汇仁集团集团组织架构和岗位评估结果征求意见稿（0715）.doc

1、 机密对集团组织架构调整方案及岗位评估结果再次征求意见的通知集团所属各部门、公司：2002年7月8日，集团就组织架构调整方案及岗位评估结果向各部门负责人征求了意见。在对所有意见和建议进行归纳整理和研究的基础上，对组织架构调整方案和岗位评估结果进行了部门修改，并再次下发征求。请各部门负责人从以下几个方面提出自己的意见和建议：1 对集团总体部门和管理层级划分标准的意见和建议；2 对本部门的部门设置和层级划分的意见和建议；3 对其它部门的部门设置和层级划分的意见和建议；4 对集团岗位序列划分标准的意见和建议；5 对本部门岗位评估结果的意见和建议；6 对其它部门岗位评估结果的意见和建议。以上意见和建议

2、请各部门负责人以书面形式表达，并清楚的阐述提出这些意见和建议的事实依据与理由。集团将采纳各部门负责人提出的科学合理、有利于企业发展的意见和建议。请在7月17日（周三）晚17：00前将书面的意见和建议及本通知直接反馈回307房间九略汇仁项目组，外地各部门请将意见和建议传真到07915762317，有任何问题请拨电话07915762318找蔺益咨询。若到期未反馈视为认可。注意：本文件为机密文件，仅限制在A类部门负责人范围内传阅，严禁扩散！附：1、意见和建议反馈表（表页不够可另附页说明） 2、汇仁集团组织架构调整方案征求意见稿 3、汇仁集团岗位序列划分标准 4、汇仁集团岗位评估结果汇仁集团2002年

3、7月15日附1、意见和建议反馈表项目意见、建议及依据对集团总体部门和管理层级划分标准的意见和建议及依据对本部门的部门设置和层级划分的意见和建议及依据对其它部门的部门设置和层级划分的意见和建议及依据项目意见、建议及依据对集团岗位序列划分标准的意见和建议及依据对本部门岗位评估结果的意见和建议及依据对其它部门岗位评估结果的意见和建议及依据签字：2002年 月 日附2汇仁集团组织架构调整方案征求意见稿一、部门设置与核心任务11 财务管理部撤销原财务部、财务总监部和证券部，成立财务管理部，全面负责集团整体财务管理工作。下设下辖核算管理中心、财务管理中心、资金结算中心和资本运营中心证券管理中心，并设立营销

4、外派机构OTC营销财务处和处方药营销财务处。资本运营中心证券管理中心负责集团权益性融资（企业上市）工作。财务管理部将视需要在集团所属独立法人企业设置委派财务机构，称为“财务管理处”。12 运营保障部撤销原保卫部、法务部和营销监审中心，成立运营保障部，全面负责集团监督保障体系工作。下设下辖内部审计中心、营销监审中心、安全保卫中心、法律事务中心；其中安全保卫中心下设下辖外勤科处、内勤科、保卫科。13 行政管理部保留行政管理部，全面负责集团行政后勤等工作。下设下辖行政办公室、后勤处和秘书科处。14 人力资源部保留人力资源部，全面负责集团整体人力资源管理工作。下设下辖薪资管理处、人事调配处、培训处和上

5、海人力资源管理中心。上海人力资源管理中心在人力资源部的领导下，全面负责OTC营销系统部、处方药营销系统部、上海汇仁制药、上海汇仁医药及其它位于上海的企业或机构的人力资源管理工作。15 总裁办公室保留总裁办公室，全面负责集团对外事务工作和企业文化建设工作。下设下辖对外事务处、企业文化处；其中对外事务处下设、北京办事处、上海联络处。16 投资发展部成立投资发展部，全面负责集团各项投资、企业兼并收购工作。17 信息化管理部（筹）筹建信息化管理部，全面负责集团整体信息化工作。18 研发事业部撤销原开发部、研发部、现代中药研究院，成立研发事业部，全面负责集团除中药材种养植的规范工艺研究之外的其它各项制药

6、业务产品及工艺的研究开发工作。下设下辖产品开发中心、项目管理中心、产品研究中心。19 采购事业部采购部更名为采购事业部，全面负责集团制药业务板块和植物药业中药原料业务板块各项原辅材料、包装材料和、中药材（贸易用）、办公用品的采购工作和各项原辅材料、包装材料、产成品、中药材（贸易用）的储运物流管理工作。下设下辖计划商管中心、采购中心、物流中心；物流中心下设下辖仓管处、货运处和装卸科、货运科。110 制造事业部生产技术部更名为制造事业部，全面负责集团所属制造基地业务的管理和运作，并代管汇仁药业所属各车间。下设下辖上海汇仁制药公司、计划调度中心、技术管理中心、设备管理中心、汇仁药业各生产车间；原工程

