳动定额，称产量定额。!工时定额工时定额是规定每个工人或每组

5、工人完成单位产品所需要消耗的劳动时间。其计算公式如下：工时定额#生产产品所消耗劳动时间总量产品数量（$%!）例如规定一个工人车制一条光轴要!&()，这!&()就是该工人车制光轴的工时定额。&个人为一组的工人装配一台机器要两天完成，该组工人的工时定额就是两天。*产量定额产量定额是规定在单位时间内，每个工人或每组工人应完成产品的数量。其计算公式如下：产量定额#产品数量生产产品所消耗的劳动时间总量（$%*）如规定每个工人每小时应车制+条光轴，这+条光轴就是该工人每小时的产量定额。工时定额和产量定额，一个以时间表示，一个以产量表示，对于同一件工作，其结果应是一致的，彼此之间可以换算。如每!&()车制一

6、条光轴，每小时的产量定额应为：$,()&()-条#+条-.同样，每小时车制+条，工时定额为：$,+#!&()-条由式（$%!）和（$%*）可以得出，工时定额与产量定额在数值上是互为倒数的，即成反比关系。这表明：生产单位产品的劳动消耗越少，单位时间内生产产品的数量就,/&!第三编企业生产作业管理制度越多，反之亦然。若以!表示工时定额，表示产量定额，则两者的关系为：!#!$（%#）式中!工时定额，$%件；$产量定额，件%$。!与$的关系也可表示为：!#&($（%&）（每天$，)(*&(+,-，单位!为：+,-%件，.为：件%工作班）要注意工时定额压缩和产量定额增长的百分比换算关系并不直接成反比。其

7、换算公式如下：设工时定额压缩&，产量定额相应提高(，其换算关系为：&#!(!()(；（%/）(#!(&!(%&（%）式（0/）、（0），不仅可表示工时定额与产量定额的关系，还可用于计算时间消耗与劳动生产率提高的关系。由于工时定额与产量定额存在反比数量关系，以下讨论将以工时定额为主。在生产实际中选择何种定额形式，要根据产品结构和企业生产类型确定。一般地，产量定额适用于大量生产类型的企业；工时定额适用于成批或单件小批生产类型的企业。三、劳动定额制订的原则和要求!1 制订劳动定额的原则不同的行业和不同的企业有不同的生产过程和特点，其劳动定额的内容也不尽相同，因此制订的方法也可能各不相同。但为使劳动定

8、额发挥促进生产的应有作用，根据工业生产的普遍特点，在制订劳动定额时必须符合下列原则：（!）制订定额必须走群众路线，使定额具有坚实的群众基础。（2）确定定额水平应有科学根据，实事求是，力求做到先进合理。（#）同一企业内，各个车间、班组、工序间的定额水平必须平衡，要保证相同工作其定额水平的统一。（&）定额工作必须要以提高劳动生产率，激励职工积极性，贯彻“各尽所能、按劳分配”方针为目的，结合企业实际情况，逐步健全，不断提高。21 制订劳动定额的要求（!）定额水平必须先进合理定额水平是企业在一定的生产、组织、技术的条件下定额达到的高低程度。定额水平必须做到先进合理。!#/!第六章劳动定额管理先进，就是

9、定额能充分反映新的生产水平。即先进的生产技术和先进的生产组织条件、先进的操作方法和先进的工作经验。合理，就是要结合企业现有的生产水平。使绝大部分工人经过努力能达到和突破现行定额的水平。要使劳动定额有利于提高劳动生产率，提高生产水平，又能调动职工的劳动积极性，定额水平必须要定在先进合理的基础上。定额过低，大部分工人不经努力即可达到，不但不能提高生产水平，还会增加生产成本，造成劳动力和资金的浪费。过高的定额水平，则使较多工人尽了最大努力仍达不到定额，挫伤了他们的积极性，影响了定额的贯彻执行。因此，先进合理的定额水平应该在既能比较确切地反映企业现有劳动生产率，又充分反映了促进劳动生产率提高的各种积极

10、因素。换言之，就是正常条件下大多数工人经过努力能够达到，部分先进工人能够超过，少数后进工人能够接近的水平。（!）制订定额必须“快、准、全”快，就是要迅速及时，方法简便易行，工作量小，及时满足生产和管理上的需要。准，就是能正确反映生产技术水平，先进合理。全，就是凡是需要和可能制订劳动定额的产品、车间、工种都要有定额。在“快、准、全”三者中，准是定额的关键，决定了定额的质的关系。由于各企业生产类型不同以及生产技术组织条件不同，要按实际情况掌握定额的准确程度。（）定额水平必须综合平衡、整齐划一定额的平衡是指企业内部产品之间、车间之间、工种之间、工序之间完成定额的可能性大体一致，以免产生生产忙闲不均，