7、部并入设备管理中心，设备管理中心下设下辖设备管理处和综合机修处。上海汇仁制药为建设中企业，内部组织架构待企业正式运营后确定。111 质量管理部质量保证部从原生产技术部独立，更名为质量管理部，全面负责制药业务原辅材料、产成品的质量管理工作。下设下辖质量保证处（QA）、质量控制处（QC）。撤销原中心化验室。112 OTC营销事业部原营销二部更名为OTC营销部，全面负责集团生产及代理的OTC药品、保健品、卫生用品及普药的营销工作。下设下辖OTC市场部、OTC销售部；OTC市场部下设下辖计划中心、调研中心、媒介中心、品牌中心，OTC销售部下设下辖九个销售大区，大区下设下辖分公司，分公司下设下辖执行部。

8、113 处方药营销事业部成立处方药营销部，全面负责集团生产及代理的处方药的营销工作。下设下辖处方药市场部、处方药销售部。（内部组织架构请参见附件）OTC营销部和处方药营销部由营销总监统一管理。114 基建中心中心原发展部更名为更名为基建中心中心，全面负责集团基础建设土建及土建维修工作。115 中药原料事业部成立中药原料事业部，全面负责集团中药原料（中药材、饮片、标准提取物及其它产品）的种养植、深加工、国内外贸易及集团其它产品的进出口工作。下辖植物药业有限公司、香港汇仁公司、GAP研究院。植物药业公司负责中药材的种养植、中药材深加工及中药原料贸易，香港汇仁公司负责中药原料的进出口贸易，GAP研究

9、院负责中药材种养植的规范研究及种养植的技术指导。成立植物药业有限公司，全面负责集团植物药业板块的运营工作。下设GAP研究院（中心）、香港汇仁公司。GAP研究院主要负责中药材种养植的规范研究。116 医药流通事业部成立医药流通事业部，全面负责集团医药流通业务的拓展与经营工作。下辖经营发展中心、市场拓展中心、采购中心、江西科研营销公司、上海汇仁医药公司及其它全资与控股的医药公司。江西科研营销公司全面负责江西市场医药批发工作。下设下辖行政管理处部、采购处部、储运处部、质量管理处部、销售处部。上海汇仁医药公司全面负责上海市场医药批发工作。下辖行政管理部、采购部、储运部、质量管理部、市场部和销售部，财务

10、管理处为集团财务管理部派驻机构。（独立企业下属部门对外称为部，对内为处级单位）二、集团管理层级划分21 集团部门层级划分标准部门级别统一称谓负责人对应序列今后新设部门的层级划分标准A类部门一级部9序二级部、公司8序年销售收入5000万元以上的流通型企业、战略地位重要的企业三级中心、公司7序年销售收入5000万元以下的流通型企业B类部门一级处、车间、分公司6序、5序二级C类部门科4序、3序 22 集团管理层级划分标准7序以上（含7序）管理人员为集团高管层；6序和5序管理人员为集团中层管理层；4序和3序管理人员为集团基层管理层。集团专业技术层级的划分标准另行确定。23 集团现有部门层级划分A类部门

11、一级财务管理部运营保障部人力资源部二级行政管理部三级各中心各中心各中心B类部门一级各处各处二级各处各处C类部门各科A类部门一级总裁办公室投资发展部研发事业部二级信息化管理部三级各中心B类部门一级各处二级办事处、联络处C类部门A类部门一级采购事业部制造事业部OTC营销部二级上海汇仁制药质量管理部OTC市场部、OTC销售部三级各中心各中心大区、各中心B类部门一级各处、各车间各处分公司二级各处C类部门各科各科A类部门一级处方药营销部中药原料事业部医药流通事业部二级处方药市场部、处方药销售部植物药业公司江西科研营销、上海汇仁医药三级大区、各中心基建中心GAP研究院、香港汇仁公司公司B类部门一级分公司重

12、要处室二级一般处室C类部门附3、汇仁集团岗位序列划分标准汇仁集团岗位序列共分为十个层级，从低到高为1序到10序。集团所有岗位划分为三个系列，即：管理系列、专业/技术系列和行政/事务系列，不同系列按照一定标准对应不同的层级。管理系列专业/技术系列行政/事务系列10序集团领导岗位、核心事业部门正职领导岗位9序A类一级部门正职领导岗位8序A类二级部门正职管理岗位专家级专业/技术岗位7序A类三级部门正职管理岗位资深专业/技术岗位6序B类一级部门正职管理岗位高级专业/技术岗位5序B类二级部门正职管理岗位重要中级专业/技术岗位重要高级行政类岗位4序C类部门管理岗位一般中级专业/技术岗位一般高级行政类岗位3序重要初级专业/技术岗位重要行政类岗位2序一般初级专业/技术岗位一般行政类岗位、重要事务类岗位1序简单事务类岗位说明：1 部门副职根据岗位职责权限和任职资格的不同，其岗位序列比同部门正职岗位序列低12序。2 专业/技术序列岗位的初级、中级、高级及专家级的划分由企业确定，并非等同于国家的专业技术职称。3 专业/技术序列包括：财务人员、审计监察人员、律师、人力资源管理人员、采购人员、工程技术人员（工程、技术、质量、信息、设备）、创意类人员。4 7序（含）以上管理序列岗位为集团高管层，专业技术序列7序（含）以上岗位的相关待遇参照高管层标准执行。附4、岗位评估结果注：斜体字为修改内容。- 10 -