11、奖励苦乐不均的现象，影响职工的劳动积极性。同一个工序，同一个产品只有一个定额，称定额的统一性。不能因工人技术水平不同而定额不同。只有这样才能使定额真正反映企业的生产组织水平，起到鼓励先进，督促后进的作用。第二节劳动定额的制订方法根据企业的生产特点，技术条件和不同的生产类型，正确地选择制订、修订定额的方法，是关系到企业能否快、准、全地制订先进合理的劳动定额的重要问题。目前工业企业中常用的定额制订方法主要有：经验估工法、统计分析法、类推比较法和技术定额法。一、经验估工法经验估工法是由定额员、技术员、有经验的老工人，根据产品（零件）的图纸、工!#!第三编企业生产作业管理制度艺规程或实样凭过去的生产经

12、验，进行分析并考虑到所使用的设备、工具、工艺装备、产品材料及其他生产技术组织条件，直接估算定额的一种方法。经验估工法又可分为综合估工法、分析估工法和类比估工法。综合估工法又称粗估工法，是对整个工序进行粗略估计。分析估工法又称细估工法，是把要制订定额的活动分为若干个组成部分，对各部分的工时进行估计然后再累加。类比估工法是对类比相似零件的定额进行粗估的一种方法。经验估工法的优点是手续简单，方法容易掌握，制订时间短，工作量小。缺点是准确性差，水平不易平衡，缺乏先进性。多用于多品种，少批量，定额基础工作较差的场合。二、统计分析法统计分析法是把企业最近一段时间内生产该产品所消耗工时的原始记录，通过一定的

13、统计分析整理，计算出平均先进的消耗水平，以此为依据制订劳动定额的方法。结合具体例子说明统计分析法的应用。【例!#】某机械厂本月份车制某零件的产量和工时列于表$!#。用统计分析法确定平均先进定额。表!#$项目单位工人甲乙丙丁戊己庚辛产量件#%&%#%#$%#&%#$%#(&%#)%#$%实耗工时分钟#%&%)%#*(+%#!%#+%#*)&%#)*%#%#+%单位产品耗用工时分钟,件#%)()+()解用统计分析法一般要计算三个数：最优数，平均达到数，平均先进数。最优数 单位产品耗用工时最少或单位时间产量最高的数据。例如工人己，其单位产品耗用工时为+-./,件，则最优数为+-./。平均达到数 是以

14、各已知数项加权平均所得的数字。平均达到数 0实际耗用工时总数产品总数0#%&%1)%1#*(+%1#!%1#+%1#%&%1#%1#$%1#$%1!#*)&%1#)*%1#%#+%#(&%1#)%1#$%10)#!#%#%(%0(2&（-./）（!3）平均先进数 将平均达到数作为最低标准，把达到和所有比这一标准先进的各个数再进行一次加权平均所得到的数字。$&#第六章劳动定额管理平均先进数!达到和比平均达到数先进的生产者的实耗工时总和这些生产者的产量总和（#$）在例中，丁、己、庚的单位产品实耗工时均小于平均达到数%&，因此：平均先进数!()*(+,)*(,+)(-)*(%)*(-,)!.-$)-

15、$,)!$&（/01）以最优数为定额，称为最优定额；以平均达到数为定额，称为平均达到定额；以平均先进数为定额，就是平均先进定额。平均先进定额最能反映定额先进合理要求，一般按此来确定定额水平。在该例中，车制该零件的定额可以定为$&/012件。以上计算是按加权平均法由实际消耗与实际产出总量比较得出的。为简便起见，也可采用算术平均法计算：最优数!$（/01）平均达到数!各人单位产品消耗工时总和人数!(),%,$%,%!%&（/01）（#%）平均先进数!达到或比平均定额先进的各人单位产品实耗工时总和达到或比平均定额先进的工人数!%$.!$&$（/01）（#,）算术平均法与加权平均法相比，计算更为简便，

16、但数字的准确性略差。平均先进数也可以按下式确定：平均先进数!（平均到达数*最优数）+（#()）本例中：平均先进数!（%&*$）+!$&%（/01）不同的计算方法可以得出不同的定额水平，因为统计结果只反映了过去的状况，一般只作为定额的依据和参考。定额的最后确定还应考虑目前生产技术管理水平的提高和可能达到的定额水平，确定先进合理的定额。因为统计分析法是根据历史资料制定，比经验估工法更具有科学性。但又受到应用范围的局限。其应用必须有一定量的历史资料数据，一般只用于修订老产品定额或制订新产品中与老产品相似的零件的定额。三、类推比较法这种方法是以现有产品定额资料为依据，经过对比推算出另一种产品、零件或工序的定额的方法。作为依据的定额资料有：相似的产品、零件或工序的工时定额；类似产品、零件或工序的实耗工时资料；典型零件、典型工序的定额标准。用来类比的两种产品必须具有可比性。-.!第三编企业生产作业管理制度类推比较法兼备了经验估工法和统计分析法的内容。只要典型工序、典型零件选择得当，对比分析细致，就可以较好地保证定额的水平。而且工作量较小，这种方法多用于产品品种多，批量少，单件小批生产类型的企业和生